地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理探析

湖南省煤炭地質(zhì)勘查院

地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的核心工作，直接關(guān)乎到管理工作質(zhì)量和工作目標(biāo)。而在當(dāng)前礦產(chǎn)資源開采難度逐漸增加下，對(duì)于地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，這就需要增加工作經(jīng)費(fèi)投入力度，建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。但是，不同地區(qū)的項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)不同，可能導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，影響到各項(xiàng)工作的順利開展。針對(duì)其中的問題，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作改革，以便于提升資金利用效率。

一、地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的問題

在地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目管理工作開展中，由于工作涉及內(nèi)容較為繁雜，很容易受到客觀因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一系列問題，不利于資金的合理利用?？v觀當(dāng)前的地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)財(cái)務(wù)管理人員缺失

當(dāng)前地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作開展中，多數(shù)財(cái)務(wù)人員隨著年齡增長(zhǎng)而退休，導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理崗位人員缺失，未能定期參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致自身的專業(yè)知識(shí)和能力不足，與實(shí)際工作需求相背離。部分年輕的財(cái)務(wù)人員自身經(jīng)驗(yàn)不足，難以獨(dú)立開展工作，可能受到客觀因素影響出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量[1]。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)有的地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中，配套的管理制度不健全，導(dǎo)致各項(xiàng)工作無法規(guī)范化開展，材料丟失或是其他紕漏，難以規(guī)范化執(zhí)行。尤其是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度較為滯后，未能與時(shí)俱進(jìn)不斷更新和完善，實(shí)際工作氛圍較差，導(dǎo)致工作人員消極懈怠，敷衍了事，影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

(三)部門溝通不暢

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作中，由于缺乏配套健全的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致各個(gè)部門之間溝通不暢，信息共享程度不足，導(dǎo)致工作重復(fù)，加劇資源浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制重視程度不高，無法充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，制約后續(xù)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[2]。

二、新時(shí)期地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改善措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍

在地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員作為工作執(zhí)行者和組織者，自身的素質(zhì)水平高低將直接影響到財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以便于財(cái)務(wù)人員可以具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中及時(shí)調(diào)節(jié)自身，選擇合理的財(cái)務(wù)管理方法，滿足實(shí)際工作需要[3]。諸如，學(xué)習(xí)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和管理方法，及時(shí)溝通和交流，為后續(xù)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作開展奠定基礎(chǔ)。相關(guān)部門應(yīng)該建立合作關(guān)系，共同舉行地質(zhì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)考核制度；考核財(cái)務(wù)人員資質(zhì)和能力；推行科室輪崗，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理和法律相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，養(yǎng)成良好的自我保護(hù)意識(shí)，以此來滿足新形勢(shì)發(fā)展需要。

(二)建立內(nèi)部控制機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度

地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作需要配套的制度和體制支持，這就需要單位可以理清主體之間的關(guān)系，明確相關(guān)主體的權(quán)利和義務(wù)，并通過權(quán)力制約機(jī)制相互制衡，提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，全面落到實(shí)處[4]。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍，可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于后續(xù)的相關(guān)工作開展具有重要意義。更為關(guān)鍵的是，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，除了審計(jì)會(huì)計(jì)以外，還要對(duì)執(zhí)行審計(jì)規(guī)定職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制，以便于營(yíng)造良好的內(nèi)控氛圍，提升內(nèi)部控制水平。不定期的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，避免徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)。預(yù)算控制方面，明確權(quán)責(zé)所在，提升審計(jì)部門獨(dú)立性，盡可能避免外界因素影響，一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)剖析原因，提出合理措施予以整改。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，敢于實(shí)踐創(chuàng)新

新形勢(shì)下加強(qiáng)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，在建立完善的財(cái)務(wù)管理制度同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的溝通和配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。財(cái)務(wù)管理工作開展，需要注重技術(shù)和方法創(chuàng)新，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在實(shí)踐創(chuàng)新中提升技術(shù)含量，以便于為財(cái)務(wù)管理工作提供支持。財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員需要明確自身權(quán)責(zé)所在，可以嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展工作，避免徇私舞弊問題出現(xiàn)。在部門溝通過程中，有助于及時(shí)挖掘和排除其中的問題，避免重復(fù)工作，提升工作效率，為后續(xù)相關(guān)工作提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)論

綜上所述，在新形勢(shì)下加強(qiáng)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，針對(duì)其中的問題需要進(jìn)一步改進(jìn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和管理體制，選擇合理的財(cái)務(wù)管理方法，以便于在良好的工作氛圍中全面落實(shí)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。