土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究

任 毅

（陽泉煤業(yè)（集團） 有限責任公司，山西 陽泉 045000）

土木工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的組成部分，隨著城市化進程的加快，我國建設面積不斷擴大，工程建設工作越來越受到相關部門的重視。隨著工程量的逐漸增加，人們對土木工程的管理和工程的造價提出了更高的要求。因此，相關工作人員要根據(jù)本單位工程項目的實際情況制定相應的管理方案，聘請專業(yè)人員對工程的造價進行有效控制，為我國的經(jīng)濟建設提供重要的支持。

1 土木工程造價的基本概念

在實體化工程項目實際運行過程中，相關人員需要管控好基礎工程造價，只有有效地實現(xiàn)全程土木工程項目的監(jiān)控，才能夠確保全面地控制好成本。在實際項目施工過程中，要在保證工程質量的前提下應用最佳的方法來進行成本控制。除此之外，相關人員還應從多個角度去選擇設計方案，對效果指標、技術指標及經(jīng)濟指標進行統(tǒng)一分析，更好地促使整體工程結構完整的實現(xiàn)。在進行造價控制時，相關工作人員還要有效地監(jiān)控好項目工程的任務及各施工環(huán)節(jié)，合理地應用基礎核算機制來實現(xiàn)監(jiān)控，結合施工圖紙進行土木項目的驗收，對于實際工程量結算項目及基礎竣工項目需要著重且集中地進行審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價控制結構，以此來為工程管理和造價控制提供有力支持。

2 土木工程管理與工程造價中出現(xiàn)的問題

2.1 造價預算方面的問題

造價預算是指在土木工程項目實施之前，對其造價的一種預判和評估，這一環(huán)節(jié)對于工程的準備工作來說十分重要。在當前社會背景下，我國大多建筑工程項目都是采用公開招標的方式來確定施工單位，而造價預算也是建筑投標中必須要考慮的一個問題。我國當前很多建筑工程企業(yè)對于工程造價預算都不重視，進而導致在實際的施工過程中出現(xiàn)各種問題和麻煩。除此之外，在實際的預算過程中還忽視了各個細節(jié)方面，嚴重地影響到土木工程項目的順利開展。

2.2 造價管理的問題

在項目工程建設的過程中，施工是企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，是實施工程造價的關鍵時間點，也是建筑方案實施的具體化環(huán)節(jié)。在造價管理中，首先需要面對的是施工材料的問題，有一些工作人員會選擇成本較高，施工價格遠遠高于預算的材料，也有一些人，為了節(jié)省成本，減少支出選擇價格較低的材料，這大大降低了土木工程的施工質量。其次是施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)的問題，在施工的過程中，人才是影響造價管理的重要因素，如果施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，那么工程將會很難順利開展，工程的施工效率得不到保證。

3 解決土木工程管理與工程總價問題的措施

3.1 完善土木工程造價的預算工作

預算工作是工程施工參考的重要依據(jù)，因此在工程的造價的過程中，相關工作人員要重點去改革、創(chuàng)新以及完善預算工作。從而保證工程開展的準確度和有效性，為工程順利的開展提供強有力的支持。首先，相關部門要根據(jù)本單位的實際情況和實力以及招標單位的實力，制定科學合理的工程造價預算方案，有效的對工程造價進行控制。其次，工作人員要深入掌握和了解工程建設的意義和目的，認真分析建筑過程中存在的問題，并且制定相應的科學、合理的預算方案。最后，施工單位在所有工作進行之前要實地考察建筑地域的實際情況，然后才能進行方案和預算的制定。工作人員要深入了解在建筑的過程中，施工會受到哪些因素的影響和限制，對地域的特殊進行研究，提高預算方案和工程造價的準確度，提升參考價值，促進我國工程造價的發(fā)展，完善土木工程預算工作。

3.2 加強土木工程的施工管理

施工是項目工程單位建設的重要環(huán)節(jié)，在建設的過程中占有重要位置。因此，要想解決工程造價出現(xiàn)的問題，必須加強土木工程施工的管理工作，進一步規(guī)范施工人員的工作行為。首先，相關部門要對工程人員進行嚴格的考核，定期對工程人員進行培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，豐富他們的文化知識，提升他們的綜合能力，從而解決土木工程施工管理中出現(xiàn)的人員問題。其次，相關管理人員要進一步規(guī)范施工所用的材料，避免出現(xiàn)材料費用超出預算的現(xiàn)象，影響工程的進度和施工的質量。施工單位可以與建筑材料的供應商建立長期合作的關系，保障材料來源渠道的可靠，價格的合理，從根本上解決材料問題。最后，在土木工程項目施工的過程中，工作人員要隨時注意工程的造價，并且查看工程造價是否與實際的支出有太大的出入，并且及時做出調整，實現(xiàn)工作的靈活性。

3.3 加強設計和決策階段的造價控制

當項目工程仍然處于前期決策的時候，造價控制的工作便需要展開，以此對項目類別、基礎規(guī)模、基礎現(xiàn)場以及技術方案方面展開控制。將獲取的所有信息資料匯聚在一起，在市場調查的基礎上完成報告的生成工作。之后再針對整個工程造價控制的可行性展開分析，并結合當前的實際情況對其進行全面改進，以此確保整個控制方案足夠完善。

4 結語

土木工程管理以及造價控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，首先總結了土木工程的項目類別與具體的控制環(huán)節(jié)；其次對土木工程管理的內(nèi)涵、目標以及造價控制的有效性進行了客觀總結；最后從現(xiàn)階段造價管理的項目類別入手，對具體的控制策略進行建議。