石油鉆井設(shè)備管理與維修淺析

高中玉

中海油田服務(wù)股份有限公司鉆井事業(yè)部裝備維修中心 天津 300452

1 管理與維修的必要性

在石油行業(yè)中，用于石油鉆采的鉆機(jī)設(shè)備，具有成本高、體積大、維修管理難度大等特點(diǎn)，因此，在日常生產(chǎn)過程中如果疏于管理，不重視日常維修保養(yǎng)工作，久而久之則必將引發(fā)設(shè)備故障，影響生產(chǎn)。因此通過采用科學(xué)的維修保養(yǎng)模式，提前檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生的問題，消除即將發(fā)生的故障隱患并預(yù)防一系列生產(chǎn)事故的發(fā)生。在最大程度上保證鉆井設(shè)備的完好率，提升作業(yè)效率，保障安全生產(chǎn)，消除事故隱患，避免公司經(jīng)濟(jì)受損，保護(hù)國家重要財(cái)產(chǎn)不受損失[1]。

2 在管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 維修管理制度不健全

在石油企業(yè)設(shè)備管理中，設(shè)備的維修管理是非常重要的組成部分，但往往因?yàn)榫S修管理自身不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，使得一些設(shè)備維修管理制度沒有得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，或者在設(shè)備維修管理中復(fù)制其他企業(yè)的管理模式，難以貼合自身企業(yè)設(shè)備管理的需求，在維修管理制度上埋下了制度不健全，責(zé)任分工不明確的漏洞；另外，為追求利益最大化，忽略維修管理流程的合理性、科學(xué)性，在維修管理過程中較為盲目的制定不切實(shí)際的責(zé)任目標(biāo)；再次，缺乏有效的可行的管理手段，缺乏可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生設(shè)備管理責(zé)任事故，無法對對管理人員追責(zé)，導(dǎo)致設(shè)備管理中各級(jí)管理者在實(shí)際工作中責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高。

2.2 操作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較低

在石油企業(yè)中，設(shè)備維修管理工作主體是鉆井設(shè)備維修人員，設(shè)備的維修管理水平優(yōu)劣很大程度上取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。大部分的維修質(zhì)量通常是由于維修人員的專業(yè)技能水平不高而引發(fā)的。這體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，在選擇維修管理人員的過程中沒有嚴(yán)格篩選相關(guān)專業(yè)及考核技能水平，使得設(shè)備管理隊(duì)伍的整體良莠不齊；其次，對于新入職的員工，往往缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，在沒有進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)情況下進(jìn)入實(shí)操崗位；再次，缺乏完善的專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃及考核評(píng)定，使得維修人員不注重專業(yè)理論知識(shí)，缺乏規(guī)范的操作技能，無法滿足實(shí)際崗位的能力需求。以上三點(diǎn)原因注定會(huì)造成鉆井設(shè)備維修隊(duì)伍整體工作能力不高的情況，同時(shí)也不容易積累和沉淀優(yōu)良技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，難以形成良好的學(xué)術(shù)與技術(shù)氛圍，使整個(gè)隊(duì)伍停留在粗獷式管理和組織水平上[2]。

2.3 設(shè)備的維修管理方法不科學(xué)

隨著石油鉆井設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和設(shè)備維修維護(hù)管理方法的不斷完善，目前的維修維護(hù)管理方法已從傳統(tǒng)的售后維修進(jìn)一步提升至有計(jì)劃性的維修和狀態(tài)維護(hù)方式，但受限于多重因素的影響，部分設(shè)備仍然沒有做到按時(shí)或按期執(zhí)行相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，依然停留在產(chǎn)生故障后的應(yīng)急時(shí)維修方式，由于缺乏計(jì)劃性，疏于管理，多數(shù)情況下無法準(zhǔn)確判斷潛在的隱患，為一系列的事故埋下了隱患。另外由于缺乏計(jì)劃性，鉆井系統(tǒng)設(shè)備種類繁多，往往缺少匹配的性能可靠的備件，使得應(yīng)急維修工作無法迅速結(jié)束，或者采用臨時(shí)替代措施實(shí)現(xiàn)設(shè)備功能，不符合設(shè)備運(yùn)行、維修及維護(hù)規(guī)范，加速了設(shè)備的老化或受損情況。

3 加強(qiáng)石油鉆井設(shè)備管理與維修的措施

3.1 建立健全石油鉆井設(shè)備管理制度

石油鉆采設(shè)備管理系統(tǒng)包括設(shè)備日常使用規(guī)范，設(shè)備日常維護(hù)規(guī)范，設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)，設(shè)備維護(hù)管理人員評(píng)估系統(tǒng)，管理系統(tǒng)應(yīng)在實(shí)際生產(chǎn)中不斷補(bǔ)充和完善。首先，企業(yè)應(yīng)注重設(shè)備維護(hù)管理工作，建立完整的設(shè)備維護(hù)管理機(jī)構(gòu)，明確設(shè)備的采購、安裝使用、維修、保養(yǎng)等明確的具有指導(dǎo)性的操作流程。建立健全清晰的管理規(guī)范，明確具體崗位的具體責(zé)任內(nèi)容并制定管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理和評(píng)估考核，獎(jiǎng)勵(lì)履職人員，嚴(yán)懲失職人員，促成良好的工作作風(fēng)。

3.2 加強(qiáng)對維修人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

首先，在聘任管理和維護(hù)人員時(shí)，不僅要考慮專業(yè)理論水平，還要結(jié)合實(shí)際的工作業(yè)績，并綜合考慮其他對工作有明顯優(yōu)勢的因素；其次，建立新員工入職培訓(xùn)機(jī)制，綜合評(píng)定可勝任的崗位，有針對性的促進(jìn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)踐能力；再次，對維修管理工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)和技術(shù)交流，關(guān)注同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例的經(jīng)驗(yàn)吸取失敗案例的總結(jié)教訓(xùn)，使得鉆井設(shè)備維修員工隊(duì)伍的專業(yè)技能水平不斷提高，以應(yīng)對鉆井裝備技術(shù)升級(jí)以及設(shè)備換代帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)，始終保持維修員工隊(duì)伍較強(qiáng)的技術(shù)能力和工作能力。

3.3 采取科學(xué)的維修管理方法

在實(shí)際的維護(hù)管理過程中結(jié)合企業(yè)和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，綜合狀態(tài)、計(jì)劃以及傳統(tǒng)的維修方法，研發(fā)適合企業(yè)自身屬性的維修維護(hù)系統(tǒng)模式，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；建立全公司數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，提升計(jì)劃性措施帶來的科學(xué)優(yōu)勢，增強(qiáng)應(yīng)對應(yīng)急事故的處置能力，使得鉆井裝備處于有效的可控狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)問題，排查隱患。以良好的計(jì)劃性管理優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)提升競爭力，通過科學(xué)的管理提升企業(yè)產(chǎn)能，創(chuàng)造更大的效益[3]。

4 結(jié)語

在石油企業(yè)的油田生產(chǎn)中鉆井設(shè)備是其主要的構(gòu)成，因在工作環(huán)境中具有一定程度的特殊性以及設(shè)備在使用過程中存在的各種各樣的缺陷，因此，對石油鉆井設(shè)備管理與維護(hù)工作的及時(shí)處理和所出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的維修，確保做好設(shè)備的維護(hù)工作防止故障的發(fā)生才能更好的推進(jìn)石油企業(yè)更好的發(fā)展，助力祖國復(fù)強(qiáng)盛，民族復(fù)興。