對供電公司電力工程項(xiàng)目管理研究

王浩年

徐州三新供電服務(wù)有限公司沛縣分公司 江蘇徐州 221600

1 電力工程項(xiàng)目管理的概述

在電力系統(tǒng)中，電力工程項(xiàng)目管理是其專業(yè)性的工程，在進(jìn)行電力建設(shè)工程中，其主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工投資額度大。電力工程作為國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行建設(shè)的過程中由于涉及的區(qū)域較廣，因此投資額度大，其施工的質(zhì)量也直接影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；其次，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，其設(shè)備和物資需求高也是其中的一個(gè)重要特點(diǎn)。在進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工中，由于其施工項(xiàng)目較大，對設(shè)備和物資的需求較大，其物資和設(shè)備的需求一般占到工程總造價(jià)的六成左右，而對物資和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理可以有效的節(jié)約電力工程的施工成本，從而提高電力工程的施工效率；最后，電力工程項(xiàng)目施工受到因素影響較大。在進(jìn)行電力工程的施工建設(shè)中，由于屬于露天施工，在進(jìn)行施工的過程中需要對氣候進(jìn)行關(guān)注，如果是惡劣天氣，要及時(shí)應(yīng)對，同時(shí)由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工涉及到國力，國民經(jīng)濟(jì)各部分發(fā)展水平，中長期的規(guī)劃和布局，進(jìn)而電力工程項(xiàng)目的施工需要綜合各個(gè)方面進(jìn)行考慮。故此，在電力工程項(xiàng)目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工設(shè)計(jì)、施工管理以及其他環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣可以提高電力施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和水平[1]。

2 電力工程管理當(dāng)中存在的問題

2.1 進(jìn)度管理混亂

在我國電力工程的管理工作過程當(dāng)中，對于進(jìn)度的管理問題主要是管理當(dāng)中所存在的基礎(chǔ)問題，需要相關(guān)的施工單位和工作人員對整個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況來有針對性的展開進(jìn)度管理工作，并且制定完善的施工計(jì)劃和方案。但從實(shí)際的角度來講，在當(dāng)前電力工程進(jìn)度管理工作過程當(dāng)中，很難對這些工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而使得電力工程的施工進(jìn)度無法得到有效的保障，進(jìn)而使得整個(gè)電力工程的進(jìn)展受阻。

2.2 施工管理安全性不足

在電力工程實(shí)際施工的過程當(dāng)中，存在著一定的安全問題和隱患，就我國自身而言，在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，很多施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，從而使得施工過程極為混亂，現(xiàn)場的施工秩序也無法得到有效的維持。特別是在電力工程實(shí)際建設(shè)的工作過程當(dāng)中，施工難度較大，施工內(nèi)容也比較復(fù)雜，存在著諸多的子系統(tǒng)，在施工的過程當(dāng)中存在很多的注意事項(xiàng)，應(yīng)該安排高技術(shù)水平的工作人員來進(jìn)行操作，從根本上保證施工治理和安全。從實(shí)際的角度來講，在我國電力工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，施工節(jié)奏的協(xié)調(diào)性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人員并沒有采取科學(xué)合理有效的方式對其加以控制，增加了施工的安全隱患，對施工人員的人身安全帶來了嚴(yán)重的威脅，如此一來，不僅無法保證電力工程的施工安全，其施工質(zhì)量也不能保證。另外，還會(huì)對施工企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響[2]。

3 供電公司電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

3.1 加強(qiáng)管理工作

首先，在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)組建生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任整個(gè)工程項(xiàng)目的指揮和監(jiān)督工作。另外設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，其具體的工作內(nèi)容是對生產(chǎn)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促，確保其順利的開展，對各個(gè)小組的工作情況進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，當(dāng)工程管理中出現(xiàn)任何嚴(yán)重的問題，匯總材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并共同研究解決措施，從而確保整個(gè)項(xiàng)目工程按照預(yù)期的目標(biāo)保質(zhì)保量的完工。另外在工作組下設(shè)立各類專業(yè)的小組，分別包括通信類、輸電類、變電類、配電類四個(gè)專業(yè)化的小組，小組成員都是各類專業(yè)的技術(shù)人才，其具體的工作責(zé)任有：對本類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、物資使用、停工檢修計(jì)劃書、驗(yàn)收報(bào)告以及新設(shè)備的運(yùn)行等工程核心技術(shù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況進(jìn)行敦促和監(jiān)督工作；參與相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目的審查工作，并且完善相關(guān)的材料，同時(shí)對明年的工作計(jì)劃提出可行性的建議計(jì)劃書。

3.2 制定管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)包含很多內(nèi)容，具體包括對施工工藝規(guī)范化、對工程管理系統(tǒng)化、對現(xiàn)場管理常態(tài)化、對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定使電力公司進(jìn)一步推進(jìn)電力項(xiàng)目的升級，特別是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，在此項(xiàng)目中項(xiàng)目工程技術(shù)難度較大、工期時(shí)間較長、涉及的單位較多，所以在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，要嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度，確保工程進(jìn)度，對整個(gè)升級工程的安全、優(yōu)質(zhì)竣工提供了必要的手段。電力企業(yè)通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，將形成管理機(jī)制常態(tài)化，從而使整個(gè)項(xiàng)目的操作流程更加規(guī)范，進(jìn)而提高了每個(gè)工作人員的安全意識，確保了整個(gè)項(xiàng)目的安全竣工。

3.3 加強(qiáng)成本管理和人員管理

在電力工程項(xiàng)目完成立項(xiàng)之后，需要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的制定，此時(shí)需要對成本進(jìn)行計(jì)算。在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對成本和預(yù)算成本進(jìn)行相應(yīng)的對比，對每一筆支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免不必要的成本浪費(fèi)。另外，還應(yīng)該針對工作人員展開培訓(xùn)工作，提高其工作能力和技術(shù)水平，同時(shí)也需要讓相關(guān)工作人員提高認(rèn)識，強(qiáng)化意識，對電力工程管理工作有一個(gè)足夠的重視，所有的工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來完成好每一項(xiàng)工作。使施工人員能夠具備高素質(zhì)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識，從根本上保證電力工程管理工作的效果和質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語

在電力企業(yè)的供電工程項(xiàng)目中，電力工程項(xiàng)目管理對人們的日常生活和國民經(jīng)濟(jì)起著重要的影響，同時(shí)為了使供電公司能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，借助信息化的新技術(shù)手段的力量，真正實(shí)現(xiàn)供電項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為我國的繁榮發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。