工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理

卿海 張愛林

中交一公局第七工程有限公司 河南鄭州 451450

施工管理中，工程項目機械設(shè)備與物資材料管理是十分基礎(chǔ)與重要的管理構(gòu)成，這一層面管理狀況的好壞與否也會影響到施工管理狀況，工程建設(shè)中的成本管理成效?？傮w上來看，工程項目機械設(shè)備與物資材料管理能力已經(jīng)有了較好的提升。另一方面，經(jīng)濟新常態(tài)下，工程建設(shè)企業(yè)的成本控制壓力不斷提升，物資材料價格持續(xù)性上漲的背景下，相關(guān)企業(yè)需要在機械設(shè)備與物資材料管理上進(jìn)行更好的調(diào)整與優(yōu)化，一次來對成本進(jìn)行更為有效的管控。

1 工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理概述

工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理是一種較為有效的管理理念，其更是現(xiàn)階段十分有效的管理模式[1]。集約化管理具有十分顯著的特點和優(yōu)勢，其不僅能夠在較大程度上幫助施工企業(yè)進(jìn)行施工成本的管控，更加能夠大為增強施工中總體管理的體系性優(yōu)勢和實際管理成效。但也需要清醒的看到，集約化管理雖然既有很多的優(yōu)勢，但其對施工企業(yè)的管理能力和素養(yǎng)具有較高要求，無論是集約化管理理念的確立，還是這一框架下集約化管理活動的進(jìn)行都較為復(fù)雜。這也是很多施工企業(yè)看似在較為積極的進(jìn)行著集約化管理嘗試，但集約化管理成效相對較差的直接原因，對于各類型施工企業(yè)而言，如何更為有效的在工程項目機械設(shè)備與物資材料管理中進(jìn)行集約化管理也是值得思考的現(xiàn)實問題。

2 工程項目機械設(shè)備與物資材料管理中存在的問題

當(dāng)前，工程項目機械設(shè)備與物資材料管理的受重視程度有了明顯提升，很多施工企業(yè)也將其作為了施工管理中的基礎(chǔ)性內(nèi)容[2]。但大多數(shù)施工企業(yè)在這一層面相關(guān)管理活動開展中的被動性優(yōu)勢較為明顯，理念上的成就以及方式方法選用上的單一也拖慢了管理進(jìn)程，制約了管理成效的取得。越來越多的施工企業(yè)在工程項目機械設(shè)備與物資材料管理中進(jìn)行了集約化管理，但實際狀況差強人意。一方面，其缺乏集約化管理的經(jīng)驗，集約化管理視角下很多管理活動在開展上的實際有效性也處于較低水平；另一方面，專業(yè)化的集約化管理人才數(shù)量較少，信息技術(shù)等也并未在實際管理活動開展中得到有效運用，想要在短時間內(nèi)實現(xiàn)工程項目機械設(shè)備與物資材料的集約化管理目標(biāo)也并不現(xiàn)實。

3 工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理的有效策略

3.1 科學(xué)進(jìn)行機械設(shè)備與物資材料采購管理

采購是工程項目機械設(shè)備與物資材料管理中的一項前置性管理工作，想要進(jìn)行集約化管理也需要在采購環(huán)節(jié)上進(jìn)行一些管理層面的調(diào)整。例如，某大型路橋工程建設(shè)在確立了集約化管理理念后，其借助預(yù)算層面管理能力的加強，采購預(yù)算執(zhí)行控制力度的提升，較好的提升了采購管理的規(guī)范性，機械設(shè)備以及施工所需物資材料與實際施工需求間得到了良好的契合，集約化管理也具備了一個良好的管理條件和基礎(chǔ)。其它施工企業(yè)在進(jìn)行集約化管理時也要對工程項目機械設(shè)備與物資材料管理事宜進(jìn)行有效分隔，將采購環(huán)節(jié)的節(jié)約化管理作為整體上集約化管理活動開展，集約化管理目標(biāo)達(dá)成的有效切入點，以此來更為具有針對性的進(jìn)行集約化管理活動開展，降低后續(xù)集約化管理活動開展的現(xiàn)實難度與阻力。

3.2 定期進(jìn)行老舊設(shè)備與材料的回收處置

工程建設(shè)中會產(chǎn)生一些老舊的設(shè)備和材料，一般來說，很多施工企業(yè)以及一線施工人員并沒有較好的進(jìn)行老舊設(shè)備與材料的處置、應(yīng)用，機械式的進(jìn)行老舊設(shè)備淘汰，以及新的施工材料選用更是導(dǎo)致直接施工成本大為增加，施工資源，特別是物料等也會出現(xiàn)不同程度的浪費。集約化管理視角下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行老舊設(shè)備與材料的回收處置，對于部分老舊設(shè)備進(jìn)行處理，在會計層面進(jìn)行折舊，或直接變賣等都能夠較好的節(jié)省施工成本。通過老舊設(shè)備與材料的回收處理能力提升，特別是回收處置經(jīng)濟效益與施工保障性功能的不斷增強，整體施工中對機械設(shè)備以及物資材料的消耗也能夠得到有效控制。實際工程建設(shè)中，一線施工人員也要在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強化對物資材料的利用率，以此來更好的促進(jìn)集約化管理目標(biāo)達(dá)成。集約化管理十分注重工程建設(shè)中各種物資使用效率的提升，以及成本的控制，定期進(jìn)行老舊設(shè)備與材料的回收處置，并提升物資材料利用率也十分必要。

3.3 準(zhǔn)確進(jìn)行盈余盤點與使用配置

盈余管理雖然是財務(wù)層面的一項管理內(nèi)容，但項目工程建設(shè)中，機械設(shè)備與物資材料的集約化管理中，盈余管理也需要同步進(jìn)行，且這種盈余管理不僅要在賬務(wù)上有較好體現(xiàn)，更加要與施工實際，特別是施工中的管理實際保持一致。建議工程建設(shè)企業(yè)以時間為節(jié)點，定期的對機械設(shè)備與物資材料的配置、使用、消耗狀況等進(jìn)行盈余盤點，并結(jié)合施工實際進(jìn)行機械設(shè)備的維修、更換，物資材料的采購、補充，避免工程項目機械設(shè)備與物資材料管理中存在的滯后性對整體施工活動開展產(chǎn)生制約性影響。不僅如此，在進(jìn)行了盈余盤點后相應(yīng)人員需要出具具體的盈余盤點報告，施工企業(yè)則要通過對不同時期的盈余盤點報告進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)主要的資源消耗點，從而更為具有針對性的進(jìn)行工程建設(shè)資源調(diào)度，配置和使用，進(jìn)而達(dá)成集約化管理的基本目標(biāo)[3]。

4 結(jié)語

施工企業(yè)需要對工程項目機械設(shè)備與物資材料管理狀況有一個較好感知，在給予集約化管理以充分重視的同時，更是需要確保集約化管理理念下各個層面與各個時期管理活動的開展可以落實到實處。值得注意的是，集約化管理目標(biāo)的達(dá)成并不簡單，機械設(shè)備與物理材料管理的環(huán)境，需求，實際狀況等也會隨著時間的推移而不斷變化。為此，實際管理活動開展中應(yīng)當(dāng)堅持從實際出發(fā)的基本原則，并在管理策略選用等層面進(jìn)行跟進(jìn)式的調(diào)整和優(yōu)化。