地鐵施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及其措施

中鐵一局集團(tuán)城市軌道交通工程有限公司

地鐵項(xiàng)目雖然是一項(xiàng)重要的便民基礎(chǔ)設(shè)施，在建成之后對(duì)城市交通承載力的提升非常大，但是地鐵工程項(xiàng)目需要較長的準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)建設(shè)成本的花費(fèi)也十分高，尤其是在地鐵工程的財(cái)務(wù)管理工作上，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)許多問題。而如何將這些典型性的問題結(jié)合起來，提出針對(duì)性的解決策略，從根源上清除地鐵工程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的阻礙，是相關(guān)部門及工作人員所要去重點(diǎn)思考的問題。

一、地鐵施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

(一)預(yù)算管理工作不到位

在地鐵工程施工當(dāng)中，預(yù)算工作的具體含義是指對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)地鐵工程施工的收支情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。通過科學(xué)合理的預(yù)算工作，地鐵工程的建筑施工單位就可以將預(yù)算方案作為依照，并結(jié)合設(shè)計(jì)方案的實(shí)際情況來開展后續(xù)的施工工作。綜上所述，地鐵工程的預(yù)算工作是地鐵工程建設(shè)重要的基礎(chǔ)，同時(shí)也是地鐵工程在施工過程中的重要依據(jù)。然而在實(shí)際的預(yù)算工作中，由于預(yù)算工作相對(duì)較為復(fù)雜，因此在預(yù)算管理工作中就會(huì)出現(xiàn)一些問題。其中典型的問題主要有以下幾點(diǎn)。一是預(yù)算管理的工作人員存在玩忽職守的現(xiàn)象，對(duì)于預(yù)算管理工作沒有充分重視起來；二是財(cái)務(wù)管理的流程存在缺陷，業(yè)務(wù)的流動(dòng)性相對(duì)來說較大，這也就給預(yù)算管理工作的落實(shí)造成了很大的影響；三是預(yù)算工作的監(jiān)督機(jī)制尚未完善。這三種典型性的問題，是目前地鐵工程預(yù)算管理工作不達(dá)標(biāo)的根源之所在。

(二)會(huì)計(jì)核算工作存在問題

一般來說，地鐵施工企業(yè)都會(huì)存在一定的差異性，因此地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)可以說是地鐵工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)通病。筆者認(rèn)為，地鐵工程施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作中所存在的主要問題有以下幾點(diǎn)。一是地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作不夠深入，往往只停留在表象，因此這也就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)的原始記錄往往比較粗略；二是會(huì)計(jì)核算工作無法反映真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)會(huì)計(jì)核算信息的傳達(dá)工作往往缺乏時(shí)效性，如果信息不能夠及時(shí)傳遞的話，就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作失去其原本的效力；三是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞工作的滯后性，因?yàn)榈罔F施工工程所涉及的單位和部門較多，這樣一來就給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和傳遞工作帶來了很大的麻煩，同時(shí)地鐵工程施工企業(yè)在款項(xiàng)的收支以及墊付工作的管理缺乏必要的效力，對(duì)于地鐵項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性都會(huì)造成一定的影響。

二、提升地鐵施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體措施

(一)全方位提升地鐵工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作力度

預(yù)算管理可以說是財(cái)務(wù)管理工作中的最為重要的基礎(chǔ)性部分，因此若想全面提升財(cái)務(wù)管理的工作水平，加強(qiáng)預(yù)算管理的工作力度可謂是重中之重?？茖W(xué)有效的預(yù)算管理工作，需要做到的是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的控制，做到統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程財(cái)務(wù)方面的合理監(jiān)管。綜合上文中提到的問題，筆者經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，提升預(yù)算管理的工作水平可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手。一是做好預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，相關(guān)企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任部門，并且在預(yù)算管理工作開始之前充分明確各個(gè)部門的崗位職責(zé)。在筆者看來，在責(zé)任部門的設(shè)置上有幾個(gè)部門是必須要去設(shè)置的，其中包括工程部、安全監(jiān)管部、測(cè)量部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、物資設(shè)備部以及綜合管理部。這些部門要通力協(xié)作，明確自身的責(zé)任，共同協(xié)助完成整個(gè)預(yù)算管理工作；二是在總體預(yù)算的編制工作當(dāng)中，地鐵工程項(xiàng)目的指揮部門應(yīng)當(dāng)依照總體的預(yù)算目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行整體化細(xì)致化的分析，整個(gè)分析過程需要其他相關(guān)部門共同參與，協(xié)調(diào)工作，在審核過后對(duì)于預(yù)算工作中與既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的部分進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整；三是在預(yù)算工作完成之后，各個(gè)部門需要在第一時(shí)間內(nèi)將相關(guān)的制度文件及時(shí)收集齊全，之后按照總預(yù)算及各個(gè)時(shí)期各個(gè)部門的預(yù)算結(jié)果，將預(yù)算工作情況進(jìn)行匯總上報(bào)，從而對(duì)總體效益進(jìn)行深度分析。

(二)加強(qiáng)地鐵工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作的力度

從各個(gè)施工企業(yè)的具體施工情況來看，筆者認(rèn)為對(duì)于地鐵工程的會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)方法來進(jìn)行管理和執(zhí)行。具體的改進(jìn)措施有如下幾點(diǎn)。一是會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境的打造，這種工作環(huán)境的塑造應(yīng)重點(diǎn)表現(xiàn)在工作人員的整體素養(yǎng)提升方面，相關(guān)部門可以通過崗位培訓(xùn)，以及績效獎(jiǎng)勵(lì)等方面來充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提升其工作素養(yǎng)；二是科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算制度的建立，通過科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算制度，將會(huì)計(jì)核算的責(zé)任落實(shí)到人頭上，將財(cái)務(wù)管理確立為企業(yè)管理的核心項(xiàng)目；三是要重視現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，目前我們正處于信息時(shí)代，因此在財(cái)務(wù)管理工作中我們同樣不能忽視信息技術(shù)帶給我們的便利。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是地鐵工程建設(shè)過程中的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的話，那么對(duì)于工程量龐大的地鐵工程來說可謂是影響頗深。在本文中筆者結(jié)合實(shí)際，對(duì)于地鐵工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了針對(duì)性的解決策略，望相關(guān)部門及工作人員能夠充分借鑒，并有效應(yīng)用。