建筑工程管理中的全過程造價控制要點

劉相英

東營中勝工程造價咨詢有限公司 山東東營 257000

在建筑工程項目中，全過程造價控制貫穿于整個工程項目的始終。建筑工程項目是一項投資額度高、耗資比較嚴重的復合型項目，在建筑工程管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)都可能對工程造價產生比較嚴重的影響。基于此，在建筑工程管理實踐中，應該積極實施全過程造價控制，以科學精準的造價控制要點，來指引工程造價控制的整體流程以及控制側重點，使得各項資源都可以得到合理配置，實現(xiàn)資源的充分利用。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的優(yōu)勢

在建筑工程管理實踐中，全過程造價控制具有非常重要的作用?？茖W的全過程造價控制，不僅能夠提升造價控制的整體水平，同時也能夠在很大程度上優(yōu)化建筑工程的社會經濟效益。一方面，在建筑工程管理實踐中，科學的全過程造價控制，能夠全面統(tǒng)籌各個階段的資金支出以及使用分配，繼而優(yōu)化建筑工程的資金使用質量，全面優(yōu)化建筑工程的資源分配。建筑工程造價全過程控制，從決策階段著手，通過對設計階段、施工階段、竣工階段等全過程控制，以此來達到精準控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實踐中，基于科學的全過程造價管理與控制，還能夠發(fā)揮預算管理的作用。因此，基于科學的全過程造價控制，能夠發(fā)揮預算管理的作用，繼而將工程造價管控在合理的預算范圍內，確保建筑工程項目獲得預期的經濟效益[1]。

2 工程項目全過程工程造價管控原則

2.1 動態(tài)化原則

通常情況下，工程項目建設周期較長，在整個工程項目建設中，社會市場建筑市場行情處于不斷變化當中。例如，工程項目建設所使用施工材料、施工工作人員勞務成本、施工技術等。不同因素在工程項目全過程工程造價管控中占據重要組成部分，所以，企業(yè)領導者以及相關工作人員需要認識到工程項目全過程工程造價管控的重要作用。除此之外，社會市場中的供求關系會對工程項目全過程工程造價管控產生直接影響。所以，全過程工程造價管控工作人員需要及時了解市場發(fā)展，采取動態(tài)化工程造價控制原則。工程項目建設中涉及到的每一筆資金都需要展開詳細分析與研究，保證工程項目全過程工程造價管控在有效范圍內[2]。

2.2 定量與定性結合原則

如果想要使工程項目全過程工程造價管控有效發(fā)揮自身作用，需要結合工程項目實際情況以及市場發(fā)展情況，分析并計算好全過程工程造價管控具體情況，將最終獲取結果或者數(shù)據作為工程造價管控的主要依據。所以，在進行工程項目全過程工程造價管控時，需要采取定量計算與定性分析相結合的原則。對建筑材料價格以及用量等展開分析，使最終工程項目質量與安全得到保障。

3 建筑工程管理中的全過程造價控制要點

3.1 決策階段全過程工程造價控制

在進行方案選擇時，可以參考招標方式，形成競爭關系，繼而促使各個設計單位能夠更完善更專業(yè)提高設計方案水平。在進行設計圖紙和選用技術上要采取合理明確信息應用，來實現(xiàn)設計方案整體經濟價值，達到對決策環(huán)節(jié)工程造價的有效控制。另外，在此過程中，可通過建設部門和相應項目方聯(lián)合，兩者共同組成一個監(jiān)督團隊，來對工程建設時各項資金使用情況進行隨時監(jiān)督，從而更好地保障確保資金合理使用。

3.2 設計階段的管理工作

企業(yè)在進行工程項目選擇時，應全面考量項目內容的收益和成本回收率，在對工程的發(fā)展前景進行全面分析后，才能確定該項目是否存在投資價值?？梢哉f方案確定的階段關系到工程項目資金收益狀況。因此，應對此階段實行嚴格的管理。在工程項目得到有效確定之后，工程的設計階段，要求相關設計人員全面勘察施工現(xiàn)場，對于周邊的建筑結構分布狀況以及地質條件和環(huán)境因素等進行全面了解。充分考慮工程項目建設需求和資金投入狀況，合理確定設計方案。設計方案初步確認后，還應組織專業(yè)的人員對設計內容進行審核，綜合分析經濟條件和施工條件后，對設計方案內容進行有效完善，保存設計方案的可行性[3]。

3.3 加強施工階段的造價管理控制

工程項目施工階段在工程價值實現(xiàn)中占據重要作用，在這一階段當中需要投入更多人力成本以及資金成本等。所以，需要對施工階段的造價管理進行有效控制，避免浪費等問題產生。具體可以從以下幾點展開：（1）針對施工階段影響工程成本的因素作為造價管理重點。（2）加強工程變更管理工作，對現(xiàn)場施工人員進行科學合理安排，在最大程度上避免返工問題產生。

3.4 竣工結算階段的造價管理控制

在建筑工程管理實踐中，整體優(yōu)化造價管理成效，還應該做好竣工結算的造價管理與控制。一方面，在建筑工程竣工結算的造價管理過程中，應該充分依托于合同內容來進行造價管理與控制，明確合同中的具體內容以及工程量清單等，做好反復的核算與對比。另一方面，在建筑工程竣工結算階段的造價管理過程中，還應該全面審核相關材料以及相關數(shù)據的完整性與全面性，做好每個環(huán)節(jié)的審核與把關，全面分析與比對材料的使用以及機械設備的使用等，整體優(yōu)化建設單位的經營效益[4]。

4 結語

全過程管理需要成為未來一段時間里工程造價管理上的主要模式，特別是在工程造價管理重要性不斷增加的情形下，全過程管理模式的構建以及框架下具體管理活動的開展都應當落實到實處。值得注意的是，工程造價全過程管理涉及到多個層面的管理事宜，相關主體也需要運用發(fā)展的眼光對全過程的工程造價管理進行審視、分析與規(guī)劃，從而更為具有方向性與目的性的進行工程造價管理，將全過程工程造價管理的價值更好顯現(xiàn)出來。