基于管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考

杭州市實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司

我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式的創(chuàng)新，尤其是在管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化等方面，得到了社會(huì)各界的高度重視。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)理論研究水平仍處于較低的水平，此種情況直接造成了國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管控模式創(chuàng)新也難以起到強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。如何采取科學(xué)的管理方法，提高管理會(huì)計(jì)理論水平，并以此推動(dòng)企業(yè)的管控模式創(chuàng)新十分重要。

一、管理會(huì)計(jì)中影響企業(yè)管控創(chuàng)新因素

(一)信息不對(duì)稱性因素

企業(yè)內(nèi)部和外部的信息不對(duì)稱、高層管理部門與企業(yè)基層信息不對(duì)稱、部門和部門之間的信息溝通效率低下等都是影響到企業(yè)管控創(chuàng)新的信息因素。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從原本的單一結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展進(jìn)入到了區(qū)域集聚的組織形式。此種情況下，傳統(tǒng)的信息溝通與交換模式，已經(jīng)不能有效地適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不僅僅是單方面地從外部環(huán)境當(dāng)中收集信息，同時(shí)還會(huì)圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行有選擇地取舍[1]。信息不對(duì)稱問題會(huì)加大信息的獲取和篩選的難度，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)增加了難度。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性因素

市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)因素會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)會(huì)受到來自不同方面壓力和競(jìng)爭(zhēng)因素的挑戰(zhàn)。受到規(guī)模和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)等不同條件的限制，企業(yè)的行為或者管制會(huì)表現(xiàn)出明顯的差異性。部分專家學(xué)者在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度率研究中提出了財(cái)務(wù)計(jì)量方法，同時(shí)提出了在巨大的外部環(huán)境壓力下，企業(yè)的管理層會(huì)將壓力進(jìn)行分解，逐步向企業(yè)內(nèi)部傳遞。此種情況下，加大了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的壓力，面對(duì)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況，需要對(duì)管控模式進(jìn)行創(chuàng)新。

(三)環(huán)境不確定性因素

環(huán)境當(dāng)中的不確定因素和管理會(huì)計(jì)的組織系統(tǒng)適應(yīng)性具有密切聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)環(huán)境主要指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各項(xiàng)活動(dòng)和決策實(shí)施中需要考慮到的主體因素和社會(huì)因素的總和。環(huán)境不確定因素具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性特征。受到復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性特征的影響，企業(yè)的決策過程中，不僅需要考慮到影響因素的數(shù)量，同時(shí)還需要考慮到管理會(huì)計(jì)決策隨著時(shí)間和空間變化而產(chǎn)生的變化。環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略性聯(lián)系十分緊密，所以要對(duì)環(huán)境中的不確定因素進(jìn)行有效排除，提高決策有效性。

二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展方向

(一)戰(zhàn)略規(guī)劃

傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)封閉，在封閉式的管理模式當(dāng)中，僅能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，發(fā)展目光停留在短期利益方面，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)入到全新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略布局進(jìn)行重新規(guī)劃與調(diào)整，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理方案。同時(shí)，在此環(huán)節(jié)中，要充分地考慮到企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和內(nèi)容產(chǎn)生的影響，制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)投資決策、風(fēng)險(xiǎn)因素管理和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等多方面進(jìn)行重新布局[2]。

(二)成本管理

從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況進(jìn)行分析可以看出，企業(yè)的成本管理會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和社會(huì)地位也會(huì)產(chǎn)生影響。市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的消費(fèi)人群對(duì)于產(chǎn)品、價(jià)值與相關(guān)信息的認(rèn)知水平不斷提高，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，要更進(jìn)一步地加強(qiáng)成本管理。制定出科學(xué)且合理的產(chǎn)品開發(fā)和管理規(guī)劃，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目更加符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

(三)框架調(diào)整

基于管理會(huì)計(jì)的管理控制模式在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)管控框架進(jìn)行調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以建立全新的管控模式系統(tǒng)，并在管理會(huì)計(jì)下，完成環(huán)境管理控制模式的調(diào)整，最終可以達(dá)到提高管控效率與效果的目的。

三、基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管控模式創(chuàng)新

(一)加強(qiáng)環(huán)境影響分析

眾所周知，市場(chǎng)環(huán)境的基本容量有限，在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)，都會(huì)從各自的利益出發(fā)，采取多種方法期望達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。其中，最為有效的一種方法就是成本控制。在進(jìn)行成本控制的過程中，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注到市場(chǎng)環(huán)境影響分析，通過加強(qiáng)對(duì)環(huán)境當(dāng)中各類影響因素的分析和篩選，能夠了解并掌握市場(chǎng)的需求彈性。比如，某企業(yè)在基于管理會(huì)計(jì)下進(jìn)行管控模式創(chuàng)新中，完成了計(jì)費(fèi)系統(tǒng)分類管理，提高了對(duì)費(fèi)用價(jià)格與營(yíng)收狀況的管理效率。該企業(yè)充分地利用了這一管理優(yōu)勢(shì)，在控制成本的同時(shí)，還制定出了差異化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，以此提高了管理水平[3]。

(二)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)管控模式創(chuàng)新離不開對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。實(shí)施科學(xué)有效的責(zé)任管理機(jī)制，創(chuàng)建符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程的組織結(jié)構(gòu)，可以通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)，提高信息在企業(yè)之間的傳達(dá)效率。比如，我國(guó)某對(duì)地區(qū)企業(yè)在推行內(nèi)部管理工作中，建立了法人治理結(jié)構(gòu)。此種結(jié)構(gòu)模式下，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，董事會(huì)由集團(tuán)委派。同時(shí)，公司還對(duì)原有的行政人事部門、財(cái)務(wù)部門、安保部門、信息部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部門、技術(shù)部門、基建部門、信息部門、操作部門和工會(huì)等九大部門進(jìn)行了人員精簡(jiǎn)和部門調(diào)整，改為人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、綜合事務(wù)部門、技術(shù)部門、信息部門、操作部門和工會(huì)，并新增了物流管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行全權(quán)管理。

(三)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變可以通過建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)合作平臺(tái)的方式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。比如，在進(jìn)行內(nèi)部管理工作中，企業(yè)的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，具有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠清晰地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙向驅(qū)動(dòng)發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)變，更積極主動(dòng)地了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的需求，進(jìn)而為企業(yè)提供更多基礎(chǔ)部門管理。與此同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，還有有利于加強(qiáng)企業(yè)部門之間的合作與互動(dòng)。在進(jìn)行管理過程中，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，從原本單純記賬管理，逐步發(fā)展成為管理會(huì)計(jì)職能層面管理。

(四)完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程

除了上述幾項(xiàng)優(yōu)化創(chuàng)新措施之外，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中，還需要不斷地完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以此提升企業(yè)的管理效率和發(fā)展水平。比如，我國(guó)某地區(qū)的企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理模式的創(chuàng)新中，對(duì)原本的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分解，同時(shí)提出了成本核算管理模式。此種管理模式明確了每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本流程和實(shí)際內(nèi)容，有利于企業(yè)在管理過程中，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算。在完成了全面預(yù)算之后，還可以根據(jù)企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中存在的不合理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整。比如，針對(duì)物流企業(yè)的集裝箱裝卸業(yè)務(wù)，可以將公司的集裝箱裝卸流程進(jìn)行模塊化處理，按照不同的作業(yè)單位劃分成多個(gè)不同的項(xiàng)目類型，通過計(jì)算各個(gè)模塊的單位成本與經(jīng)營(yíng)效益，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)總收益。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場(chǎng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的內(nèi)部管理控制狀況和管控模式的創(chuàng)新，都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員，要充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。采用科學(xué)的方法，加強(qiáng)環(huán)境影響分析，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，并完善企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管控模式創(chuàng)新。