新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探析

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加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，不斷促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新，是出資人的責(zé)任也是國有企業(yè)深化改革的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的長(zhǎng)期間發(fā)展，就要繼續(xù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力再上新臺(tái)階。因此，國有企業(yè)要充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作地重要性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代化的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，提升創(chuàng)造價(jià)值

當(dāng)前，企業(yè)要不斷的對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的工作水平進(jìn)行提升，提升會(huì)計(jì)工作的信息質(zhì)量和工作效率，主要的內(nèi)容包括：大力推進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)的上線和全面預(yù)算系統(tǒng)升級(jí)工作。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國各個(gè)行業(yè)都處在現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)過程中。國有企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理的工作水平，是離不開現(xiàn)代化技術(shù)作為發(fā)展基礎(chǔ)的。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提高信息化的建設(shè)水平，定期對(duì)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)及普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升[1]。國有企業(yè)要不斷地向行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，集合其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行整改。除此之外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)核算成員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，樹立明確的會(huì)計(jì)核算規(guī)范，保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，確保核算信息的真實(shí)性和有效性。相關(guān)部門要做好對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督工作，提升監(jiān)督效率，滿足企業(yè)內(nèi)外對(duì)會(huì)計(jì)信息時(shí)效性的基本需求。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，深化管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，不斷對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，在一定程度上，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的增強(qiáng)發(fā)揮了一定的作用。

二、資金管理信息化

首先是對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位成員賬戶的實(shí)時(shí)性監(jiān)控，加強(qiáng)資金預(yù)算管理的管理力度，提高資金的歸集程度。其次是推進(jìn)票據(jù)池的建設(shè)，要建立基礎(chǔ)的軟硬件設(shè)施，開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，做好基礎(chǔ)的制度建設(shè)工作，推動(dòng)投運(yùn)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。再次是充分發(fā)揮雙向資金池的功能，加強(qiáng)企業(yè)向外的金融流通管理工作。最后，企業(yè)要做好債券市場(chǎng)的相關(guān)工作，做好長(zhǎng)期債券的發(fā)行工作[2]。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌，不斷擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，降低資金的成本。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)負(fù)債方面財(cái)務(wù)的管理，只有保證企業(yè)資金的流通順暢，才能保證企業(yè)的健康運(yùn)行。

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)若想提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，離不開制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)建立起覆蓋整個(gè)企業(yè)的、使用簡(jiǎn)介、高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，不斷落實(shí)信息化建設(shè)過程中的各項(xiàng)后勤保障工作，不斷的加快現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)步伐。國有企業(yè)應(yīng)著重對(duì)業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行分析，梳理各部門、單位以及發(fā)展之間的關(guān)系，突出財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的建設(shè)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理。除此之外，企業(yè)要提升安全保障意識(shí)，要建立安全性、穩(wěn)定性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理隊(duì)伍，不斷為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善評(píng)價(jià)制度

國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)力度，按照國家的相關(guān)法律和企業(yè)的規(guī)章制度，建立起相應(yīng)的管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)其財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行核對(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持財(cái)務(wù)部門的工作，維護(hù)工作人員的合法權(quán)益，不得超出職權(quán)范圍，以任何形式對(duì)財(cái)務(wù)人員做出非法要求[3]。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)不斷建立健全績(jī)效考察體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行考核，對(duì)其工作進(jìn)行制約，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作水平得到提升?？?jī)效考核體系不應(yīng)只考慮到對(duì)工作人員的質(zhì)量進(jìn)行考核，還要綜合性的對(duì)預(yù)算目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行分析，不斷找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)工作人員指出并及時(shí)的進(jìn)行改正，發(fā)揮績(jī)效考核的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

四、總結(jié)

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在新時(shí)代的發(fā)展形式下，國有企業(yè)應(yīng)不斷的提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)管理工作現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。