企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討

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企業(yè)在支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及擴(kuò)大城鎮(zhèn)就業(yè)方面有著重要的影響，中小型企業(yè)以它獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政收入、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及社會(huì)的穩(wěn)定方面起到了促進(jìn)作用。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，內(nèi)控管理制度有缺陷與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不足的企業(yè)往往難以生存、可持續(xù)發(fā)展。因此，為確保企業(yè)自身的長(zhǎng)期快速發(fā)展，就必須在結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上逐步健全企業(yè)內(nèi)控管理[1]，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

(一)管理模式落后

企業(yè)的內(nèi)控管理存在管理薄弱現(xiàn)象，許多企業(yè)缺乏專職的內(nèi)控管理人員，大部分只是由會(huì)計(jì)或者其他的部門的人員兼職管理監(jiān)管。首先主要是企業(yè)很難吸引到所需的人員，缺乏內(nèi)控財(cái)務(wù)管理人員；其次，由于其內(nèi)控管理模式是所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，造成領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致內(nèi)控管理的混亂、監(jiān)控不足以及無法建立內(nèi)部審計(jì)部門。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

首先，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理缺乏科學(xué)指導(dǎo)，存在現(xiàn)金閑置或不足的現(xiàn)象，一些企業(yè)認(rèn)為資金越多越好，造成了閑置以及不能參加周轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)政策，缺少有力的催收措施，資金的回收困難。再者，存貨的控制不足，許多企業(yè)月末的存貨所占用的資金超過其營(yíng)業(yè)額的數(shù)倍，導(dǎo)致資金呆滯，周轉(zhuǎn)緩慢。最后，企業(yè)資產(chǎn)的流失以及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，只注重錢財(cái)而不去注重物品，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)不明，造成資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。

(三)企業(yè)管理制度仍需要提高

許多企業(yè)的監(jiān)督管理工作仍然不足，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督管理，造成企業(yè)內(nèi)部人員過于松懈，在配合各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部管理中積極性不足。部分火熱的行業(yè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制管理不足，在生產(chǎn)過程中消耗過多的內(nèi)部資源。還有一些企業(yè)存在責(zé)任分劃不明晰、信息流通不暢通等問題，員工不明確自身的職責(zé)所在[2]。

(四)企業(yè)投資盲目

在投資活動(dòng)中，很多企業(yè)存在“跟風(fēng)”現(xiàn)象，因?yàn)闆]有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查以及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，盲目擴(kuò)大其固定資產(chǎn)的投資，導(dǎo)致企業(yè)的資金比例失調(diào)，周轉(zhuǎn)速度緩慢使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出內(nèi)控管理策略

(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)發(fā)展離不開合理和有效的制度保障，所以企業(yè)管理層一定要重視內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督管理。比如：企業(yè)可以制定明確相關(guān)的內(nèi)部控制管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，要讓內(nèi)部控制管理工作受到相應(yīng)的監(jiān)督和管理，通過一定的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門人員的工作積極性和主動(dòng)性，讓企業(yè)內(nèi)部人員能夠發(fā)揮出自己最大的價(jià)值。企業(yè)可以積極借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，定期開展會(huì)議來確定和調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的相關(guān)人員。企業(yè)可以成立一個(gè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范小組，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)工作，從而有效地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)改善會(huì)計(jì)核算的流程

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展也要順應(yīng)時(shí)代潮流，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要樹立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，以積極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核算流程進(jìn)行整理和創(chuàng)新，在不影響公司內(nèi)部核算的情況下，盡量的精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算流程，妥善對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行使用和分析，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的信息溝通

在當(dāng)前時(shí)代下，信息的快速流通是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的一大動(dòng)力。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，企業(yè)一定要加強(qiáng)信息的溝通和交流，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。比如：當(dāng)公司的壞賬準(zhǔn)備超過一定的預(yù)期值時(shí)，財(cái)務(wù)人員一定要向企業(yè)管理層匯報(bào)情況，要以最快的速度對(duì)此事件做出反應(yīng)，把壞賬損失降到最小，從而有效的控制了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)控制財(cái)務(wù)內(nèi)部

首先，提高資金所使用的效率，合理地進(jìn)行資金的使用及分配，其次，加強(qiáng)存貨的管理，減少貨物壓縮，避免資金周轉(zhuǎn)失靈。最后，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，制定應(yīng)收賬款的完善管理，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的控制，在采購以及樣品管理上建立良好的規(guī)范程序。

(五)構(gòu)建內(nèi)部控制管理環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理環(huán)境的構(gòu)建。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的行為進(jìn)行控制，比如：要對(duì)企業(yè)股東的行為要規(guī)范，明確股東的權(quán)利和義務(wù)。股東要遵守企業(yè)制度進(jìn)行管理。同時(shí)企業(yè)還要完善內(nèi)部管理制度，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理和激勵(lì)，讓員工與企業(yè)的利益一致，從而使得企業(yè)萬眾一心，使得企業(yè)管理環(huán)境得到改善，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)在管理過程中會(huì)存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)當(dāng)前內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。[3]需要具體問題具體分析，要讓企業(yè)協(xié)調(diào)和制定好內(nèi)部管理的制度，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。