企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略

貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺陷或管理漏洞。由于企業(yè)面臨的市場環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更高要求，特別是作為國民支柱的國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范尤其重要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須遵守市場規(guī)則運(yùn)行，因而，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，企業(yè)必須根據(jù)市場變化情況，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r做好應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，以利于企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自外部市場和企業(yè)內(nèi)部管理兩個(gè)方面。現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)間的市場競爭十分激烈，企業(yè)發(fā)展面臨形勢極其嚴(yán)峻。對(duì)于企業(yè)而言，來自企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)包括國際國內(nèi)市場變化，企業(yè)既要把握國際市場行情，又要應(yīng)對(duì)國內(nèi)政策變化影響，同時(shí)要應(yīng)對(duì)行業(yè)間的競爭，以及掌握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的往來單位的動(dòng)態(tài)，然而，對(duì)于這些對(duì)企業(yè)有著重大影響的外部市場因素，企業(yè)無法掌控范圍，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重在通過自身管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。然而，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不夠重視，市場風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力不足，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)測，從而使企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到巨大影響?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情況下，國有企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)計(jì)劃性很強(qiáng)，企業(yè)只需要按照訂單組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)即可，不需要考慮原料采購和銷售市場，以及相應(yīng)的成本價(jià)格問題，企業(yè)性質(zhì)如同一個(gè)加工車間，雖然企業(yè)名義上是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體存在，實(shí)質(zhì)上由國家控制了生產(chǎn)銷售活動(dòng)，因此，企業(yè)受外界影響極小，也沒有競爭壓力，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，在這種情況下，企業(yè)不需要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系建立與完善，國有企業(yè)改革逐步深入，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)管理模式被打破，國有企業(yè)必須直接面對(duì)市場，參與市場競爭。同時(shí)，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化加劇，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈，必須應(yīng)對(duì)國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的變化形勢，然而，部分國有企業(yè)仍然沒有從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制上轉(zhuǎn)變過來，去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的需要，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)不足，防范意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)管理層缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，防范意識(shí)不強(qiáng)。沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。二是企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的應(yīng)對(duì)預(yù)案，財(cái)務(wù)管理局限于收支業(yè)務(wù)范圍，缺乏應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。三是企業(yè)內(nèi)部沒有形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，沒有做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效監(jiān)控，不能對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，特點(diǎn)是經(jīng)營部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足夠，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不力，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施缺位，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差

現(xiàn)階段，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，企業(yè)與外界聯(lián)系不斷增多，由外界風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)給企業(yè)的影響更多。在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，企業(yè)可能通過人員管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，而隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，人工控制管理模式已不適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的要求，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范必須運(yùn)用先進(jìn)的管理方式，充分運(yùn)用現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。然而，許多企業(yè)配置了信息管理系統(tǒng)，提升了財(cái)務(wù)管理效率和管理能力，但對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施依然不足，沒有通過信息管理系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與防范。一是部分信息系統(tǒng)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，不能通過技術(shù)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”開展監(jiān)測，發(fā)揮預(yù)警效果。二是財(cái)務(wù)部門對(duì)于信息系統(tǒng)功能認(rèn)識(shí)不足，沒有借助信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。三是內(nèi)部審計(jì)沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為監(jiān)控重點(diǎn)，局限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)方面，沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入審計(jì)，提出有效防范措施。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)未突出

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源廣泛，必須根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)形式采取不同的應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也要根據(jù)實(shí)際突出重點(diǎn)不斷創(chuàng)新，然而，許多企業(yè)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中防范重點(diǎn)不突出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。一是在投資管理方面，缺乏有效的投資評(píng)價(jià)體系，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，投資過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不當(dāng)，給投資活動(dòng)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。二是在融資管理方面，由于對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不能及時(shí)進(jìn)行融資，導(dǎo)致融資不能及時(shí)到位，影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行，或者由于對(duì)于融資成本不能風(fēng)險(xiǎn)把握，融資成本過高，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用超出預(yù)算，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的應(yīng)對(duì)措施

由于市場競爭激烈，企業(yè)運(yùn)營中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。國有企業(yè)一般規(guī)模較大，運(yùn)營體系復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)能力差，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理重要作用，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)運(yùn)營能力。因此，必須做好以下應(yīng)對(duì)措施：

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，企業(yè)管理層要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害性認(rèn)識(shí)，在企業(yè)層面做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或者相關(guān)職能部門中抽調(diào)人員組建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作專班，在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管執(zhí)行，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳，讓全體員工熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要領(lǐng)，在運(yùn)營活動(dòng)中提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在各個(gè)工作崗位落地，使風(fēng)險(xiǎn)管理具體化，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效運(yùn)行機(jī)制。

(二)配置先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行人機(jī)結(jié)合，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)能力

現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟(jì)形勢變得極其復(fù)雜，加之企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)已不適應(yīng)大容量的信息處理要求。企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展規(guī)模和企業(yè)實(shí)際，不斷加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)配置更新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)措施。企業(yè)要根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)。一是將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)范圍，劃分職責(zé)范圍，根據(jù)職責(zé)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。二是實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部職能部門既要相互牽制，又要密切聯(lián)系，共同做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

(三)以資金監(jiān)管為中心，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源中資金的流動(dòng)性最大，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以資金監(jiān)管為中心，強(qiáng)化對(duì)資金支付流程和運(yùn)行模式的管理。一是規(guī)范資金使用流程，加強(qiáng)資金支付前 的合同審核，票據(jù)檢查，支付賬戶的核對(duì)等系列手續(xù)，重大支出項(xiàng)目專項(xiàng)會(huì)審，減少支付風(fēng)險(xiǎn)。二是做好投融資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行投資必須進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，將項(xiàng)目投資管理細(xì)分，重大投資項(xiàng)目實(shí)行投資預(yù)算、投資評(píng)估、和投資決策三分離，從制度上提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。對(duì)于項(xiàng)目融資活動(dòng)，要根據(jù)實(shí)際資金需求做好融資方案，充分預(yù)計(jì)融資的可行性和時(shí)效性，做好多套融資方案，最大限度降低融資成本，確保融資成功，保證企業(yè)資金需求。

三、結(jié)論

面臨市場變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)資金監(jiān)管，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)，保證企業(yè)正常發(fā)展。