建筑工程施工進度控制與管理的研究

袁濤

中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司 新疆烏魯木齊 830058

1 建筑工程施工進度控制與管理工作的意義

建筑工程施工進度管控工作不但可以提高項目建設的質量，而且能保證項目建設的效率，同時也能通過項目成本預算工作來節(jié)省建設成本，實現項目收益最大化?？梢詤f調好施工部門與建筑企業(yè)其他部門的關系，保證施工建設工作的順利進行，確保項目可以在規(guī)定的時間內完成交付工作。在實際的施工過程中，進行工程進度管理可以保證施工項目按照預先規(guī)劃好的進度安排穩(wěn)步進行，防止出現施工隊不顧建設質量盲目追趕工程進度等問題的發(fā)生。在工程接近收尾工作時，項目進度管控工作可以對施工項目的每個部分進行實際的檢查，防止項目存在安全隱患等質量問題。總而言之，工程施工進度管控工作可以有效地提高項目的建設質量和效率，同時實現建筑企業(yè)效益最大化。

2 建筑工程管理過程中的進度控制和質量控制問題

2.1 進度控制問題

在社會經濟持續(xù)增長下，建筑企業(yè)之間競爭愈加激烈，如何提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，一個關鍵點則是打造高質量的建筑工程項目，保證工程質量和效率。但是，具體施工管理中，由于施工人員自身的責任意識和時間意識缺失，忽視建設目標違規(guī)操作，導致最終的工程進度同預期目標相差甚遠[1]。建筑工程施工過程中，主要是推行分享管理，將部分工程項目分包給市場上其他的施工單位，如果施工進度厭惡，將會影響到其他分項工程的建設進度，對工程整體施工效率和質量帶來不良影響。施工現場管理中，組織管理人員未能合理協調和安排施工工序，進度控制力度不足，致使施工效率下降，延誤工期。建筑工程施工管理中，需要編制合理的進度計劃，但是部分施工管理人員擅自更改計劃表，未能嚴格遵循進度計劃表規(guī)范化施工，無法完成既定目標，不僅影響到施工效率，還會增加施工成本，影響到企業(yè)整體經濟效益。

2.2 質量控制問題

質量是建筑工程的核心內容，在具體施工管理中，質量控制是工程管理重點所在，質量控制不當將會影響到工程質量，帶來不同程度上的經濟損失?？v觀當前建筑工程施工管理現狀來看，質量控制力度不足，施工管理人員的責任意識不高，即便施工中出現問題，也無法及時發(fā)現和解決，這就導致工程不符合質量要求就交付使用，埋下一系列安全隱患。需要注意的是，質量控制是一項復雜工作，無論是建筑材料、機械設備、施工圖制作還是施工人員節(jié)能水平，都將對建筑工程質量帶來不良影響。此外，建筑工程施工流程復雜，工程量大、風險大，施工活動是否可以順利展開，需要完善的施工管理體系支持。但是，縱觀當前建筑工程施工管理現狀來看，部分施工單位資質較差，未能構建完善的施工管理體系，進度控制和質量控制之間的關系協調不暢，分包工程范圍不統(tǒng)一，可能出現不公平現象[2]。

3 建筑工程施工進度控制與管理

3.1 不斷優(yōu)化施工進度方案

為了有效提高項目進度管控工作的實際作用，在進行施工進度方案設計時要結合實際情況對方案進行不斷優(yōu)化，以此來保證項目施工的順利完成。首先要做好工程的預算工作，防止后期建設過程中出現資金不足等問題。其次要對施工圖紙進行詳細的分析，結合當地的實際情況分析建設可行性，確保在實際建設過程中項目各部門能夠按照圖紙要求完成建造。最后要對施工進度進行關鍵點把控，比如建設好建筑地基后要進行質量檢查工作，確認建造質量符合要求后再進行下一步施工。除了要在正式施工前進行施工方案優(yōu)化，在正式施工的過程中也要結合實際情況不斷地對施工方案進行調整，確保建設項目的施工質量和效率。

3.2 建立完善的物資供應體系

工欲善其事，必先利其器。要想確保施工進度正常進行，建立完善的物理供應體系是必要的。項目施工管控人員要做好物資供應管理工作，確保物資能夠按時到位，滿足施工人員的需要。在正式施工階段，管理人員要注意檢查施工物資的使用情況，對于用量較大的物資要進行特別檢查，防止出現由于缺少建設材料影響建設進度的問題。要做好施工隊與后勤管理部門的協調工作，在盡量減少施工成本的前提下確保施工項目能夠如期交付。完善的物資供應體系除了需要管理人員盡心盡力外，還需要完善的制度來進行保證[3]。

3.3 做好現場調度與協調

現場調度工作我們可以理解成在具體的施工作業(yè)中利用一切可以利用的調用的資源對現場的工作進行指揮保障在有效的時間內高效地完成任務。在現場調度時應該注意有一些環(huán)節(jié)屬于整個過程中比較薄弱的部分，應該對這方面調用較多的資源，同時一些不必要的過程在調度工作里可以抽調到其他需要該資源的部門。工地是一個復雜的環(huán)境，同時更加需要做好現場的協調工作，因為環(huán)境中信息的不完整性，需要一個制定的小組去進行各個部門的協調，做到信息共享，資源共享。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工進度控制與管理工作對于確保工程項目質量，有效推進工程進度以及提高項目收益都具有重要意義。本文從闡述工程進度管控工作的內容以及重要作用入手，提出了一些有效提高工程項目管控工作質量的措施。相信隨著科學技術的不斷進步，會有越來越多的新技術被應用到建筑行業(yè)，我國的建筑行業(yè)會發(fā)展的越來越好。