土木工程房屋建筑施工管理問題與對策研究

魏銳

甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司 甘肅蘭州 730000

近年來我國的建筑市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展效果，還需要不斷加強自身的工程管理水平，并促進自身的建筑工程施工質(zhì)量進一步提升，只有這樣才能夠滿足市場對于建筑企業(yè)的各種需求，促進該建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但是目前依舊有很多企業(yè)在進行房屋建筑工程管理跟質(zhì)量管理工作中存在有比較多的問題，對于工程施工質(zhì)量也無法保障，這就要求各施工企業(yè)能夠重視自身的工程管理工作，借此獲得良好的施工效益跟社會效益[1]。

1 土木工程的施工的特點描述

我國的土木工程建筑技術(shù)也存在很多年了，所包含覆蓋的范圍相對較廣泛，涵蓋了房屋建筑、道路修葺、橋梁建設(shè)等各方面以及農(nóng)業(yè)、工業(yè)等各方面。土木工程的不斷開展及推動、技術(shù)的不斷完善都在很大程度上加快了我國社會主義社會建筑的步伐，推動著我國國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也在很多方面保障了我國居民的生活質(zhì)量。隨著土木工程的項目工程量越來越大以及施工的復(fù)雜性，施工地點以及施工人員的規(guī)模程度，在土木工程的施工過程中選擇合適的施工方式以及合理的設(shè)施設(shè)備，并且土木工程的施工過程極易受到施工的空間環(huán)境、當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑼寥蕾|(zhì)量、以及建筑施工隊伍的施工策略等[2]。在我國的科學(xué)技術(shù)健康可持續(xù)化發(fā)展的前提下，我國的土木工程建筑行業(yè)的規(guī)模變得越來越復(fù)雜，加之土木工程房屋建筑的技術(shù)復(fù)雜性，對施工的過程開展起到了一定的阻礙作用。

2 房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工安全管理意識有待進一步提高

施工安全管理意識是建筑土木工程施工管理有效性的基本能力，是確保工程質(zhì)量以及保障施工人員安全的重要前提?，F(xiàn)階段的土木工程施工管理已經(jīng)具備了人才素養(yǎng)較高以及專業(yè)能力較強的人才構(gòu)成特點，但是現(xiàn)實的施工管理有效性過低，很大程度上就是因為從業(yè)者的施工安全管理意識薄弱造成的，這與建筑企業(yè)盲目追求短期眼前利益，忽視管理工作的傳統(tǒng)管理理念有密切關(guān)系。施工管理者的施工管理意識的欠缺導(dǎo)致施工人員安全意識不高以及施工管理不重視的具體問題，給工程項目建設(shè)帶來了致命的質(zhì)量隱患以及人身財產(chǎn)安全隱患。

2.2 施工管理制度不夠完善

只有在構(gòu)建了完善合理施工管理制度的基礎(chǔ)上，才能夠保障房屋建筑工程得以順利施工，施工質(zhì)量跟施工進度也能夠得到有效的保障。但是很多施工企業(yè)都有著施工管理制度不夠完善的問題，對于房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題也無法在第一時間內(nèi)進行有效的解決，很多管理條例也存在有長期未更新的問題，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工管理難以獲得良好的管理效果[3]。除此之外很多施工企業(yè)在工程施工過程中有著施工管理制度被忽視的情況，多是為了應(yīng)付上級單位的檢查方進行了施工管理制度的設(shè)定，管理制度也沒有得到有效的落實，也就難以獲得良好的施工管理效果，建筑工程項目的整體施工質(zhì)量無法得到保障。

3 建筑土木工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 完善現(xiàn)有的施工管理體系

在進行房屋建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建時，需要將房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作貫穿到整個施工流程中。施工企業(yè)首先需要對施工現(xiàn)場的負責(zé)人進行明確，確保事事有人管，各個負責(zé)人的權(quán)責(zé)也要明確，避免權(quán)責(zé)不清等問題的發(fā)生。在對施工現(xiàn)場的資金流轉(zhuǎn)情況進行管理時，要求由專門的財務(wù)人員來進行資金流動情況的記錄、分析跟監(jiān)督工作，保障賬務(wù)的清晰明了。通過完善施工管理體系的構(gòu)建，可以對整個施工流程起到規(guī)范引導(dǎo)效果，確保各施工環(huán)節(jié)順利進行，促進房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量進一步提升。

3.2 加強對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

培訓(xùn)我國當(dāng)前現(xiàn)階段大型土木工程建設(shè)上已經(jīng)確立了較為完備的施工人員的職業(yè)能力培訓(xùn)的社會體系，但是面對政策要求，種目繁多的應(yīng)對手段也層出不窮。這雖然是我國施工管理發(fā)展不可不面對的客觀現(xiàn)實問題，同時也是職業(yè)施工隊伍能力提升的關(guān)鍵問題。對此，作為施工管理人員，要把施工人員的安全培訓(xùn)作為日常管理的主要內(nèi)容。通過強化監(jiān)管，制定應(yīng)急處理方案，使工程損失最小化。

3.3 做好施工材料的管理工作

在房屋建筑工程的施工過程中，需要對施工原材料進行周密的部署，進行原材料調(diào)度使用計劃的合理制定。施工人員在結(jié)合該計劃基礎(chǔ)上進行相關(guān)施工作業(yè)。此外還要做好施工原材料的質(zhì)量管理工作，對施工原材料的供貨廠家跟采購人員進行備案，嚴格遵循國家跟行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準進行原材料質(zhì)量的審核工作，對于審查不合格的原材料嚴禁進入施工場地。只有在結(jié)合了質(zhì)量控制標(biāo)準跟采購計劃基礎(chǔ)上，才能夠讓原材料充分滿足建筑工程施工過程中的各項需求，在根本上促進工程管理水平以及工程施工質(zhì)量的提升。

3.4 加強安全管理意識，提高管理的有效性

土木工程施工管理的有效性首先依賴于管理人員的重視，而管理人員的重視不僅是個人的能力問題，關(guān)聯(lián)到企業(yè)利益追求的方向問題。對此，一方面要強化施工管理的職業(yè)道德水平提高，把安全生產(chǎn)放在所有工作的首要位置。另一方面，不能夠讓安全管理成為企業(yè)謀取不當(dāng)利益的掩飾者，以強化監(jiān)管或者出臺相應(yīng)的行政法規(guī)來規(guī)避追求眼前利益，忽視和掩飾自身謀取利益不正當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

4 結(jié)語

房屋建筑工程的項目管理工作有著非常重要的意義，還直接影響到工程的整體施工質(zhì)量以及施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。要求各施工企業(yè)能夠加強對該問題的重視力度，通過完善工程施工管理體系、把好施工材料關(guān)以及提升施工人員綜合素質(zhì)等方式，提升自身的工程管理效果，促進施工質(zhì)量跟施工效率得到進一步的提升，對于該施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。