工程施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題及管控策略

王明一

貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550003

1 目前工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題

1.1 施工周期要求不嚴(yán)格

很多的工程的施工都只能提前，不能推后，這就使得大部分的施工單位在施工時(shí)，會(huì)有很多約束條件，使得他們會(huì)盲目追趕工期，卻極大程度的忽略了施工質(zhì)量安全保障體系。使得施工單位制定科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系是個(gè)擺設(shè)，在整個(gè)施工的過(guò)程中，缺乏一定的指導(dǎo)性和科操作性，導(dǎo)致很多不容易預(yù)防及意料之外的質(zhì)量安全隱患。

1.2 施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠

施工人員群體是直接決定施工質(zhì)量好壞的重要因素。因此各個(gè)施工單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定提升施工人員素養(yǎng)的有效方案及方法。目前，我國(guó)從事 施工的人員大部分都是由農(nóng)民工群體組成的，他們?cè)谑┕さ臅r(shí)候盡心盡力，吃苦耐勞，但是缺乏足夠安全意識(shí)，很多的時(shí)候都是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量安全事故[1]。施工質(zhì)量的缺失，使得施工難度無(wú)形中增加，也進(jìn)一步的影響了施工的進(jìn)度，也給社會(huì)造成了不良的影響。

1.3 施工環(huán)境的復(fù)雜化使得施工困難

一般的施工建設(shè)過(guò)程，都會(huì)遇到周?chē)鷱?fù)雜環(huán)境的影響，在很多的情況下，有些項(xiàng)目的施工工期相對(duì)較短，這也直接影響了施工的質(zhì)量。周邊環(huán)境的復(fù)雜化會(huì)帶來(lái)很多的不便，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。因此，施工單位要有效的平衡這樣的關(guān)系，要在保障周邊居民生活及工作的情況下，使自身的工程建設(shè)能夠得到順利完工，這是目前項(xiàng)目急需要解決的問(wèn)題。

2 路橋工程管理中的質(zhì)量保障措施

2.1 提高工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)

一要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持干群同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，壓實(shí)各級(jí)質(zhì)量安全工作責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施；二是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，打造一支精干的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；三是持續(xù)加強(qiáng)巡查檢查，特別注重關(guān)鍵部位的檢查，實(shí)行勤儉制度，提升檢查質(zhì)量，杜絕走馬觀花式檢查；五是加強(qiáng)對(duì)施工人員、作業(yè)班組的再教育、再培訓(xùn)工作，提升全員質(zhì)量意識(shí)[2]。通過(guò)全體職工共同努力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和安全兩手抓、兩手硬，進(jìn)一步強(qiáng)化“促一方發(fā)展、保一方平安”的責(zé)任意識(shí)。

2.2 針對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的編制和審查

在工程開(kāi)工之前，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織圖紙會(huì)審，提出相關(guān)問(wèn)題與設(shè)計(jì)和業(yè)主進(jìn)行商榷，并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出一套確實(shí)可行的施工組織方案。要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員與技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)方案，從而確保施工方案的科學(xué)性與可行性。針對(duì)一些國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的工程，要有條不紊地對(duì)工程技術(shù)人員與質(zhì)量管理工作者進(jìn)行進(jìn)一步的溝通與交流。

2.3 以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)路橋工程質(zhì)量的提升

創(chuàng)新是質(zhì)量發(fā)展之魂，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)工程是助推質(zhì)量發(fā)展的有效載體。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，基本特征是中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在改革轉(zhuǎn)型之路上，要在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段立足市場(chǎng)、放眼市場(chǎng)，就要不斷夯實(shí)自身，牢牢抓住管理和科技兩個(gè)創(chuàng)新，為設(shè)施管理市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)施維護(hù)管理服務(wù)[3]。一是大力打造施工文化，將設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要從機(jī)制上創(chuàng)新，進(jìn)一步建立健全黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、執(zhí)行董事與監(jiān)事工作機(jī)制、職業(yè)經(jīng)理人工作制度，使法人有效地活動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)管理提質(zhì)增效。三是要在管理上創(chuàng)新。向大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，取其精華，與優(yōu)良的管理文化結(jié)合，進(jìn)一步深化“四三二一”管理體系和準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，適應(yīng)商業(yè)類(lèi)企業(yè)管理運(yùn)作模式。四是要在科技上創(chuàng)新，依托企業(yè)技術(shù)人才，加大科技創(chuàng)新力度，具體就是要加強(qiáng)科研投入和激勵(lì)、積極引進(jìn)“四新”技術(shù)、鼓勵(lì)內(nèi)部科技成果創(chuàng)新、積極參與國(guó)家重大科技攻關(guān)，致力于攻克建設(shè)和管理關(guān)鍵技術(shù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化能力，夯實(shí)自身硬實(shí)力。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

[摘 要]將制定的質(zhì)量管理制度落到實(shí)處，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展施工作業(yè)，在操作上也要注意規(guī)范化，并結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查驗(yàn)收。具體來(lái)說(shuō)，要將以下幾點(diǎn)措施做到位：一是及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量交底，主要內(nèi)容包括注意事項(xiàng)、施工方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度等。二是做好自檢與互檢工作。工程施工中在各工序完成后，應(yīng)該加強(qiáng)自檢，并進(jìn)行互檢，確保及時(shí)找出并解決問(wèn)題。三是質(zhì)檢人員要提高對(duì)抽檢的重視程度，要求未通過(guò)檢查的部分進(jìn)行返工。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，也要細(xì)致對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后才能開(kāi)展后續(xù)施工作業(yè)。要認(rèn)真開(kāi)展施工工序交接記錄工作，施工人員與檢查人員都必須簽字，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，也應(yīng)嚴(yán)厲追責(zé)，嚴(yán)肅處理，確保引起相關(guān)人員重視。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程施工質(zhì)量建設(shè)是極其重要的，是保障項(xiàng)目成本項(xiàng)目的前提，也是創(chuàng)建安全生產(chǎn)的科學(xué)保障。因此，施工單位要不斷地完善相關(guān)的質(zhì)量管理體系，對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。在進(jìn)行質(zhì)量管控的時(shí)候，因?yàn)?，工程施工的任?wù)十分龐大，因?yàn)榄h(huán)節(jié)眾多，使得影響質(zhì)量的因素很多。此外，施工工程的結(jié)構(gòu)功能是不同的，材料也是有所差異的。因此，在施工后建設(shè)階段，相關(guān)部門(mén)及人員要充分的認(rèn)識(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的性質(zhì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定有效的預(yù)防策略，這樣才能今早的控制不良的安全隱患，提升工程施工質(zhì)量。