論機電工程技術(shù)發(fā)展過程中的問題和對策

楊建萍

河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊 河北邢臺 054000

在機電工程發(fā)展的過程中技術(shù)應(yīng)用占據(jù)著重要的地位。技術(shù)在應(yīng)用的過程中不斷發(fā)揮自身的價值，尤其是覆蓋性、便捷性以及科學(xué)性。通過技術(shù)效能的發(fā)揮極大的提升了機電工程運行的效率。隨著發(fā)展進程逐漸推進也暴露出相應(yīng)的問題，現(xiàn)今存在的問題已經(jīng)對機電工程的正常、有序運行產(chǎn)生一定的阻礙。因此，隨著發(fā)展進程的深入關(guān)于機電工程中遇到的問題要制定高效化的解決方案。

1 機電工程技術(shù)發(fā)展過程中的問題

1.1 機電工程安裝技術(shù)

機電工程在安裝之前，需要對各項準(zhǔn)備工作進行全面的了解，包括：圖紙、材料以及設(shè)備等。前期細致的檢查可以有效的保障機電工程施工保質(zhì)保量的開展。安裝技術(shù)是機電工程的重要組成部分，充分的結(jié)合預(yù)留線管、孔洞，按照圖紙展開有序施工。同時，要尤其關(guān)注鍍鋅電管的應(yīng)用，確保支持點間保持有效連接?，F(xiàn)今的機電安裝工程當(dāng)中對于配電箱開關(guān)的關(guān)注度有所缺乏，開關(guān)器是保障安全性的有利途徑。采取防爆阻燃效能優(yōu)質(zhì)的配電箱可以提升機電安裝技術(shù)的穩(wěn)定性。

1.2 造價控制不合理

機電工程造價控制技術(shù)需要對大量數(shù)據(jù)展開分析，涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣泛。造價數(shù)據(jù)的繁雜為控制工作帶來極大的壓力。同時，在現(xiàn)今的造價數(shù)據(jù)分析中缺乏和機電工程有機的聯(lián)系，導(dǎo)致造價控制技術(shù)的不合理性。一定程度上增加了造價管理人員的工作量，對于機電工程工作效率的提升存在巨大的阻礙[1]。

1.3 技術(shù)管理人員素質(zhì)發(fā)展不均衡

機電工程技術(shù)在管理過程中最為關(guān)鍵的因素就是人員。技術(shù)的安裝需要人員、技術(shù)的運行依然要依靠人員。因此人員素質(zhì)的發(fā)展是決定技術(shù)發(fā)展的有效依據(jù)?，F(xiàn)今的機電工程的人員管理缺乏社會的高度責(zé)任感和關(guān)注度，同時技術(shù)人員的匱乏也是制約機電工程有序發(fā)展的條件之一。相較其他影響因素來說，人員的管理存在著不穩(wěn)定性的特征。一旦工程技術(shù)存在操作上的失誤就會導(dǎo)致機電工程質(zhì)量管理發(fā)生問題。為了保障機電工程技術(shù)得以優(yōu)化，關(guān)于技術(shù)人員的素養(yǎng)培養(yǎng)是非常重要的。

2 優(yōu)化機電工程技術(shù)的有效對策

2.1 優(yōu)化機電安裝技術(shù)

機電工程的安裝技術(shù)在發(fā)展中很容易被忽視，其本身屬于這個工程中最為核心的環(huán)節(jié)，技術(shù)人員必須要針對技術(shù)難點、要點展開全面的分析。就當(dāng)前遇到的難點以及預(yù)計可能發(fā)生的問題進行班組式的交流，根據(jù)交流的內(nèi)容制定出詳盡的文字紀(jì)要。主要的目的就是便于日后維修和管理中遇到問題提供詳實的記錄。根據(jù)設(shè)備的安裝技術(shù)不斷反復(fù)的理解和掌握技術(shù)要點，多次展開交流溝通。通過量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變，實現(xiàn)施工管理效率的提升。就以配電箱的規(guī)格為例，最好選擇具有較好防爆阻燃性能的配電箱。在其上面電度表盤和地面之間的距離保持在2.1米，尤其注意要和地面保持垂直。安裝技術(shù)完成之后應(yīng)該采取密封處理的再檢查，避免外在因素對設(shè)備運行產(chǎn)生干擾，最大限度的預(yù)防漏點事故的發(fā)生[2]。

2.2 引用BIM技術(shù)優(yōu)化資源配置

BIM技術(shù)幾乎遍布機電工程的全程，在特征上體現(xiàn)了覆蓋性、協(xié)同性以及信息性。機電工程在安裝的過程中涉及的單位眾多，諸如：設(shè)計單位、施工單位、運營單位等。單位之間在工程運轉(zhuǎn)的過程中需要進行有效的溝通，最大限度的保障協(xié)作平臺建立的現(xiàn)實價值得以體現(xiàn)。通過對現(xiàn)有資源加以合理化的配置，提升資源利用率。通過BIM技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)單位之間的協(xié)同合作，針對人、財、物資源進行高效化管理。將機電工程的各項工作造價做預(yù)期是的造價管理，便于工作資源科學(xué)配置。通過工作人員制定出的造價計劃，避免造價誤差的存在。

2.3 提升機電工程信息化管理水平

提升機電工程的信息化管理主要的目的就是為了促進機電工程技術(shù)管理效率有效提升。機電工程在運行的過程中包括承包單位、施工單位、設(shè)計單位等多方的聯(lián)合協(xié)作，通過高效化的交流、溝通實現(xiàn)互通信息完整性的目的。同時，對于市場信息的動向也要及時的掌握，政府機構(gòu)發(fā)布的最新政策以及行業(yè)施工表順和機電工程有著緊密的聯(lián)系。為了確保機電工程管理獲取高效的信息化管理，針對市場動向展開一系列的處理措施。對突發(fā)情況的發(fā)生要進行預(yù)防式管理，明確劃分風(fēng)險發(fā)生的類型，制定有針對性的方案。一定程度上可以對提升機電工程信息化管理水平有著促進作用[3]。

2.4 提升機電工程技術(shù)人員素質(zhì)

機電工程技術(shù)人員是施工管理的關(guān)鍵要素，展開機電工程施工之前要對施工人員的素質(zhì)做全面的考察。在管理中要重視技術(shù)施工的質(zhì)量管理，做到高質(zhì)化施工覆蓋機電工程的每一個區(qū)域。機電工程的人員素質(zhì)教育涉及的人員范圍很廣，包括技術(shù)總監(jiān)、現(xiàn)場施工人員等。通過對人員素質(zhì)的引導(dǎo)、教育，全面提升人員的綜合素質(zhì)。同時，關(guān)于責(zé)任心的培養(yǎng)也是非常重要的，不斷深化個體對建設(shè)工程的社會責(zé)任，將自身利益和工程建設(shè)的發(fā)展做到有機關(guān)聯(lián)。就以構(gòu)建專業(yè)的施工團隊為例，專業(yè)的施工隊伍可以保障機電工程使用的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在其內(nèi)部聘請專業(yè)的專家、學(xué)者，展開不定期的審查以及質(zhì)量核驗，尤其針對材料、工藝、質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)要進行細化分析。強化質(zhì)量保障體系在機電工程中的全面覆蓋作用，促進機電工程技術(shù)得以科學(xué)、準(zhǔn)確的應(yīng)用。

3 結(jié)語

綜上所述，通過對現(xiàn)存機電工程技術(shù)發(fā)展方面的問題展開討論，針對實際問題展開高效化的技術(shù)發(fā)展方面的對策研究。從根本上促進機電工程技術(shù)得以科學(xué)化、準(zhǔn)確化的應(yīng)用，在一定程度上促進了技術(shù)在整個工程當(dāng)中的靈活運用。