戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的應(yīng)用研究

陜西延長石油(集團)有限責任公司

相較于一般企業(yè)，石油企業(yè)的運行機制中，成本化管理結(jié)構(gòu)更加關(guān)鍵，其不僅僅是具有建構(gòu)和預(yù)測的功能，也能對資金的應(yīng)用范圍予以指導(dǎo)，這就需要企業(yè)內(nèi)部的管理部門對財務(wù)監(jiān)管工作路徑予以約束，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用價值，從而實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在石油企業(yè)成本管理工作中，依舊存在一些亟待解決的問題，其中，相關(guān)部門管理意識薄弱以及人才隊伍綜合水平不足等現(xiàn)象較為明顯，會嚴重制約石油企業(yè)的全面進步和發(fā)展。

(一)企業(yè)成本管理的意識薄弱

對于企業(yè)而言，最大的目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，石油企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面進步就要對運行成本和項目投入管控結(jié)構(gòu)進行約束，才能維護管理工作的實效性。但是，目前多數(shù)石油企業(yè)對于成本管理的重要性還存在認知層面的偏差，更多關(guān)注短時間經(jīng)濟效益，使得成本使用管理工作不能得到落實，不僅會導(dǎo)致預(yù)期收益失衡，也會嚴重影響成本監(jiān)管機制，使得企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中成本支出過于盲目，對持續(xù)性發(fā)展也會形成制約作用[1]。

(二)管理人才隊伍水平不足

在石油企業(yè)發(fā)展進程中，人才是關(guān)鍵性的要素，但是，多數(shù)企業(yè)對人才監(jiān)管和輸入等方面的重視度不足，忽視了人才的重要性，就會造成企業(yè)內(nèi)部成本管理工作方法較為落伍，相依的決策項目也不能滿足時代發(fā)展需求，必然會出現(xiàn)成本管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性受到制約。最關(guān)鍵的是，因為成本管理人才趨勢，會導(dǎo)致企業(yè)忽視先進技術(shù)對企業(yè)運營管理的重要性，甚至?xí)殡S嚴重的成本支出不足和超額支出問題。

二、石油企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的路徑

為了進一步提升石油企業(yè)成本管理管理水平，就要積極應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理機制夯實管控工作目標，并且完善管理結(jié)構(gòu)，保證相應(yīng)控制模式和管理效率都能順應(yīng)管理規(guī)范。

(一)樹立正確成本管理理念

為了進一步提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平和發(fā)展動力，就要引導(dǎo)全企業(yè)內(nèi)部形成成本管理理念，確保能提升管控水平，并且維護公司決策和社會進步發(fā)展的契合度，從而實現(xiàn)管理工作的目標。

第一，要明確經(jīng)濟效益第一的管理理念，真正意義上強化員工的成本管理認知，并且對工作流程和運行監(jiān)督效率予以集中管理，維護成本控制水平的同時，確保具體問題具體分析。最重要的是，只有夯實成本監(jiān)督機制和管控邏輯的基礎(chǔ)，才能夠減少不負責的行為，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，要引導(dǎo)企業(yè)員工形成動態(tài)化、革新化的管理意識，利用戰(zhàn)略成本管理機制全面分析成本管理效率，也能在決策和社會發(fā)展結(jié)構(gòu)接軌的基礎(chǔ)上，強化管理模式的綜合價值，并且實現(xiàn)石油企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的目標[2]。

(二)完善人才監(jiān)督機制

為了實現(xiàn)石油企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的目標。要積極建立健全完整的人才監(jiān)督管理機制，確保充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢和價值。

第一，要定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門管理人員都能明確戰(zhàn)略成本管理工作規(guī)劃的內(nèi)容和執(zhí)行要點，從而完成具體問題具體分析的部門成本規(guī)劃，確保相應(yīng)規(guī)劃內(nèi)容能貼合管理要求，實現(xiàn)應(yīng)用監(jiān)管的目標，也為石油企業(yè)全面落實系統(tǒng)化監(jiān)督機制奠定堅實基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是，在培訓(xùn)項目開展進程中也要夯實管理基礎(chǔ)，整合培訓(xùn)過程，確保能優(yōu)化薪酬監(jiān)管水平。

第二，要完善人才引進機制，石油企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求和戰(zhàn)略成本管理目標建立健全系統(tǒng)化的人才引進機制，確保能提升控制工作的基本水平，也為后續(xù)監(jiān)管理念和管理流程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是，在人才引進的過程中不能盲目，而是要完善成本管理決策，并且避免責任人模糊以及相互推諉的現(xiàn)狀，切實提升成本監(jiān)管水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定進步創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境[3]。

(三)落實預(yù)算管理機制

為了進一步推動石油企業(yè)開展系統(tǒng)化戰(zhàn)略成本管理機制，就要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管模式，建立完整的成本預(yù)算管理框架體系，維護成本管理流程，針對成本管理不到位的問題進行綜合監(jiān)管，確保能提升強化步驟的基本水平。

一方面，石油企業(yè)可以結(jié)合實際情況成立預(yù)算管理小組，利用戰(zhàn)略成本管理機制的具體流程對預(yù)算管理項目進行約束，并且發(fā)揮小組各個成員的管理職能，維護管控工作的基本水平。需要注意的是，在預(yù)算管理小組組建的過程中，要選取一些預(yù)算管理才能較為突出的人才進行系統(tǒng)監(jiān)管，確保能針對突發(fā)狀態(tài)和管理項目進行合理性預(yù)測，從而減少經(jīng)濟損失和成本過度損耗，為企業(yè)全面提升經(jīng)濟運營管理動力奠定堅實基礎(chǔ)。

另一方面，要整合高新技術(shù)監(jiān)管機制，確保能提升預(yù)算管理工作和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)之間的契合度，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。例如，某石油企業(yè)主營石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，為了順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，在2018年新技術(shù)引進前，成立了專項成本預(yù)算小組。不僅有效分析了企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也將戰(zhàn)略成本管控機制和資金實力等進行了對比分析，結(jié)合相應(yīng)判定后制定了技術(shù)投資方案，有效提升了企業(yè)成本預(yù)算管理的水平，減少了不必要的成本支出，使得經(jīng)濟收益提升了22.1%[4]。

(四)建構(gòu)成本管理監(jiān)測體系

在石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作中，為了全面提升運營管理水平，就要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)控監(jiān)測體系，確保能對成本實際運行水平予以分析。對于預(yù)算管理小組而言，要保證預(yù)算措施能得到可行性評估，而可行性評估要結(jié)合整體狀態(tài)和社會實際開展，能維護成本管理小組的運行監(jiān)督結(jié)構(gòu)，確保有效避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以公謀私的現(xiàn)象。

一方面，要將成本管理監(jiān)測機制作為企業(yè)成本支出的基礎(chǔ)保障體系，有效結(jié)合實際問題建立對應(yīng)的監(jiān)測流程，實現(xiàn)管理目標的基礎(chǔ)上，確保具體問題具體分析，且能有效結(jié)合成本管理小組的費用支出建立對比分析體系，維護資源利用最大化的基礎(chǔ)上，也能為企業(yè)行業(yè)競爭力的優(yōu)化創(chuàng)設(shè)良好的條件。

另一方面，要對具體的管理行為進行監(jiān)測，建立動態(tài)化行為監(jiān)督機制，確保能提升企業(yè)人員監(jiān)管水平，只有發(fā)揮人力資源和物力資源的最大化價值，才能真正助力石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理工作的實效性價值[5]。

(五)精簡崗位模式

為了進一步提升石油企業(yè)經(jīng)濟運營管理水平，要積極整合戰(zhàn)略成本管理機制，提升管理行為的完整性，確保能發(fā)揮監(jiān)測流程的管控價值，全面落實人員監(jiān)控的目標。因為石油企業(yè)是國有化運行監(jiān)管機制，所以，往往會出現(xiàn)人員冗余較大的現(xiàn)象，為了順應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需求，就要對人員進行精英化培養(yǎng)和篩選，確保管理結(jié)構(gòu)的合理性，也能一定程度上縮減成本支出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的共贏。

三、結(jié)束語

總而言之，在石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中，要積極的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系，確保具體問題具體分析的時效性，且能有效平衡實際支出項目和企業(yè)運營項目，確保能維護石油企業(yè)的市場競爭力，從而提升管控工作和經(jīng)濟效益協(xié)同發(fā)展的綜合水平，也為石油企業(yè)全面發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢奠定堅實基礎(chǔ)，助力石油企業(yè)可持續(xù)進步。