水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的研究

李佳

深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司 廣東深圳 518002

水利工程是我國的一項重要工程，是我國現(xiàn)代化的重要組成部分。水利項目的不斷發(fā)展，帶動著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展。當前我國的水利工程項目的發(fā)展，正處在一個過渡的階段。當前的水利工程在由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利發(fā)展。為了使得我國水利工程更好的發(fā)展，需要在水利工程建設(shè)的管理與精細化建設(shè)上做好規(guī)劃，這項改革是滿足當前水利工程科學化管理的，是水利工程項目中的重要組成，只有科學的管理以及精細化的建設(shè)水利工程才是現(xiàn)代化的水利建設(shè)[1]。

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵

當前我國的水利發(fā)展是出于發(fā)展中的過渡期間，需要非常好的現(xiàn)代化管理作為基礎(chǔ)，來有力的推動水利工程建設(shè)的發(fā)展，這項現(xiàn)代化管理是為了適應(yīng)水利工程在現(xiàn)代化發(fā)展的需求而研發(fā)的，這種管理方法是一套完整的管理體系，其中包含著先進的管理設(shè)備，不僅是硬件的現(xiàn)代化，在各種軟件的現(xiàn)代化上也有著很大的進步，是非常符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求的。管理人員利用這種現(xiàn)代化的管理方法可以更好地對水利工程建設(shè)進行管理，促進我國水利工程的進步。精細化建設(shè)是當前我國工業(yè)化發(fā)展的一個重要目標，精細化建設(shè)就是在發(fā)展水利工程的項目中，要秉持精益求精的工作態(tài)度，保證工程中的每一個小細節(jié)都能夠安排到位，認真對待。精細化施工建設(shè)不僅僅要體現(xiàn)在建設(shè)當中，在建設(shè)人員的分配、管理制度的運用、各方面的協(xié)調(diào)配合上都要有所體現(xiàn)。尤其是在管理上，一定要實現(xiàn)精細化管理，務(wù)必將每一個工作環(huán)節(jié)都要落實，保證每一個工作人員都有對應(yīng)的工作任務(wù)，只有精細化的管理工作才是真正的現(xiàn)代化管理。

2 實施現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的基本思路與目標

發(fā)展現(xiàn)代化的水利工程，就要堅持走可持續(xù)發(fā)展的治水政策，以民生水利工作為理念。要想更快的發(fā)展水利工程現(xiàn)代化，就一定要深化管理模式的改革，提高管理運行機制的完善程度，盡快推動我國水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展，只有健全了現(xiàn)代化的管理制度，再能更好的推動我國水利工程由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化水利邁進，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

現(xiàn)代我國的水利發(fā)展已經(jīng)在慢慢的步入正軌，通過對水利工程的運行模式、管理模式進行改進，更好的完成水利工程的發(fā)展任務(wù)。在施工方面更加的精細化，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，將推進水利工程改革的相關(guān)資料記錄入庫，方便進行翻閱。水利工程現(xiàn)代化改革的工作中，國外有很多成功的例子，可以供我們借鑒學習。建立一套完善的水利數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，將更多現(xiàn)代化的處理方式加入進去，使操作人員能夠時刻了解水利工程的運行狀態(tài)[2]。

3 現(xiàn)代化與精細化建設(shè)主要內(nèi)容

現(xiàn)代化與精細化的發(fā)展并不是容易的，真正在推行過程中，會有很多的問題。在實際的工作當中，我們一定不能急于求成，要結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，配合現(xiàn)代化的管理技術(shù)，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的水利工程管理。

3.1 管理體制方面

現(xiàn)代化的管理制度與傳統(tǒng)的管理制度是有很大區(qū)別的，要想更好地推動現(xiàn)代化管理的發(fā)展，就一定要在管理體制上做到創(chuàng)新。利用創(chuàng)新的管理模式，調(diào)動員工的積極性，提高整體的管理水平。

3.2 管理制度方面

在新式的管理體制改革完成后，我們還需要針對水利工程的管理體制進行一系列的配套改革，健全水利工程改的管理體制，建立嚴格的管理體制，對工作人員進行嚴格的工作考核，為精細化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

4 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細化的基本途徑

4.1 加強領(lǐng)導，提高認識

近年來，我國針對水利工程的現(xiàn)代化管理做了一系列的改善工作，進行了完整的水管體制改革，建立了一套完整的管理制度。國家對于水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的重視程度非常高，在建立新型管理制度上下足了工作。但是我國水利工程的管理工作仍是開展的較慢，人們重視建設(shè)輕視管理的錯誤思想很大程度上的抑制了水利工程管理模式的改革，水利工程改革人員一定要從思想上進行改變，加強對于員工思想的改革，提高工作人員對于水利工程管理模式改革的認識[3]。

4.2 實施科技創(chuàng)新，實現(xiàn)新材料、新技術(shù)、新方法在管理上的運用

[摘 要]想更好地推動水利工程管理模式的改革，還需要對水利工程的各項運用科技進行創(chuàng)新，這有創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展。我們一定要進行現(xiàn)代化的管理規(guī)劃設(shè)計，將現(xiàn)代化的科技產(chǎn)物運用到水利工程當中去，利用科技產(chǎn)物建立一套完整的監(jiān)測、評估、質(zhì)檢等系統(tǒng)。工作人們可以根據(jù)建立的多種系統(tǒng)來了解水利工程運行的具體進度，推進現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)更快更好的融入到現(xiàn)代化的水利工程當中。

4.3 全面提高管理隊伍素質(zhì)

任何一個改革項目都不是簡簡單單就能實現(xiàn)的，在所有的改革項目當中，人都是起到?jīng)Q定性作用的。人是水利工程中管理的主導地位，是管理的主體。要想推動現(xiàn)代化的管理應(yīng)用到水利工程當中，就必須要有一批專門掌握現(xiàn)代化管理能力的人們?nèi)ミM行教學推廣工作。在引進專業(yè)管理人才的同時，我們還需要加大管理任務(wù)的執(zhí)行力，為現(xiàn)代化管理的推廣營造一個良好的環(huán)境，提高水利工程管理團隊的綜合能力，在開展管理工作時，我們可以制定相關(guān)的獎勵制度，提高工作人員的積極性。

4.4 狠抓水利工程管理考核工作

水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)是我國水利工程改革的重點內(nèi)容。這種改變不是一朝一夕就能完成的，是需要時間的，我們必須要堅持不懈的去努力。在完成這一項任務(wù)時，我們一定要嚴格的去執(zhí)行水利工程的管理考核工作，加強與工作人員的溝通交流，更快的推動水利工程的現(xiàn)代化進程。

5 結(jié)語

隨著時代的快速發(fā)展，國家管理觀念的改變，我國在近年來加大了水利工程的投資。國家對于水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展是足夠重視的，我們一定要抓住機遇，推廣水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，推動水利工程精細化建設(shè)發(fā)展，盡快完成我國水利工程的改革工作。