關(guān)于輸電線路精益化運(yùn)檢管理工作探究

呂青海

國(guó)網(wǎng)吉林供電公司輸電運(yùn)檢中心 吉林吉林 132001

電力資源是當(dāng)代人生活中必不可少的資源，電已經(jīng)在不知不覺(jué)中融入到我們的生活中，成為我們生活中的一部分，因此，電力資源儼然是當(dāng)今社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展必備的能源之一，在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展中有著重要的作用。現(xiàn)在我國(guó)電力資源的輸出主要是靠輸電線路來(lái)完成，輸電線路的流暢性將直接關(guān)系到電力資源的使用，雖然我們已經(jīng)加強(qiáng)對(duì)輸電系統(tǒng)的管理，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是會(huì)有一些或多或少的因素使輸電線路出現(xiàn)了一些故障。希望通過(guò)采納本文的可行建議，會(huì)對(duì)我國(guó)的電力資源的發(fā)展有著積極的作用。

1 輸電線路運(yùn)檢管理中的影響因素

1.1 運(yùn)檢技術(shù)落后

我國(guó)輸電線路運(yùn)檢事業(yè)的發(fā)展時(shí)間非常的短，在技術(shù)儲(chǔ)備上與發(fā)達(dá)國(guó)家之間還存在著一定的差距，技術(shù)壁壘也是現(xiàn)階段影響我國(guó)輸電線路精益化運(yùn)檢管理工作進(jìn)一步開(kāi)展的主要因素。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我們要能夠意識(shí)到技術(shù)對(duì)于行業(yè)發(fā)展的重要意義?，F(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)運(yùn)檢管理技術(shù)研究并沒(méi)有足夠的重視，大多數(shù)的管理工作更多是建立在制度以及施工人員素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，沒(méi)有更加深入地對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行研究，技術(shù)壁壘也是電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將要面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 自然因素

我國(guó)的輸電線路網(wǎng)絡(luò)大部分輸電線路一般都是架設(shè)在野外，長(zhǎng)期暴露在空氣和日光中，很容易受到自然因素的侵蝕和破壞。尤其是大風(fēng)和雷電天氣，對(duì)輸電線路的影響更為嚴(yán)重。同時(shí)，自然生物也會(huì)破壞輸電站的安全性，若輸電站房門(mén)窗密封不嚴(yán)格，還可能導(dǎo)致小動(dòng)物誤入的現(xiàn)象，從而影響輸電線路的運(yùn)行。在沿海、山區(qū)和川藏地區(qū)等地區(qū)，因其特殊的地區(qū)自然特性，往往也會(huì)給輸電線路的安全性提出更大挑戰(zhàn)。比如在川藏地區(qū)，輸電線路塔位海拔高，塔位相對(duì)高差大，日照強(qiáng)，溫差大，冬季嚴(yán)寒地域范圍廣，設(shè)備本體質(zhì)量隱患大。

1.3 線路自身因素

輸電線路自身因素引發(fā)的運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，第一輸電線路施工故障隱患，第二線路運(yùn)行負(fù)荷較大。在輸電線路設(shè)備安裝施工時(shí)，若施工人員沒(méi)有按照工程要求和規(guī)范進(jìn)行施工安裝，可能出現(xiàn)跳線線夾沒(méi)有緊固、線路弧垂太低、與樹(shù)木的距離過(guò)近等安全隱患，這些隱患往往隨著輸電線路的運(yùn)行而逐漸暴露導(dǎo)致故障問(wèn)題發(fā)生。隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來(lái)社會(huì)電力需求也與日俱增，輸電線路的運(yùn)行壓力逐年增長(zhǎng)，長(zhǎng)期的高負(fù)荷運(yùn)行會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)設(shè)備和線路的電阻增大，造成其在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的熱量過(guò)多，給輸電線路運(yùn)行留下了安全隱患。

2 輸電線路精益化運(yùn)檢管理工作措施

2.1 精益化的電力系統(tǒng)管理

對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行精益化的管理可以通過(guò)搭建專(zhuān)業(yè)化的輸電線路管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在運(yùn)檢工作開(kāi)展之前，還要能夠開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，要能夠通過(guò)全方位的系統(tǒng)監(jiān)控來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)管理的力度。除此之外，還要能夠定期對(duì)作業(yè)人員技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)全面提高輸電線路運(yùn)檢工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)水平。除此之外，在對(duì)電力系統(tǒng)開(kāi)展精益化管理工作時(shí)，要能夠建立一套完善的精益化管理制度，要能夠?qū)崿F(xiàn)靈活多變的精益化管理，在此基礎(chǔ)上對(duì)輸電線路的運(yùn)檢管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化[2]。

2.2 運(yùn)檢管理系統(tǒng)建立

對(duì)于輸電線路的運(yùn)檢來(lái)說(shuō)，最為首要也是最為基礎(chǔ)的工作就是有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的運(yùn)檢系統(tǒng)，就是說(shuō)，在現(xiàn)代科技的基礎(chǔ)上，將運(yùn)檢工作融入大數(shù)據(jù)和整個(gè)電力系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和隨時(shí)監(jiān)察。這是一個(gè)一體化的管理系統(tǒng)，將電線的走向，電力設(shè)備的裝輸以及線路維護(hù)和線路檢修形成一套完整的運(yùn)行機(jī)制，每個(gè)部分都有人員監(jiān)督輸合再進(jìn)行檢查，這樣就可以做到最大程度上減少遺漏，同時(shí)，還可以根據(jù)以往運(yùn)檢中電路出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，出具評(píng)測(cè)報(bào)告，以便電力工程師能夠更好地完善輸電線路，保證輸電線路的高效運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

2.3 智能化的管理平臺(tái)

一個(gè)智能化的管理平臺(tái)，是科學(xué)運(yùn)檢管理系統(tǒng)和云數(shù)據(jù)的應(yīng)用的基礎(chǔ)平臺(tái)，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)有效和科學(xué)的管理，將每個(gè)部分的工作做到最為合理和有效的分輸，通過(guò)各種傳輸方式和方法將各個(gè)地方的數(shù)據(jù)即時(shí)匯總到總的基礎(chǔ)平臺(tái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)輸電線路成為一個(gè)數(shù)據(jù)互通的整體，最大程度上實(shí)現(xiàn)智能化管理，提升輸電線路運(yùn)行的效率，減少人力資源的動(dòng)用，減少在運(yùn)作過(guò)程中運(yùn)行的成本。

2.4 采取預(yù)先防范措施

要想讓輸電線路能夠應(yīng)用更長(zhǎng)的時(shí)間，那么除了上述的保護(hù)措施之外，還要采取一些事先的預(yù)防防范措施，因?yàn)樯鲜龅姆椒ǘ际侵饕谳旊娋€路上出現(xiàn)問(wèn)題或者使用過(guò)程中產(chǎn)生故障然后才進(jìn)一步解決的。而事實(shí)上事先的防范也是尤為重要，我們要加強(qiáng)和氣象部門(mén)的互相合作，做到第一時(shí)間獲取未來(lái)幾天的天氣和實(shí)時(shí)的天氣變化，并針對(duì)相應(yīng)天氣做出綜合研判和事先預(yù)防準(zhǔn)備工作，打牢線路質(zhì)量基石，采用較好的材質(zhì)用作線路，還要針對(duì)雷雨天氣，建立相應(yīng)的機(jī)制，可以設(shè)置避雷裝置等應(yīng)對(duì)設(shè)施。另外，在外力前，我們要對(duì)設(shè)置的線路進(jìn)行安全保護(hù)措施，增加保護(hù)層，保護(hù)膜，或者貼上反光標(biāo)識(shí)，防止夜晚外力碰撞等意外事故發(fā)生[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在整個(gè)電力運(yùn)行機(jī)制上，確保電力的正常運(yùn)行，輸電線路起著至關(guān)重要的作用，如前文所說(shuō)，我們不僅要重視輸電線路的重要意義，還要進(jìn)一步針對(duì)日常的維修和檢查加大管理力度，重視在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，積極想辦法解決，深入推進(jìn)電力的體制改革，推進(jìn)輸電線路的更新完善，增強(qiáng)電力供應(yīng)穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體的更新?lián)Q代，為提供更好的電力輸套設(shè)施而不斷努力，積極強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，做到精細(xì)化以及效率最大化。