國家康復輔具研究中心附屬康復醫(yī)院
通常情況下,公立醫(yī)院是由我國財政部門進行撥款的公共衛(wèi)生組織,其具有著非營利性的特點。成立公立醫(yī)院的主要目的在于為疾病患者提供最基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)。公立醫(yī)院在我國整個醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)中一直占據(jù)著較為重要的位置。當前,我國社會經(jīng)濟發(fā)展十分的迅速,公立醫(yī)院所面臨的競爭形勢越來越嚴峻,并且還面臨著大量的風險,其中財務(wù)風險是最不容忽視的。公立醫(yī)院在構(gòu)建財務(wù)風險評價體系的過程中,應(yīng)該全面的分析財務(wù)風險的主要表現(xiàn)形式,嚴格按照財務(wù)風險評價體系構(gòu)建的基本原則進行構(gòu)建,以此有效的防范財務(wù)風險,確保公立醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
財務(wù)風險是企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中一種較為常見的風險,從理論的視角來看,對財務(wù)風險的定義可分為狹義和廣義兩種。狹義上的財務(wù)風險是指企業(yè)在進行籌資時所發(fā)生的債務(wù),致使企業(yè)的經(jīng)濟收益出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,最終引發(fā)財務(wù)風險,通常又稱其為融資風險。廣義上財務(wù)風險是指企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動的過程中,由于一些不確定、不可控制性的因素的影響,致使企業(yè)的財務(wù)實際運行情況與預期出現(xiàn)明顯的差異,這就極有可能引發(fā)財務(wù)風險,從而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。而公立醫(yī)院的財務(wù)風險通常是指在其經(jīng)營與發(fā)展的過程中,因為資金流動方面的問題而給醫(yī)院帶來一定的損失或者造成一些不良的影響。
財務(wù)風險評價是防范財務(wù)風險的一個重要環(huán)節(jié),它與財務(wù)風險防范的有效性具有著密切的關(guān)系。公立醫(yī)院在實施財務(wù)風險防范之前的首要任務(wù)就是評價財務(wù)風險,以此全面了解并掌握醫(yī)院的實際財務(wù)風險情況,從而為其財務(wù)風險防范提供重要的依據(jù)。
公立醫(yī)院財務(wù)風險評價體系的構(gòu)建是以財務(wù)風險的識別和預測為重要前提,對財務(wù)風險進行判斷和評估。對于公立醫(yī)院來說,財務(wù)風險評價是以財務(wù)報表為重要依據(jù),對醫(yī)院的實際經(jīng)營情況和財務(wù)情況進行全面的、深入的分析,并結(jié)合引發(fā)醫(yī)院財務(wù)風險的根本原因和條件等因素,對公立醫(yī)院財務(wù)風險的可能性和危害性進行評價,并將其與既定的醫(yī)療行業(yè)平均水平的標準值進行比較,以此對醫(yī)院財務(wù)風險的程度進行衡量,同時還需要采取行之有效的措施防范和控制醫(yī)院財務(wù)風險。公立醫(yī)院在進行財務(wù)風險評價時,應(yīng)該科學的制定財務(wù)風險評價指標和標準,并通過科學的方法對醫(yī)院的財務(wù)管理整體過程以及成果進行客觀的、公正的評價。
為了確保公立醫(yī)院財務(wù)風險評價體系構(gòu)建的合理性、科學性和有效性,應(yīng)該遵循以下基本原則:第一,相關(guān)性基本原則,公立醫(yī)院在實施財務(wù)風險評價活動的過程中,應(yīng)該設(shè)置明確的目標,并采取切實有效的手段開展評價活動,以此有效的提高醫(yī)院的價值,并促進醫(yī)院財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。評價指標的制定是財務(wù)風險評價體系構(gòu)建的重要基礎(chǔ),醫(yī)院在制定財務(wù)風險評價指標的過程中應(yīng)該以醫(yī)院的財務(wù)管理目標為導向,將兩者關(guān)聯(lián)在一起,不可以與其相脫離。因此,公立醫(yī)院在構(gòu)建財務(wù)風險評價體系時,應(yīng)該遵循相關(guān)性基本原則。第二,科學性基本原則,公立醫(yī)院在構(gòu)建財務(wù)風險評價體系的過程中,應(yīng)該將科學理論作為重要基礎(chǔ),以此促使評價體系的構(gòu)建更加科學化。第三,可操作性基本原則,醫(yī)院在制定財務(wù)風險評價指標的過程中應(yīng)該確保其與醫(yī)院的總體經(jīng)營目標相符,制定層次清晰的評價指標,以此保障財務(wù)風險評價體系的可操作性。
公立醫(yī)院財務(wù)風險評價的主要方法包括:第一,層次分析法,該方法的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學,將財務(wù)風險評價的整體目標按照一定的層次進行分解,隨后將構(gòu)成同一層次的目標進行比較,計算各元素的組合權(quán)重和相對權(quán)重,最后再將這些層次進行排列,確保的數(shù)值的有序性,并通過這些數(shù)值進行財務(wù)風險的評價。第二,模糊綜合法,通常情況下,對一個因素的評價往往僅需要嚴格有效的數(shù)值,因此,對受一種因素影響的事務(wù)進行評價相對較為容易。然而,醫(yī)院的事務(wù)多數(shù)情況下都是受多種較為復雜的因素所影響,這就需要對其展開全面的分析,所有的影響因素均需要考慮到,以此進行全面的評價。這時,就難以通過某一固定的數(shù)值來進行評價。在這樣的情況下,便可以使用模糊綜合法,該方法操作相對較為簡單,并且能夠有效的處理現(xiàn)實模糊性和科學準確性之間的矛盾。第三,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法的原理基本與人類大腦的工作原理相同,經(jīng)過訓練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以將評價專家的經(jīng)驗總結(jié)等知識內(nèi)容上傳于網(wǎng)絡(luò)中,再通過模擬專家來對其進行定量評級,以此有效的防止由于人為因素而出現(xiàn)的疏忽和弊端。因為是通過現(xiàn)實中的實際情況設(shè)置的模型權(quán)值,所以,能夠有效的避免指標權(quán)重和相關(guān)系數(shù)被人為因素所影響而出現(xiàn)不確定性的情況。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法適用于處理多指標綜合評價的財務(wù)風險。
資金籌集是公立醫(yī)院內(nèi)部各項經(jīng)營活動得以順利開展的重要基礎(chǔ),同時也是醫(yī)院得以生存和發(fā)展的必要前提[1]。資金籌集風險是指公立醫(yī)院在進行資金籌集的過程中因為一些不確定性因素的影響而引發(fā)的風險?,F(xiàn)階段,公立醫(yī)院資金籌集的方式主要包括權(quán)益和債務(wù)資金籌集兩種方式。因此,公立醫(yī)院面臨的資金籌集風險可分為權(quán)益和債務(wù)資金風險兩種。資金籌集風險的引發(fā),將會直接影響公立醫(yī)院的長遠發(fā)展。
公立醫(yī)院在通過不同的途徑進行資金籌集后,將其進行合理化的運用,一方面用來建設(shè)醫(yī)院各種醫(yī)療項目,另一方面用來支持醫(yī)院各項醫(yī)療服務(wù)活動的開展[2]。在資金的運用過程中,潛藏著各種資金運用風險,因此,公立醫(yī)院應(yīng)該加強對該風險的管理和控制,科學的、合理的運用資金,以此避免財務(wù)風險的發(fā)生。
公立醫(yī)院資金分配主要是指將事業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金進行提取。事業(yè)發(fā)展基金是公立醫(yī)院自身具有的基金,用于擴大醫(yī)院自身的發(fā)展,職工福利基金則是用于建設(shè)職工福利設(shè)施、發(fā)放福利等。公立醫(yī)院在進行資金分配時,應(yīng)該合理的進行權(quán)衡,如果將資金過度的分配于職工福利基金,那么醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展基金將會減少,這將有可能影響到醫(yī)院的發(fā)展,并增加醫(yī)院再籌資的成本,最終引發(fā)資金分配風險。
在我國醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深入的背景下,公立醫(yī)院外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,公司醫(yī)院不僅面臨著日益激烈的市場競爭,同時還面臨復雜的財務(wù)風險[3]。因此,公立醫(yī)院在實施日常經(jīng)營管理的過程中,應(yīng)該注重提高自身對外部環(huán)境的適應(yīng)能力,以此有效的避免由于醫(yī)院外部環(huán)境的變化而引發(fā)的財務(wù)風險。對于政策方面來說,公立醫(yī)院應(yīng)該積極組織相關(guān)工作人員進行國家政策的學習,以此促使相關(guān)工作人員能夠及時的了解國家最新的政策,第一時間采取相應(yīng)的措施應(yīng)對最新的政策,并逐漸的降低對財政資金補助的依賴性,只有這樣才能夠有效的降低因為政府政策的變化而給醫(yī)院造成不利的影響。對于市場環(huán)境中的利率變化的方面,由于銀行的借款利率時常波動,因此,公立醫(yī)院應(yīng)該注重增強自身對金融市場的敏感性,以此有效的防止因為銀行借款利率的波動而引發(fā)的財務(wù)風險。
公立醫(yī)院在構(gòu)建財務(wù)風險評價體系的過程中,應(yīng)該積極拓寬籌資渠道,不可以過于依賴我國財政部門的撥款,同時也不可局限在銀行貸款這一條途徑上,而是應(yīng)該注重發(fā)展多元化的籌資渠道[4]。首先,通過捐贈的方式獲取籌資。公立醫(yī)院應(yīng)該在嚴格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)的前提下,盡量的獲取社會上的一些慈善捐贈,以此擴大自身的資金來源。其次,公立醫(yī)院一般在當?shù)囟季哂休^大的影響力,其可以充分利用自身的這一優(yōu)勢,吸引部分與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)相關(guān)的企業(yè)進行廣告宣傳,這樣不僅能夠降低醫(yī)院的采購成本,同時還能夠擴大自身經(jīng)濟收益的渠道。最后,公立醫(yī)院可以充分結(jié)合自身實際經(jīng)營與發(fā)展情況,通過租賃的方式,降低自身的成本費用支出,以此緩解資金壓力。例如:某醫(yī)院在不斷的進步與發(fā)展的過程中,需要針對其落后的、老化的醫(yī)療設(shè)備進行更新?lián)Q代,其中部分醫(yī)療設(shè)備價值較為昂貴,該公立醫(yī)院結(jié)合自身對該部分設(shè)備的需求程度,以及設(shè)備的使用頻率和使用壽命等進行了全面的分析,最終決定以租賃的方式引進這些價值昂貴的醫(yī)療設(shè)備,該醫(yī)院不僅醫(yī)療水平得到了明顯的提高,同時還節(jié)省了采購設(shè)備的費用成本。通過這些方法能夠有效的拓寬公立醫(yī)院籌資渠道,從而降低醫(yī)院的財務(wù)風險,并為公立醫(yī)院財務(wù)風險評價體系的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)。
公立醫(yī)院一般擁有較多大型的醫(yī)療設(shè)備,并且具備高水準的技術(shù)水平,這些設(shè)備大部分價值較為昂貴,無論這些醫(yī)療設(shè)備的來源是購買還是租賃,公立醫(yī)院都應(yīng)該嚴格實施固定資產(chǎn)管理,尤其加強對這些大型醫(yī)療設(shè)備的管理。定期對這些固定資產(chǎn)進行盤查,并明確各固定資產(chǎn)的相關(guān)責任人,一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)人為損害或者丟失將很容易找到最終責任人[5]。除了對醫(yī)療設(shè)備加強管理外,公立醫(yī)院還應(yīng)該注重對其他固定資產(chǎn)的投資,例如:醫(yī)院必需的病房等,公立醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身的實際患者住院情況,對醫(yī)院的規(guī)模進行擴建,并建設(shè)充足的病房。另外,公立醫(yī)院還應(yīng)該注重加強對藥品和衛(wèi)生材料的管理。對于公立醫(yī)院來說,藥品以及衛(wèi)生材料的費用占醫(yī)院整體費用支出很大的比重,因此,公立醫(yī)院應(yīng)該對這兩項費用的管理引起高度的重視,以此避免其對醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展造成一定不利的影響。因此,公立醫(yī)院在構(gòu)建財務(wù)風險體系的過程中,應(yīng)該加強對這兩項費用支出的管理。以此有效的避免財務(wù)風險的發(fā)生。同時公立醫(yī)院的管理階層還應(yīng)該加強藥品和衛(wèi)生材料的采購、領(lǐng)用以及使用等環(huán)節(jié)的管理,特別加強藥品和材料使用環(huán)節(jié)的控制和管理。并結(jié)合各科室的實際情況制定出庫單據(jù),同時定期及時到各個科室進行藥品和衛(wèi)生材料使用情況的檢查。通過對固定資產(chǎn)的有序管理,確保財務(wù)風險評價體系的順利構(gòu)建。
公立醫(yī)院財務(wù)風險評價體系的科學化、合理化、準確化構(gòu)建,能夠全面的反映出醫(yī)院實際的財務(wù)情況和經(jīng)營情況,以此有效的降低財務(wù)風險發(fā)生的概率,并提高醫(yī)院管理階層決策的合理性[6]。在以往的公立醫(yī)院管理中,并沒有構(gòu)建完善的財務(wù)風險評價體系,更加難以有效的識別、評價和控制財務(wù)風險。隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入,公立醫(yī)院逐漸的意識到財務(wù)風險評價的重要性,紛紛開始構(gòu)建財務(wù)風險評價體系,但是隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大,其中存在的不完善的地方以及問題就會逐漸的暴露出來。因此,財務(wù)風險評價體系的構(gòu)建對于公立醫(yī)院來說并非是一項一勞永逸的工作,而是需要隨著醫(yī)院的發(fā)展不斷的對其進行改進和完善,以此確保其能夠很好的符合醫(yī)院發(fā)展的需求,及時準確的判斷其中存在的財務(wù)風險,進而促進公立醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
公立醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風險的原因并不僅僅在于財務(wù)部門,而是與醫(yī)院內(nèi)各個部門均具有一定的關(guān)系。為了順利的構(gòu)建財務(wù)風險評價體系,有效的防范財務(wù)風險的產(chǎn)生,公立醫(yī)院應(yīng)該加強對全體工作人員的培養(yǎng),注重提高全體工作人員的財務(wù)風險意識。作為一名公立醫(yī)院工作人員,應(yīng)該樹立良好的財務(wù)風險意識,并注重提高自身評價和應(yīng)對財務(wù)風險的能力,以此確保醫(yī)院財務(wù)管理工作以及財務(wù)風險評價體系的順利構(gòu)建[7]。其中公立醫(yī)院的財務(wù)工作人員是財務(wù)風險評價的主要實施者,其專業(yè)水平和素養(yǎng)直接影響著醫(yī)院的抗風險能力。因此,醫(yī)院財務(wù)工作人員在掌握相關(guān)財務(wù)核算方面的理論知識與技能的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該積極參加醫(yī)院組織的相關(guān)培訓,以此提高自身的管理水平和風險意識,從而為醫(yī)院財務(wù)風險評價體系的構(gòu)建提供重要的人才保障。公立醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身的實際經(jīng)營和發(fā)展情況,加大財務(wù)專業(yè)人才的引進力度,為醫(yī)院優(yōu)質(zhì)財務(wù)人才隊伍的建設(shè)注入新的力量,這樣也有助于提高財務(wù)風險評價體系構(gòu)建的科學性和先進性。
內(nèi)部審計與監(jiān)督工作的有效開展,是確保公立醫(yī)院財務(wù)風險評價體系得以順利構(gòu)建的重要保障,同時也是財務(wù)風險評價重要作用得以充分發(fā)揮的重要保障[8]。然而,實際中,部分公立醫(yī)院并沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門,還有部分醫(yī)院雖然設(shè)置了內(nèi)部審計部門但是存在不健全的問題,并且未能夠得到醫(yī)院管理階層的足夠重視,從而嚴重影響內(nèi)部審計重要作用的充分發(fā)揮。因此,公立醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部審計部門,并確保該部門的獨立性,同時堅持不相容崗位相分離的基本原則進行崗位職責的明確。公立醫(yī)院管理階層在做重大財務(wù)決策時,應(yīng)該進行財務(wù)風險評價工作,并且在具體執(zhí)行的過程中,對執(zhí)行的全過程進行監(jiān)督,以此有效的防止由于醫(yī)院內(nèi)部的因素而引發(fā)的財務(wù)風險。同時,內(nèi)部審計部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用,對財務(wù)風險評價體系的構(gòu)建進行監(jiān)督,以此及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并及時提出方案加以解決,從而不斷的改進和完善財務(wù)風險評價體系。
綜上所述,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入,公立醫(yī)院財務(wù)風險評價體系構(gòu)建的重要性越來越明顯,其對公立醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展均具有非常重要的作用。因此,公立醫(yī)院應(yīng)該對此引起高度的重視,并通過各種行之有效的措施加快財務(wù)風險評價體系構(gòu)建,注重發(fā)揮其重要的作用,以此促進醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。