BIM技術(shù)視域下的工程造價(jià)的精細(xì)化管理

崔慶民

山東晟源項(xiàng)目管理有限公司 山東聊城 252000

BIM技術(shù)作為一種新興的充分體現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化、信息化應(yīng)用的技術(shù)手段，其與建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)有效的提高了建設(shè)生產(chǎn)相關(guān)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率，確保了建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中各類管理決策執(zhí)行的準(zhǔn)確性，提升管理精度。為了進(jìn)一步提升BIM技術(shù)的服務(wù)能力，充分發(fā)揮其在信息集成以及分析處理方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)進(jìn)行了不同的嘗試，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，使得建設(shè)項(xiàng)目施工管理的精度以及效率得到提升，工程造價(jià)管控能力得到增強(qiáng)，但在這一過(guò)程之中，也暴露出一系列的問(wèn)題。為了有效應(yīng)對(duì)這一情況，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精細(xì)化管理，本文在BIM技術(shù)視域下，從多個(gè)維度出發(fā)，全面探討B(tài)IM技術(shù)下工程造價(jià)精細(xì)化管理的基本方式以及主要方法，逐步形成完備的工程造價(jià)管理機(jī)制，以期為后續(xù)相關(guān)施工管理活動(dòng)的開(kāi)支提供方向性引導(dǎo)。

1 工程造價(jià)精細(xì)化管理概述

1.1 工程造價(jià)精細(xì)化管理概念

工程造價(jià)精細(xì)化管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行深層次的分析，并將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用其中，從而提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和管理水平，減少工程項(xiàng)目建設(shè)的是成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化的一種管理方法。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，假如能夠合理使用工程造價(jià)，不僅能夠提高建筑項(xiàng)目的投資效益，還能減少各個(gè)階段產(chǎn)生的造價(jià)問(wèn)題，保持工程造價(jià)的合理性，保證造價(jià)管理的效果。

1.2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)容

工程造價(jià)中主要參與主體有設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位、以及承包商，工程造價(jià)精細(xì)化管理工作貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段，主要包括設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)建筑的項(xiàng)目進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、場(chǎng)地設(shè)計(jì)等，設(shè)計(jì)造價(jià)直接關(guān)系到投資的資金量，要求需要具備精確的設(shè)計(jì)技術(shù)；招投標(biāo)階段的造價(jià)主要為合同預(yù)算；施工階段的造價(jià)是根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行材料購(gòu)買資金的預(yù)算；竣工階段的造價(jià)主要是對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算和項(xiàng)目完成后進(jìn)行結(jié)算，對(duì)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理和控制[1]。

2 精細(xì)化管理方法分析

2.1 BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段中的管理方法

對(duì)于工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段就需要利用BIM技術(shù)中的檢測(cè)功能，對(duì)項(xiàng)目前期的工程造價(jià)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際應(yīng)用中，可以利用BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目中電氣、給排水、暖通、消防等結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬，還能夠模擬一些現(xiàn)實(shí)不能進(jìn)行操作的事物，比如節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬以及熱傳導(dǎo)模擬等，從而有效提高工程造價(jià)精細(xì)化管理的效率，減少施工過(guò)程中無(wú)法看到的問(wèn)題，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，利用BIM技術(shù)能夠?qū)こ淘O(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行綜合性管理，對(duì)工程項(xiàng)目中的工作量做到了如指掌，進(jìn)而制定出項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行造價(jià)管理保證后期的工程質(zhì)量，確保精細(xì)化管理方法的有效性。

2.2 BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的管理方法

BIM技術(shù)能夠在項(xiàng)目招投標(biāo)階段進(jìn)行4D模擬，根據(jù)施工設(shè)計(jì)模擬進(jìn)行實(shí)際的施工，從而確定科學(xué)合理的施工方案來(lái)對(duì)具體施工進(jìn)行指導(dǎo)，還可以利用5D模擬對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理中的成本控制，提高項(xiàng)目工程量的管理的準(zhǔn)確性，還可以根據(jù)項(xiàng)目模擬制定出較為合理的投標(biāo)方案，以此提高中標(biāo)的幾率。另外，BIM技術(shù)能夠結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)控，減少暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生[2]。

2.3 BIM技術(shù)在施工階段的管理方法

根據(jù)我國(guó)目前的施工標(biāo)準(zhǔn)，作為項(xiàng)目施工單位要嚴(yán)格按照合同中的要求，將實(shí)際的工程量和工程進(jìn)度計(jì)算并匯報(bào)給承擔(dān)項(xiàng)目的甲方。承擔(dān)項(xiàng)目的甲方在接受到工程進(jìn)度的相關(guān)報(bào)告之后，可以對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的工程量進(jìn)行計(jì)算，并將兩份報(bào)告進(jìn)行對(duì)比分析，從而確定施工的進(jìn)度，盡管這種施工進(jìn)度管理方式可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管和控制，加強(qiáng)施工管理工作的效率，然而就工程造價(jià)精細(xì)化管理的要求來(lái)看，這種對(duì)比分析而確定施工進(jìn)度的方式在無(wú)形之中增加了施工成本，對(duì)造價(jià)管理中的成本控制帶了極大的影響。因此，可以將BIM技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際施工進(jìn)度之中，以此提高工程造價(jià)的施工階段的管理，對(duì)于其中的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)管控和反饋，從而縮短預(yù)期的工程施工時(shí)間，達(dá)到降低施工成本、提高精確化管理的目的。另外，BIM技術(shù)還可以對(duì)施工階段中任意結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組劃分，直觀地反映工程施工的進(jìn)度，為施工單位和承擔(dān)項(xiàng)目的甲方的工程計(jì)算提供便利[3]。

2.4 BIM技術(shù)在竣工階段的管理方法

對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，主要管理內(nèi)容是確定項(xiàng)目實(shí)際的資金投入，對(duì)竣工結(jié)算編寫(xiě)相關(guān)文件，進(jìn)一步對(duì)接項(xiàng)目資產(chǎn)。在這個(gè)階段可以有效利用BIM技術(shù)，對(duì)將項(xiàng)目施工中的工作量、成本、材料購(gòu)買清單、地理等數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和管控，保證精確化管理的有效性和準(zhǔn)確性，提高工程造價(jià)管理的水平。同時(shí)還能驗(yàn)證合同書(shū)以及項(xiàng)目周期等內(nèi)容是否與實(shí)際施工情況相符，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證竣工結(jié)算工作的效率，減少違約現(xiàn)象的發(fā)生，避免產(chǎn)生竣工階段的資金糾紛，保證竣工階段造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑工程的不斷發(fā)展以及其建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程造價(jià)管理方面也有了較高的要求，盡管目前造價(jià)管理向著精細(xì)化方向發(fā)展，但其有效性并不能完全發(fā)揮出來(lái)。基于此，工程造價(jià)管理人員可以結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行全方位的精細(xì)化管理，保證建筑工程的造價(jià)質(zhì)量和施工質(zhì)量，減少實(shí)際的成本投入，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。