建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

童世哲

隨州市曾都區(qū)云河建筑工程有限公司 湖北隨州 441300

建筑施工技術(shù)管理部門(mén)極大地推動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，隨著逐漸開(kāi)始被引進(jìn)西方的先進(jìn)技術(shù)在中國(guó)的建筑業(yè)。在這種情況下，施工的技術(shù)管理水平更高[1-2]。因此，有必要根據(jù)我國(guó)的發(fā)展情況改革建筑環(huán)境，因?yàn)檫@是一個(gè)建筑技術(shù)管理的問(wèn)題。深入分析其中存在的漏洞，并采取有效措施，同時(shí)，技術(shù)和內(nèi)容管理專(zhuān)業(yè)試探，深化管理，全面深入了解施工技術(shù)、管理層面的優(yōu)化來(lái)提高施工企業(yè)的施工技術(shù)。

1 建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 管理方法相對(duì)滯后

建筑公司盲目遵循施工進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量問(wèn)題，給施工帶來(lái)了一定的壓力。然而，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，大多數(shù)建筑公司傾向于使用事后解決方案來(lái)解決已經(jīng)發(fā)生的工作。建筑本身缺乏良好的管理。負(fù)責(zé)建筑施工質(zhì)量的計(jì)劃并非沒(méi)有具體管理專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃建造建筑，而是一個(gè)辦法，而不是拘泥于形式主義的方法蒙蔽，從而引起的嚴(yán)重問(wèn)題安全保障來(lái)施工的質(zhì)量品質(zhì)。

1.2 施工技術(shù)管理缺乏規(guī)范性

目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒(méi)有健全的施工技術(shù)管理機(jī)制，也沒(méi)有相對(duì)完善的施工技術(shù)管理體系。因此，建筑質(zhì)量和工程安全得不到有效保障[3]。此外，負(fù)責(zé)施工技術(shù)的管理人員不能勝任實(shí)際工作，專(zhuān)業(yè)管理水平不足以承擔(dān)施工技術(shù)的管理工作。此外，大多數(shù)建筑都有點(diǎn)敏感，工程質(zhì)量和安全，且不能夠進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑質(zhì)量問(wèn)題。

1.3 施工人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

實(shí)際建設(shè)中，還沒(méi)有過(guò)多的要求，至于施工人員的基本技能，因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，建設(shè)起點(diǎn)相對(duì)較低的施工。因此，建筑公司忽視了建筑工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。此外，大多數(shù)建筑工人由于教育水平低，對(duì)建筑安全的認(rèn)識(shí)相對(duì)較低。此外，建筑工人的安全意識(shí)較低，無(wú)法有效遵守現(xiàn)行的建筑法規(guī)。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員沒(méi)有按照適用的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)一定程度的下降。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

2.1 完善建筑施工方案的圖紙審核工作

開(kāi)始施工，施工圖紙審定是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件，以確保它們符合施工要求，即它們應(yīng)當(dāng)詳盡、準(zhǔn)確和科學(xué)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是符合《公約》的原則和規(guī)定。此外，還應(yīng)檢查設(shè)計(jì)方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件。設(shè)計(jì)圖紙，不應(yīng)只可根據(jù)具體的環(huán)境設(shè)計(jì)建造，但它們也吸收等多重因素的施工技術(shù)及施工過(guò)程，同時(shí)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)則。

2.2 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，實(shí)施施工材料與設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化

施工技術(shù)管理框架中，所有管理人員，能夠?qū)嵤┖图夹g(shù)管理工作，積極參加涉及澄清有關(guān)官員的責(zé)任，不僅施工管理人員，與此同時(shí)，管理者和技術(shù)人員。此外，擔(dān)任法定代表人、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并需要求助于相關(guān)法律和條例，管制嚴(yán)格，行業(yè)制度建設(shè)和實(shí)施明確施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容和主要管理人員，為了整體施工過(guò)程中人員的行為，生產(chǎn)設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工技術(shù)內(nèi)容的有效管理，促進(jìn)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

2.3 完善制度體系，嚴(yán)格制度實(shí)施程序

對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目，建筑施工技術(shù)管理體系的存在為項(xiàng)目的實(shí)施提供了明確的指導(dǎo)，可以在一定程度上提高施工過(guò)程的效率和安全性。同時(shí)，制度體系也是支持建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要支柱。管理者在此基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的管理制度體系的建設(shè)與實(shí)施方案的實(shí)施，同時(shí)，通過(guò)“管理人員和施工技術(shù)，推動(dòng)改進(jìn)工作，為保證施工質(zhì)量，工地的有效性和安全性[4]。目前建筑行業(yè)中，大多數(shù)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)中管理方案框架內(nèi)，在某種程度上，這些制度體系的漏洞，但為了保證施工的順利進(jìn)行和更可靠的能力、適應(yīng)能力和強(qiáng)制性，所以上層建筑的角度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全。最后，在實(shí)踐中，為建筑施工技術(shù)管理體系，不僅可以保證一個(gè)健康發(fā)展和建筑公司的正常運(yùn)作，但他也是一個(gè)重要途徑，為建筑業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)具有重大意義，并為建筑業(yè)的發(fā)展。因此，國(guó)家主管部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮作用，完善和完善建筑企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑技術(shù)管理的更高水平。

2.4 重點(diǎn)是監(jiān)督工作

雖然籌備階段的發(fā)展對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)是相當(dāng)確定的性是至關(guān)重要的，但如果出現(xiàn)問(wèn)題，也要貫穿整個(gè)項(xiàng)目可能對(duì)工作質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)注于項(xiàng)目監(jiān)督者在這一階段，總督的工作得到了加強(qiáng)。如果我們真的想把重點(diǎn)放在控制上首先，企業(yè)必須建立一個(gè)相對(duì)完善的控制系統(tǒng)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和制裁標(biāo)準(zhǔn)和制度，使工作人員能夠參與每一個(gè)周期部門(mén)和工作流程有一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可以激勵(lì)人們更快地意識(shí)到并糾正問(wèn)題。在最初的建設(shè)階段，首先對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督；第二，對(duì)資金的控制然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境和技術(shù)監(jiān)督，不構(gòu)成任何威脅[5]。安全情況，同時(shí)避免圖紙與實(shí)際情況完全不一致；最后，材料必須確保情況不是很糟。在工作過(guò)程中，還應(yīng)監(jiān)測(cè)材料，以避免在不同地區(qū)混合和誤用材料，確保對(duì)工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，以防止任何濫用或違反技術(shù)的行為工作質(zhì)量必須得到保證完成得很好，并且能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)的施工技術(shù)管理在保持施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量和安全方面發(fā)揮著重要作用。因此，在實(shí)際施工中，施工企業(yè)必須高度重視施工的技術(shù)管理。此外，在實(shí)際工作中，積極采取適當(dāng)有效的措施，提高施工技術(shù)管理水平。此外，建筑企業(yè)必須積極落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任體系，完成施工設(shè)計(jì)圖紙審查建筑技術(shù)和完善的管理機(jī)制，以提高整體施工技術(shù)管理水平。