建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析

鄭輝武

揭陽市南信建設(shè)工程質(zhì)量安全評估中心有限公司 廣東揭陽 522000

1 建筑工程項目管理的意義

為了改變我國現(xiàn)階段在建筑工程項目管理中存在的問題，使我國的建筑工程行業(yè)能夠更快速、更健康的發(fā)展，能夠滿足社會進(jìn)步和人民生活水平提高的要求，加強(qiáng)建筑工程項目的管理有著非常重要的意義。建筑工程項目管理，可以有效的避免各級建筑工程企業(yè)在建筑施工中存在的問題。有效的建筑工程管理，可以使建筑企業(yè)的管理有序的進(jìn)行，避免發(fā)生重效益輕質(zhì)量的情況。在科學(xué)有效的管理體系下，建筑工程企業(yè)不再是通過偷工減料、以次充好來節(jié)約成本，而是可以通過建筑工程行業(yè)中新技術(shù)、新材料、新方法的廣泛深入的應(yīng)用來達(dá)到節(jié)約成本、增加效益的目的[1]。通過完善的建筑工程管理體系，我們不但實現(xiàn)了建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，也同時滿足了國家和社會對建筑工程質(zhì)量等的多方面的要求。建筑工程項目的科學(xué)管理，也可以減少甚至避免建筑施工中的各種安全問題，不但保證了建筑質(zhì)量，也保護(hù)了建筑施工人員的人身安全。

2 建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

2.1 增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識

若想不斷提高建筑工程施工管理的水平，發(fā)揮項目管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢和作用，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，有著重要的意義。項目管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理理念，主動探索如何提高項目管理技術(shù)水平的方法，保證各項工作的高質(zhì)量落實。例如，樹立動態(tài)化施工管理的意識，結(jié)合項目管理工作的內(nèi)容和新變化，采取相應(yīng)的管控措施。舉例來說，對于材料的管理，從材料采購環(huán)節(jié)入手，引入RFID技術(shù)和二維碼技術(shù)等，實現(xiàn)對材料采購到使用全過程的動態(tài)化管理，實現(xiàn)對材料質(zhì)量問題的高效把控，避免因為材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響著建筑工程管理工作的開展，保證工程建設(shè)的效益[2]。

2.2 加強(qiáng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理方式，不僅可以提高建筑項目管理的合理有序性，而且還可以提高管理效率。而建筑企業(yè)要想提升自身的項目管理水平，就應(yīng)注意加強(qiáng)對工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，滿足建筑工程管理的需求。在具體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，一方面，需要建筑項目管理人員，提高對管理流程的了解、認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，對原本的管理方式進(jìn)行簡化，降低管理的復(fù)雜性，滿足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的經(jīng)驗和管理方式，適當(dāng)進(jìn)行引進(jìn)，并通過對管理方式的完善和優(yōu)化，提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系

建筑施工管理我國有相關(guān)的管理要求規(guī)范，然而實踐是不斷進(jìn)步的，規(guī)范等具有一定的滯后性，在實踐中要根據(jù)實踐發(fā)展提高相關(guān)管理規(guī)范的實用性，從而進(jìn)行更好的管理。要在管理規(guī)范中要制定一體化的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求，明確建筑施工管理范疇，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)接軌全國建筑施工技管理，做到建筑施工事件有據(jù)可依，從而加強(qiáng)建筑施工的有效性。

2.4 利用新技術(shù)進(jìn)行管理

在建筑企業(yè)中，建筑設(shè)計是建筑的開發(fā)支出的很大一部分內(nèi)容，傳統(tǒng)的CAD設(shè)計模式在建筑設(shè)計中要花費(fèi)時間和大量資金。同時建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員要對工程項目進(jìn)行成本控制，不僅在圖紙設(shè)計上進(jìn)行更經(jīng)濟(jì)的設(shè)計，更是在施工的每一個階段都及時進(jìn)行復(fù)算以避免出現(xiàn)實施錯誤，但這一要求在CAD模式之下實現(xiàn)具有困難性[3]。BIM技術(shù)基于傳統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化升級，提升產(chǎn)品的建筑特點，其基于整體之中進(jìn)行布局探討，在建筑的設(shè)計、實施、運(yùn)維階段進(jìn)行一體化設(shè)計方案建設(shè)過程，相較于傳統(tǒng)的設(shè)計模式，BIM技術(shù)的直觀性更強(qiáng)，可操作性更高。其將建筑設(shè)計的各環(huán)節(jié)集中起來，便于操作人員發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，其對建筑問題具有預(yù)見性與防范性，加強(qiáng)建筑的安全性，同時為企業(yè)節(jié)約更多成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 積極推行項目的監(jiān)督管理工作

工程項目的管理方法受施工管理中的一些因素的影響，在實施過程中遇到一定的困難，導(dǎo)致管理不匹配。因此，施工過程中的每一位員工都必須保證建筑業(yè)的有效效果，并對管理的各個領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理，使每一位施工中的各級員工都能配合監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。建筑管理的效率，為建筑施工質(zhì)量提供了適當(dāng)?shù)谋Ｕ稀?/p>

2.6 轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的整體觀念，加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

[摘 要]想使我國建筑工程項目管理得到長足的進(jìn)步與發(fā)展，我們就要轉(zhuǎn)變建筑工程項目管理的傳統(tǒng)觀念。在建筑工程項目管理中，要運(yùn)用新知識，新技術(shù)來達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于建筑工程相關(guān)人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對新技術(shù)和新知識有著一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致建筑工程項目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認(rèn)識到新科技給行業(yè)帶來的好處。通過建筑工程行業(yè)整體的觀念的轉(zhuǎn)變，信息化的應(yīng)用才能得到落實。通過信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時準(zhǔn)確的了解到建筑工程過程中的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以更好的進(jìn)行建筑工程施工安排，使建筑工程進(jìn)度更加合理。也可以通過信息化的先進(jìn)管理方式，監(jiān)督管理建筑工程的施工質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)建筑工程中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)更大的損失。

3 結(jié)語

在我國日新月異的社會發(fā)展的道路上，建筑工程項目管理的水平的提高，是社會的必然要求。我們要不斷滿足社會整體的要求，跟上社會進(jìn)步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉(zhuǎn)變舊觀念，主動接受先進(jìn)的管理技術(shù)，將信息化應(yīng)用于管理當(dāng)中，還要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。