淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

王勇

山東省泰安市東平縣戴廟鎮(zhèn)政府 山東泰安 271514

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局也隨之發(fā)生著巨大的改革和升級(jí)。如果一個(gè)企業(yè)不懂得拋棄固有的管理模式，不知道變通，顯然是很難在這樣復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下來(lái)的?？焖侔l(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也對(duì)企業(yè)不斷提出新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，如果一個(gè)企業(yè)能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)合理的辦法建立起一個(gè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，在一定程度上，一定能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，具有一定的關(guān)聯(lián)性，這是管理工作必備的一個(gè)條件。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，要想完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就需要通過(guò)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中也需要通過(guò)部門之間的聯(lián)系來(lái)落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，還具備引導(dǎo)性特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)需要通過(guò)管理工作來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作內(nèi)容，以此來(lái)完成企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還具備綜合性的特點(diǎn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作涉及的內(nèi)容比較多，經(jīng)濟(jì)管理工作可以規(guī)范各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

2.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展非常重要。而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略思想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有一定的指導(dǎo)作用。不單是對(duì)企業(yè)的管理模式具有指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的其他方面也具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，由此可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性。根據(jù)相關(guān)的研究表明，目前來(lái)講，很少有企業(yè)能夠有明確的市場(chǎng)定位、發(fā)展目標(biāo)和有效的營(yíng)銷措施，這就讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，制定一個(gè)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷地創(chuàng)新是很重要的。在制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，注意經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性；第二，要隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷創(chuàng)新；第三，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中要突出發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康良好的形象[1]。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織

一個(gè)企業(yè)擁有完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的橋梁和支柱。在當(dāng)下不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)要不斷更新，改革原有的經(jīng)濟(jì)管理組織管理制度以及為經(jīng)濟(jì)管理組織增添優(yōu)秀的人才。首先企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理組織內(nèi)部各級(jí)人員進(jìn)行分工并實(shí)行分層管理，同時(shí)也要裁減不必要的人員負(fù)擔(dān)，為企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；其次在招聘與經(jīng)濟(jì)管理工作有關(guān)的人員時(shí)要不僅要注意到人員的學(xué)歷還要了解從業(yè)人員是否有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)下變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)越豐富的經(jīng)濟(jì)管理組織內(nèi)部人員在面對(duì)跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下在處理問(wèn)題時(shí)才會(huì)更加穩(wěn)定沉著。還要考察人員是否具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)新，靠的不僅僅是管理者還有組織內(nèi)部人員，需要各個(gè)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力來(lái)助力企業(yè)發(fā)展。同時(shí)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，可以利用大數(shù)據(jù)來(lái)分析市場(chǎng)方向進(jìn)而來(lái)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織的框架，適應(yīng)更好的創(chuàng)新。

2.3 建立完善的績(jī)效考核體系

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要建立一個(gè)完善的績(jī)效考核體系來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，并且保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加的合理。在進(jìn)行資源配置的過(guò)程中，需要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)員工進(jìn)行更好的發(fā)展。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力水平，確保員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的效益，還需要對(duì)員工的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查，確保員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向一致[2]。

2.4 健全經(jīng)濟(jì)管理體系

了解企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)崗位的具體職責(zé)，規(guī)范每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體流程，建立完善的監(jiān)督管理制度。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)最重要的目的是獲得利益最大化，所以需要合理制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)，全面化建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，切實(shí)的通過(guò)企業(yè)管理制度來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.5 實(shí)施人性化管理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該將“以人為本”作為管理員工的指導(dǎo)思想。在進(jìn)行員工管理的過(guò)程中要注意人性化管理，管理的過(guò)程中一定要尊重員工、關(guān)愛員工，像對(duì)待朋友一樣對(duì)待員工，有制度也要人性化。建立人性化的員工管理制度，不僅能增強(qiáng)企業(yè)的人文精神，還能使企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，與此同時(shí)，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作活力[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展必須建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行制度創(chuàng)新，實(shí)施人性化管理，從而全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新尤為重要，因?yàn)閷?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，有利于企業(yè)內(nèi)部的資源合理配置，有利于企業(yè)永葆活力，還有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。