新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

馬繼平

濰坊市文化旅游建設(shè)投資有限公司 山東濰坊 261000

1 新時期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑業(yè)的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代施工。因此，有必要創(chuàng)新施工管理方法，促進其智能化應(yīng)用，以提高建筑業(yè)的施工水平。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)過程中不確定性的影響也越來越大。因此，有必要在建筑業(yè)中充分認(rèn)識建設(shè)項目管理。創(chuàng)新方法的重要性。長期以來，我國建筑業(yè)的發(fā)展一直落后于發(fā)達國家。因此，有必要創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，以趕上國際先進水平。

通過對建筑工程管理方法的創(chuàng)新，可以有效提高施工水平，建立明確的建筑工程責(zé)任體系。由于建設(shè)工程數(shù)量大，涉及利益群體多，容易受到多方面的影響?；谝陨显?，明確施工責(zé)任和管理責(zé)任在施工項目的施工過程中，以促進施工項目的正常進行。這一點尤其重要。此外，通過管理方法的創(chuàng)新，也可以有效地提高建筑各方之間的有效合作。通過智能化管理方法，在明確權(quán)責(zé)關(guān)系的同時，有效促進協(xié)調(diào)建設(shè)，對全面提高建設(shè)項目質(zhì)量具有重要意義。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1 在工程管理中沒有清晰的管理目標(biāo)

在建筑工程的日常工作中，施工質(zhì)量和施工效率應(yīng)放在施工過程的主要位置。目前，許多建設(shè)單位并沒有把它們放在首位，企業(yè)也沒有固定的建設(shè)管理計劃和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)整個施工團隊，只是盲目的做項目，缺乏整體性和計劃性。大多數(shù)沒有明確管理目標(biāo)的工程存在安全隱患，不能按時保質(zhì)完成工程建設(shè)。因此，對于建筑工程管理來說，制定一個清晰的、有計劃的管理目標(biāo)是非常必要的，這不僅提高了施工隊伍的整體施工效率。它還能使施工團隊在施工過程中提高項目的安全性和完整性。目前，我國建筑業(yè)的發(fā)展最關(guān)心的是工程的質(zhì)量。如果這個概念不能應(yīng)用到實際施工中，將在很大程度上對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生負(fù)面影響，也會造成工程安全問題。隱藏的危險。確定項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，不僅是對企業(yè)自身的保護，也是對工程師財產(chǎn)和生命安全的保護[1]。

2.2 管理目標(biāo)不清晰

建筑工程管理具有綜合性和復(fù)雜性的特點。施工過程中有許多影響因素，影響施工質(zhì)量、施工成本和施工進度。信息管理在建設(shè)項目管理中的影響是巨大的，但許多建設(shè)單位卻不能認(rèn)識到信息管理的重要價值。信息管理技術(shù)相對落后，無法及時對不同階段的信息進行歸納整理。在信息混亂的情況下，很難保證信息在建設(shè)項目管理中的準(zhǔn)確性，也不可能發(fā)揮信息管理的價值。

2.3 管理機制不夠健全

目前，很多企業(yè)在實際建設(shè)項目管理中沒有認(rèn)識到建立管理體系的重要性，缺乏有效的內(nèi)部管理和運行機制。雖然一些單位建立了管理機構(gòu)，但在實際工作中存在著資源配置差、管理不善等問題，各種管理制度“形式化”。細節(jié)的執(zhí)行并不令人滿意。例如，在一些建設(shè)工程單位的管理中，各部門之間的溝通不足，使得項目進度難以與計劃相匹配，延長了建設(shè)時間，降低了經(jīng)濟效益，阻礙了建設(shè)工程單位的可持續(xù)發(fā)展。

3 新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用策略

3.1 構(gòu)建智能化的管理制度

在新時期，建設(shè)項目的智能化管理首先要建立一個智能化管理系統(tǒng)，明確建設(shè)項目的智能化管理目標(biāo)和職責(zé)，為具體的管理工作提供指導(dǎo)和借鑒。通過制定合理的管理目標(biāo)，規(guī)范管理方法和流程，充分利用各個系統(tǒng)進行相互監(jiān)督，可以達到更好的管理效果[2]。例如，當(dāng)管理施工人員，有必要分析施工人員通過智能管理系統(tǒng)，并安排施工人員的合理位置根據(jù)分析結(jié)果，這樣可以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，建設(shè)單位可以進行施工人員。量化管理。換句話說，通過對建筑工人的智能化管理，確保他們能夠高質(zhì)量的完成自己所負(fù)責(zé)的工作。在傳統(tǒng)的管理方法下，完全依靠施工管理人員來管理施工人員，基本上是不可能實現(xiàn)這一目標(biāo)的。

3.2 施工過程管理智能化

對于施工過程，主要管理內(nèi)容是規(guī)范施工作業(yè)管理、施工材料管理和施工人員管理。要實現(xiàn)智能化施工管理，必須保證各施工部門和施工人員的協(xié)調(diào)運行，同時在征得投資方同意的情況下開展施工管理工作。例如，對于施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以在施工前使用BIM技術(shù)對施工模型進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定合適的施工作業(yè)，避免違法施工的發(fā)生。建筑材料管理，建設(shè)單位應(yīng)加強原料儲存的管理，同時加強存儲材料的質(zhì)量檢驗和存儲材料，確保建筑材料滿足施工要求，并認(rèn)真處理的公益行為建筑材料采購人員。情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機關(guān)處理。對于施工人員，施工企業(yè)應(yīng)加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，確保施工人員在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地工作。此外，在選擇管理人員時，施工公司應(yīng)明確管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理過程中要準(zhǔn)確把握每個施工現(xiàn)場的施工細節(jié)。

簡而言之，智能建筑工程管理方法的應(yīng)用在新時期不僅需要建立一個智能管理模式為企業(yè)管理系統(tǒng)，而且還管理企業(yè)的信息以統(tǒng)一的方式，這不僅可以提高企業(yè)管理效率和聰明，但也確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。