芻議土木工程施工管理

章連新

吉林省通榆縣建筑工程總公司 吉林白城 137200

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，各地土木工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多。少數(shù)企業(yè)或者個(gè)人為了謀取私利，不重視施工管理工作，為土木工程埋下了安全隱患，最終損害了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。本文中，我們將對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)土木工程施工管理的重要性做出論述，分析實(shí)踐中存在的不足與問(wèn)題，總結(jié)解決應(yīng)對(duì)的施工管理方案。

1 土木工程項(xiàng)目施工管理的綜述

土木工程項(xiàng)目施工管理可以理解為，施工管理負(fù)責(zé)人員合理分配技術(shù)、物資和人力資源，推動(dòng)施工管理機(jī)制的建立及運(yùn)行，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的分工合作，保證土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)建立施工管理機(jī)制，組織施工活動(dòng)，規(guī)范化施工流程，保證施工質(zhì)量。作為施工管理者應(yīng)具備正確的施工管理意識(shí)，重視對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，關(guān)心并來(lái)領(lǐng)施工人員交流施工經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)新技術(shù)；對(duì)于施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工管理人員應(yīng)注意觀察并尋找產(chǎn)生問(wèn)題的根源，及時(shí)提出改進(jìn)的辦法和解決的對(duì)策[1]。

2 目前土木工程項(xiàng)目施工管理工作中的問(wèn)題分析

2.1 沒(méi)有建立全面的施工管理機(jī)制

實(shí)踐中，一些土木工程項(xiàng)目沒(méi)有建立完善的施工管理制度，對(duì)施工質(zhì)量的管控不嚴(yán)格，不重視對(duì)施工技術(shù)的研究與創(chuàng)新應(yīng)用，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的管理渙散，技術(shù)落后，部門(mén)間的溝通配合不足，施工質(zhì)量難以提高。

2.2 施工管理者的責(zé)任意識(shí)不足

作為土木工程項(xiàng)目的施工管理人員，應(yīng)具備清晰明確的施工管理職責(zé)意識(shí)；施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在單位內(nèi)部建立職責(zé)明確的組織管理工作機(jī)制，保證各部門(mén)合理分工、相互配合，共同完成施工任務(wù)?，F(xiàn)實(shí)中，部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺少施工責(zé)任管理意識(shí)，疏忽了對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，埋下了質(zhì)量安全隱患[2]。

2.3 土木工程施工管理的力度不夠

由于大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行土建時(shí)都考慮到經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，這導(dǎo)致了在實(shí)際施工過(guò)程和實(shí)際施工管理過(guò)程中對(duì)某些管理事項(xiàng)的有意或無(wú)意的忽視。這將導(dǎo)致頻繁的工程問(wèn)題。所有問(wèn)題都有風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與施工管理有很大的關(guān)系。在施工過(guò)程中，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)一系列相關(guān)問(wèn)題。造成重大損失，施工管理沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。

2.4 土木工程施工管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠

在選拔經(jīng)理時(shí)，要注意選拔具有一定管理能力的人。同時(shí)，由于土木工程項(xiàng)目的特殊性，管理者有必要對(duì)建筑項(xiàng)目有一定的了解，需要非常豐富的土木工程知識(shí)[3]。對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督和控制。但是，由于目前我國(guó)許多土建工程項(xiàng)目不能滿(mǎn)足這一要求，導(dǎo)致整體管理水平不高，遇到問(wèn)題不知道如何處理，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，項(xiàng)目周期的延伸。

3 土木工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化策略分析

3.1 對(duì)土木工程施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

土木工程施工管理人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，是我國(guó)土木工程施工管理質(zhì)量提升的主要障礙。施工建設(shè)單位在提升土木工程施工管理人員專(zhuān)業(yè)進(jìn)行與職業(yè)素養(yǎng)的過(guò)程中，最為主要的方式便是對(duì)土木工程施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在土木工程施工管理人員的培訓(xùn)過(guò)程中，首先要分析員工的培訓(xùn)需求。建筑施工單位要明確施工經(jīng)理的不足，根據(jù)員工的培訓(xùn)需要選擇綜合培訓(xùn)或者專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。目前，土木工程施工經(jīng)理的綜合培訓(xùn)方法主要是通過(guò)培訓(xùn)教師、戶(hù)外開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等培訓(xùn)方法培養(yǎng)施工經(jīng)理的基本能力，而施工經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方法則包括專(zhuān)題研討會(huì)和案例分析。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)主要是培訓(xùn)施工經(jīng)理在特定方面的能力。除培訓(xùn)需求分析和選擇培訓(xùn)方式外，建筑單位的建造還應(yīng)就各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)提供反饋意見(jiàn)，分析培訓(xùn)活動(dòng)的益處和培訓(xùn)活動(dòng)所涉費(fèi)用，從而計(jì)算出培訓(xùn)活動(dòng)的成本效益。為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)提供基礎(chǔ)。

3.2 重視施工安全的管理

[摘 要]保證工程能夠平穩(wěn)，按時(shí)完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)人員和工程的安全。有效管理施工人員，提高他們的安全意識(shí)，提高他們的安全防范意識(shí)，有效防止施工過(guò)程中出現(xiàn)不安全行為。應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，以有效減少安全傷亡的發(fā)生。同時(shí)，完善安全管理體系，建立健全安全監(jiān)督部門(mén)。土木工程建設(shè)單位要做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備，建立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，形成獨(dú)立的安全管理體系，確保安全體系的有效實(shí)施。

3.3 合理控制土木工程施工進(jìn)度

在土木工程的實(shí)際規(guī)劃中，有必要采取相應(yīng)措施，處理工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃工作。工程中的轉(zhuǎn)包需要對(duì)轉(zhuǎn)包方進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，以確保其施工技術(shù)水平合格，不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響[4]。

3.4 加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的監(jiān)管

為了給土木工程項(xiàng)目增加經(jīng)濟(jì)收益，作為施工管理人員除了需要具備清晰的質(zhì)量管理意識(shí)之外，還應(yīng)做好招投標(biāo)管理工作，遵守國(guó)家關(guān)于施工規(guī)范的各項(xiàng)要求，對(duì)招投標(biāo)合同加強(qiáng)管理，在合同中明確約定雙方的權(quán)利義務(wù)、竣工結(jié)算的時(shí)間與方式、產(chǎn)生糾紛的解決途徑等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)工作的科學(xué)管理和有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工活動(dòng)的規(guī)范化管理，保證土木工程施工的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及行業(yè)信譽(yù)[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地的土木工程項(xiàng)目數(shù)量增多。作為施工管理人員應(yīng)具備科學(xué)的施工質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通配合，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。