淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

顏經(jīng)通

溫嶺市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 浙江溫嶺 317502

我國城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場中，建筑行業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展中占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位，人們對于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求，隨著工程項目數(shù)量的逐漸增多，建筑工程質(zhì)量管理工作人員應(yīng)強(qiáng)化管理力度，致力于提高建筑工程項目的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 我國建筑工程管理的問題

1.1 建筑工程管理的規(guī)范性不足

目前，建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，但建筑工程制度及法規(guī)等不夠完善，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展步伐的情況，成為行業(yè)中最突出的問題。管理制度的不完善嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度，使建筑工程不能有條不紊地開展。我國建筑行業(yè)的管理不夠規(guī)范，存在很大的漏洞，在管理上起不到約束和管控的作用，已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會建筑工程的管理。同時，建筑工程管理沒有完善和健全的管理模式和方法，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理工作的順利實施[2]。

1.2 參與工程建設(shè)人員專業(yè)素養(yǎng)低

在城市化建設(shè)過程中，一大批農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，由于農(nóng)民工普遍存在文化程度低、思想意識不到位、不聽從管理調(diào)度情況，因此專業(yè)施工人員較少、施工人員新人較多。因為建筑行業(yè)為了滿足業(yè)主需求，不斷引進(jìn)科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，也就變向要求施工人員具有豐富的工作經(jīng)驗、掌握新型施工技術(shù)和設(shè)備的使用要領(lǐng)。但是，當(dāng)前施工人員的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足新時期工程建設(shè)需求，造成施工進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量。

1.3 建筑工程管理制度不完善

為了提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程項目的順利實施，離不開完善的建筑工程質(zhì)量管理方面的制度，完善的制度能為建筑工程質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)的制度保障。現(xiàn)階段的建筑工程企業(yè)中存在普遍的制度問題，多數(shù)建筑企業(yè)的工作重心都在施工進(jìn)度上，而忽視了建筑工程的質(zhì)量管理制度，更無法將制度真正落實到具體的施工實施中，科學(xué)、合理的工程質(zhì)量管理制度是保證建筑工程順利實施的重要依據(jù)，可是由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度難以發(fā)揮出自身本該具備的優(yōu)勢作用和監(jiān)督效力，受到制度缺失因素的影響，直接給建筑工程項目的質(zhì)量管理成效帶來不利影響，降低了建筑工程的管理效率，給建筑工程在質(zhì)量和未來的安全使用方面帶來了安全隱患。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理體制

為了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企業(yè)必須制定嚴(yán)格規(guī)范管理體制，加強(qiáng)對建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理，如建筑工程的設(shè)計要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及管理體制制定出嚴(yán)格的項目設(shè)計等。與此同時，我國的建筑企業(yè)在工程管理方面要多學(xué)習(xí)國外的管理經(jīng)驗和管理方法，在管理方式上進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析及探究，結(jié)合國內(nèi)的一些規(guī)章制度及社會發(fā)展形勢，建立符合建筑行業(yè)發(fā)展需求的管理體制、管理準(zhǔn)則、管理規(guī)范等，保障建筑工程管理工作高效開展。

2.2 進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理

監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須派遣專業(yè)監(jiān)理人員前往各建筑工程施工場地，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全監(jiān)管體系中具體要求，堅決落實安全質(zhì)量管理控制工作，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程全過程中可能存在的風(fēng)險隱患和質(zhì)量問題，并做出相應(yīng)的指導(dǎo)。監(jiān)理人員在施工場地對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全進(jìn)行管理控制時必須要遵守“預(yù)防為主，檢測為輔”的原則，保證各工序有條不紊的進(jìn)行[3]。

2.3 提升管理人員的素質(zhì)

素質(zhì)的提升則需要采取以下的兩個層面來具體解釋，在管理中需要根據(jù)具體的人進(jìn)行，不同的管理措施，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，提升其能力。在整體上需要促進(jìn)員工的結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前每年都會有各大高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，工程公司需要根據(jù)綜合素質(zhì)進(jìn)行擇優(yōu)錄取。因為各大高校的畢業(yè)生都是有著完整的相關(guān)知識體系，所以就需要進(jìn)行多方位的綜合評價，在應(yīng)用方面進(jìn)行多個層面進(jìn)行工作，再根據(jù)工作人員的工作能力等方面進(jìn)行及時的提拔以及調(diào)動工作。

2.4 加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的管理力度

對于建筑過程中需要用到的材料，建筑工程管理人員應(yīng)采取定額計量的方式，做好建筑材料的運(yùn)輸管理和倉庫存放工作，落實各項建筑項目管理的制度，提高建筑材料的質(zhì)量，保證所用材料的質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，降低材料浪費(fèi)；全面了解和掌握建筑材料的市場信息，選取資質(zhì)良好的供貨廠家，分析整合材料的全面信息，包括質(zhì)量、價格和供貨方的供貨能力等，控制價格，制定合理的調(diào)度方案，提升供應(yīng)效益和企業(yè)收益。

2.5 加強(qiáng)工程造價控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

建筑工程管理中控制工程造價是比較重要的管理工作，嚴(yán)重影響建筑工程的成本，所以建筑企業(yè)要給予高度的關(guān)注，加強(qiáng)工程造價控制的嚴(yán)謹(jǐn)性，在成本輸出上嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)要求、嚴(yán)控制，最大程度地降低企業(yè)的成本，在保障建筑工程高質(zhì)量完成的情況下實現(xiàn)利潤最大化。建筑企業(yè)對工程造價的控制不要盲目開展，要結(jié)合建筑行業(yè)的市場情況及企業(yè)內(nèi)部各個部門的運(yùn)營情況，進(jìn)一步分析工程造價，制訂科學(xué)的成本預(yù)算方案，最后完成工程造價詳細(xì)的控制方案。

3 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)想要進(jìn)一步提高工程管理水平，就需要對現(xiàn)階段影響工程管理工作低效的主要因素進(jìn)行分析，通過提高管理人員和施工人員專業(yè)素養(yǎng)降低工程管理難度；通過制定并完善建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)來約束管理人員行為，以此提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管水平。同時，施工企業(yè)需要嚴(yán)格落實建筑工程質(zhì)量安全管理責(zé)任，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提升管理人員服務(wù)質(zhì)量，保障建筑工程施工質(zhì)量的良好，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。