新形勢下供電企業(yè)電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路

高軍

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司 山東沂水 276400

供電企業(yè)在電力物資管理方面的措施，與我國電網(wǎng)正常運轉(zhuǎn)是息息相關的，因此提升供電企業(yè)電力物資管理的水平，可以實現(xiàn)電力資源的最優(yōu)化利用，推動我國電力工業(yè)的快速發(fā)展。

1 供電企業(yè)電力物資管理特點以及意義

1.1 現(xiàn)階段供電企業(yè)在電力物資管理過程中的特點

一是電力物資的購置、存貯以及儲備的數(shù)量是非常巨大的。這是由于電網(wǎng)的建設與電力設備的運行維護過程中會涉及到電力物資的種類是非常多的，同時再加上供電企業(yè)電力物資管理對所有的電力物資生產(chǎn)周期都比較長，沒有辦法運用零庫存的方式來進行管理。

二是電力物資管理受不確定因素影響較大。供電企業(yè)物資的倉儲和配送過程中會很容易受到一些不確定因素的影響，比如市場行情的變化、市場供給的變化、電力系統(tǒng)自身需求變更等等，這些因素增加了物資倉儲與配送的不確定性[1]。

三是供電企業(yè)電力物資管理對相應的工作人員有非常高的要求。因供電企業(yè)由于其本身的特性，所需要的電力物資倉儲和配送的工作量會變得越來越增大。供電企業(yè)物資管理就需要專門的專業(yè)技術人員，其不但要精通電力行業(yè)的相關知識，還要有根據(jù)的對各種電力物資進行倉儲與配送管理；以便于能夠熟練地運用信息技術實現(xiàn)物資倉儲配送的管理。

1.2 提升供電企業(yè)電力物資管理水平的意義

一是能夠有效降低供電企業(yè)的經(jīng)營成本。提升供電企業(yè)電力物資管理水平，可以使電力物資形成一個完善的循環(huán)鏈條，電力物資管理工作人員可以有根據(jù)的決定電力物資相應的采購、倉儲與配送規(guī)劃，盡可能的避免物資積壓帶來的成本提升問題。

二是提升供電企業(yè)電力物資的配送效率。供電企業(yè)電力物資管理部門對于電力物資的購置、入庫、倉儲、配送等管理會有相應的規(guī)范化、程序化模式，可以有效的提升電力物資的購置、入庫、倉儲以及相應的配送效率，從而促進供電行業(yè)的快速發(fā)展[2]。

2 當前新時期供電企業(yè)在電力物資管理的現(xiàn)狀以及存在的問題探析

2.1 當前新時期供電企業(yè)在電力物資管理的現(xiàn)狀分析

一是供電企業(yè)電力物資管理是統(tǒng)一計劃開展的，做法是供電企業(yè)電力物資管理部門往往是把年度需求計劃當作是主要點的物資，因此相應的供電企業(yè)電力物資管理部門會給出物資需求計劃的關鍵條件，電力物資管理的項目主管部門進行相應的審核，最后生成正確的供電企業(yè)電力物資需求計劃，之后進行電力物資的采購、入庫、存儲以及配送工作。

二是供電企業(yè)電力物資管理是集中、統(tǒng)一進行采購的。力物資管理過程中的集中和統(tǒng)一采購能夠使用許多靈活多變的形式，例如能夠使用網(wǎng)上競價、框架商議采購、戰(zhàn)略協(xié)議采購等形式，嚴格執(zhí)行國家相關招投標辦法和有關采購規(guī)章制度及其工作流程。

2.2 當前新時期供電企業(yè)在電力物資管理的存在的不足之處

一是電力物資采購方面管理不到位。采購形式有缺陷，以招標投標方式為主，這種方式會存在權錢交易問題，這主要是物資管理的監(jiān)管部門不能夠及時進行檢查；另外就是電力物資管理的供應商管理不到位，采購供應商水平缺乏管理這也是導致采購不到位的方面，但是實行有效的手段就能夠?qū)@兩個方面進行監(jiān)管將有效的解決采購方面不到位[3]。

二是電力物資采購監(jiān)督控制體制不完善。舉例來說就是電力物資在采購的過程中，在物資的采購合同談判中，由于談判進程有某一部門主導，所以很大程度上出現(xiàn)一家獨大的局面，而且這樣的采購形式透明度不高，再加上沒有有力的配套的外部制約部門，這樣就容易滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三是電力物資的現(xiàn)代化物資管理手段不到位。目前在供電企業(yè)電力物資關聯(lián)發(fā)展良好的局面下，由于缺乏現(xiàn)代化的資源管理手段，并且不少電力資源方面的物資信息系統(tǒng)投入使用的不是很多。另外再加上電力物資信息建設水平較為落后，且電力物資管理的信息化建設更是相比于國外晚很多年，所以現(xiàn)代化物資管理手段的不到位也是出現(xiàn)在供電企業(yè)物資管理的問題。

3 新時期供電企業(yè)在電力物資管理方面的創(chuàng)新對策及思路分析

一是優(yōu)化采購運作機制及完善監(jiān)管體系。供電企業(yè)對電力物資的采購機制進行完善是非常有必要的，要從采購的供應商入手進行約束，并且在采購上要責任到人，環(huán)環(huán)相扣。建立有效的監(jiān)督體系，合同一定要起到關鍵性作用，并且在合同的設計上要盡可能的體現(xiàn)整個過程中應該注意的問題。

二是注重供電企業(yè)電力物資管理工作人員的素質(zhì)。首先在提高業(yè)務水平和經(jīng)營管理能力的同時要注重工作環(huán)境的公平公正公開，使工作有效，監(jiān)管有力。因此就要求電力物資管理工作人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)，具備一定的生產(chǎn)技術管理經(jīng)驗，熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)的全過程以及生產(chǎn)材料的加工工藝等工作內(nèi)容。

三是建立健全供電企業(yè)電力物資信息化管理手段。使用信息化手段，科學有效的對復雜繁瑣的電力物資實行高效的管理，將數(shù)年來對電力系統(tǒng)中的物資管理軟件實質(zhì)性的用起來可以使物資管理更加的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化和規(guī)范化。并且能夠充分配置資源，將閑置的資源利用起來，這將為供電企業(yè)在成本上直接節(jié)省很大的費用。