建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

高振明

南通市欣樂(lè)建筑裝飾有限公司 江蘇海門(mén) 226100

在我國(guó)，我國(guó)大多數(shù)建筑工程管理還處于傳統(tǒng)模式的管理，而在西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，他們的建筑工程管理具有創(chuàng)新性，并且他們的建筑工程管理模式日趨成熟，這導(dǎo)致我國(guó)與其它國(guó)家在建筑工程這一方面有明顯的差距。所以我國(guó)的建筑工程的管理模式不能再一成不變了，我們要?jiǎng)?chuàng)新，要實(shí)踐，把我國(guó)的建筑工程推進(jìn)新時(shí)代，新進(jìn)程。

1 建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善健全的工程管理體系和制度

縱觀當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，除了缺乏對(duì)管理重要性的認(rèn)知外，缺乏完善健全的工程管理體系和制度也是阻礙和限制建筑工程發(fā)展的一個(gè)重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理體系和制度，導(dǎo)致相關(guān)的管理和控制舉措只停留在表面，舉措和制度無(wú)法落到實(shí)處，對(duì)資金的使用沒(méi)有進(jìn)行預(yù)估，對(duì)施工材料和設(shè)備，人員的使用成本沒(méi)有進(jìn)行有效預(yù)估，這就會(huì)影響工程的進(jìn)程，也會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中的任何突發(fā)事件，因?yàn)闆](méi)有完善健全的工程管理體系和制度，就無(wú)法很好的對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行反應(yīng)和處理，這樣就會(huì)增加施工成本，造成較大的損失，也會(huì)影響工程進(jìn)度[1]。

1.2 缺少高專業(yè)技能和高綜合素質(zhì)的管理人才

在建筑工程管理中，無(wú)論是施工人員還是其他工作人員都需要具備較高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這些都能夠保障建筑工程質(zhì)量和安全?？墒窃诋?dāng)前建筑工程管理中，許多施工單位和企業(yè)卻缺少高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的管理人才，在建筑工程管理上，沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的管理小組，相關(guān)的管理工作都是由其他小組或者是領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，規(guī)范性和嚴(yán)格性不高，所以建筑工程管理質(zhì)量也不高。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理理念的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的前提，只有從根本上接受了新思想、新思路，才能與時(shí)俱進(jìn)的朝新方向不斷發(fā)展。而要促進(jìn)建筑工程更新工程管理理念，企業(yè)管理者必須首先轉(zhuǎn)變管理理念，為整個(gè)企業(yè)起到帶頭模范作用，為企業(yè)的管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，并要不斷得向下推廣企業(yè)管理新理念，讓企業(yè)人力資源及員工了解工程管理理念，不斷促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新模式在工程實(shí)踐中的應(yīng)用，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2 建立工程質(zhì)量責(zé)任制

要想對(duì)建筑工程進(jìn)行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制，創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理體系和相關(guān)的管理體制。這就需要相關(guān)施工單位和企業(yè)要充分了解，分析當(dāng)前施工單位的管理體系，將不符合現(xiàn)代社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的制度和體系進(jìn)行改善和修改。由于許多企業(yè)的管理體系和制度是根據(jù)多年前的社會(huì)形態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件制定的，這些已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然會(huì)阻礙建筑工程施工工作的順利進(jìn)行，所以就需要對(duì)這些體系和制度進(jìn)行更新和完善。不斷的完善和創(chuàng)新工程管理的制度和體系，尤其是在招投標(biāo)管理、施工單位等工作上進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)也要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并定期進(jìn)行檢查，將違規(guī)的行為進(jìn)行懲處，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和體系，將制度和體系落實(shí)到位。也可以利用現(xiàn)代技術(shù)，建立相關(guān)的信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率，也要吸引優(yōu)秀的管理人才，對(duì)施工人員和工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平[2]。

2.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的創(chuàng)新管理模式，管理人員首先必須對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。先進(jìn)的管理技術(shù)能夠使建筑工程管理工作盡快實(shí)現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化，使更多高端技術(shù)能夠被廣泛的應(yīng)用于建筑領(lǐng)域中。在管理工作信息化的前提下，管理人員可以系統(tǒng)的對(duì)建筑工程管理工作的各方面進(jìn)行有效處理，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新突破。另外，為了更好的發(fā)揮信息化管理技術(shù)的價(jià)值和作用，相關(guān)管理人員必須熟練掌握信息技術(shù)和操作技能等方面的知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，將其與建筑工程管理工作有效的結(jié)合起來(lái)，才能夠保證工程管理工作的效率和準(zhǔn)確性。最后，通過(guò)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，不僅能夠降低建筑工程施工成本，還有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的順利開(kāi)展，從而促進(jìn)建筑工程管理效益的不斷提升。

2.4 在建筑工程管理體系中融入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在當(dāng)今世界，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，給各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的影響，因此，在建筑工程行業(yè)的管理中也應(yīng)該融入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣可以對(duì)建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，比如：建筑工程的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)管等環(huán)節(jié)，這些都可以用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效的管理。目前，我國(guó)的建筑工程的技術(shù)水平與資金的差距比較大，導(dǎo)致建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力下降，一個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)中的生存方法就是滿足客戶的需求，并且不斷地創(chuàng)新，跟緊時(shí)代的潮流。而信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，為建筑工程這個(gè)行業(yè)提供了新的發(fā)展方向，為建筑行業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)水平基礎(chǔ)。在技術(shù)上創(chuàng)新的時(shí)候，要提前做好充分的準(zhǔn)備措施，準(zhǔn)備好充分的措施之后在進(jìn)行創(chuàng)新，提高創(chuàng)新力度，并在創(chuàng)新的工程中，要嚴(yán)格的對(duì)技術(shù)和工作人員進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于保障建筑工程質(zhì)量都有著非常重要的作用，但由于企業(yè)的管理人員對(duì)建筑工程管理的重要性缺乏認(rèn)知，再加上缺乏專業(yè)性的管理人才，缺乏完善的管理體系和制度，使得建筑工程管理質(zhì)量和水平不高。為此，相關(guān)單位和企業(yè)就要對(duì)建筑工程管理的體制和體系進(jìn)行創(chuàng)新，還要引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用信息技術(shù)建立相關(guān)的管理模式，這樣才能提高建筑工程管理水平和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。