淺談鋼鐵企業(yè)成本管理的重要性

黃寧

重慶鋼鐵股份有限公司 重慶 400000

2018年中國經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增速逐季放緩，但仍保持在合理區(qū)間內(nèi)。全國規(guī)模以上工業(yè)增加值累計(jì)同比增長6.2%,增速較2017年下滑0.4個百分點(diǎn)，呈平穩(wěn)放緩之勢。2018年國內(nèi)鋼鐵市場總體穩(wěn)中向好，鋼鐵需求基本穩(wěn)定，鋼材價格穩(wěn)中有升，中鋼協(xié)鋼材綜合價格CSPI指數(shù)同比上年年均上漲7.7%。62%鐵礦石普氏指數(shù)全年年均價格同比上年基本持平，品種分化趨勢延續(xù)，煤焦價格呈上升趨勢，公司購銷差價同比提升。

2019年鋼鐵行業(yè)運(yùn)行環(huán)境仍然復(fù)雜多變；全球經(jīng)濟(jì)增長放緩疊加貿(mào)易摩擦，鋼材出口難有大幅回升；去產(chǎn)能、環(huán)保邊際效應(yīng)遞減；穩(wěn)固供給側(cè)改革成效、兼并重組、節(jié)能減排等方面將有效推進(jìn)，鋼鐵企業(yè)利潤逐漸回歸理性區(qū)間。同時，與鋼鐵息息相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)是鋼鐵行業(yè)最大的消費(fèi)行業(yè)約40%鋼材消費(fèi)在房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)的變化決定了未來鋼鐵行業(yè)的變化。但是，房地產(chǎn)那種井噴的增長期已經(jīng)結(jié)束，房地產(chǎn)的泡沫經(jīng)濟(jì)逐漸衰退[1]。

如何在我國供給側(cè)改革的政策背景下,提升我國鋼鐵企業(yè)的成本管理能力,這是一項(xiàng)重要的難題。面對復(fù)雜多變的形勢，鋼鐵企業(yè)要克服各種不利影響，轉(zhuǎn)變觀念，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入開展眼睛向內(nèi)，對標(biāo)找差，挖掘成本改善點(diǎn)，降本增效，不斷創(chuàng)新成本管理思路，力爭制造成本長期處于行業(yè)領(lǐng)先水平，企業(yè)的核心競爭力逐步提升，以適應(yīng)市場要求。

我國供給側(cè)改革政策下，鋼鐵企業(yè)成本管理能力的提升是一個重要問題。面對復(fù)雜多變的條件，鋼鐵企業(yè)克服各種不利影響，改變觀念，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)心，尋找不良目標(biāo)，降低成本探索改進(jìn)點(diǎn)，降低成本，提高效率，并不斷創(chuàng)新成本管理。這個想法適用于行業(yè)的長期成本需求，并且公司的核心競爭力正在逐步提高以滿足市場需求。

1 鋼鐵企業(yè)為什么要提升成本管理

現(xiàn)階段，隨著全球經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，利潤變成了公司第一宗旨。公司的最終目標(biāo)是將公司價值最大化，成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。成本管理是公司生產(chǎn)管理水平高低的具體體現(xiàn)。制造業(yè)的高成本直接決定了企業(yè)利潤水平。企業(yè)成本越低，企業(yè)的價格彈性越高，企業(yè)就可以在鋼鐵市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，抵御內(nèi)外壓力，謀求生存和發(fā)展。

為降低成本，企業(yè)需要采用科學(xué)合理的成本控制方法。加強(qiáng)成本控制，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題，找出問題根源，促進(jìn)有效實(shí)施降低成本，提高產(chǎn)品盈利能力，進(jìn)一步整合利潤基礎(chǔ)安全邊際，建議進(jìn)一步改善施工措施。通過這種方式，可以提高整體業(yè)務(wù)管理水平，并可以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)。

2 鋼鐵企業(yè)在做成本管理時遇到的問題

2.1 不重視成本管理

部分鋼鐵企業(yè)只重視生產(chǎn)，一味的追求產(chǎn)量最大化，追求規(guī)模效益，卻忽視了采購端和銷售端等環(huán)節(jié)的成本管理，而且缺乏全員成本管理意識，認(rèn)為成本管理只是財務(wù)人員的責(zé)任，缺少積極主動抓成本管理，致使成本管理最終效果并不理想。

一些鋼鐵公司比較注重生產(chǎn)，尋求最大化產(chǎn)量，并追求規(guī)模效率。從而忽略了采購和銷售終端的成本控制，也缺乏對員工成本控制的意識培養(yǎng)。他們認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部的責(zé)任。造成成本控制不夠嚴(yán)格，最終導(dǎo)致成本控制不足的現(xiàn)象頻發(fā)。

2.2 成本管理手段不先進(jìn)

成本管理方法和手段非常落后并且不實(shí)用，因此成本管理受到阻礙。一些鋼鐵企業(yè)沒有形成一套完整科學(xué)合理的成本管理體系，因此不利于企業(yè)成本的宏觀管理。公司基本上已經(jīng)應(yīng)用了會計(jì)電算化，但僅限于會計(jì)核算和成本核算，并沒有太多應(yīng)用于成本計(jì)劃，成本分析和成本管理。

2.3 成本管理戰(zhàn)略理念缺失

成本管理戰(zhàn)略的目的是在各種戰(zhàn)略下建立合適的成本管理方法，以適應(yīng)企業(yè)的競爭環(huán)境和戰(zhàn)略管理需求，維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在，鋼鐵公司需要調(diào)整新的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理也需要變更。但是，大多數(shù)的財務(wù)會計(jì)都忙于日?，嵥榈臅?jì)業(yè)務(wù)，這與企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營及戰(zhàn)略性決定幾乎無關(guān)。缺乏成本管理的總體概念，無法及時準(zhǔn)確地提供成本數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的缺乏，無法落實(shí)。

3 建立現(xiàn)代化的成本管理理念

3.1 成本管理的理念變革

財務(wù)只計(jì)算財務(wù)成本，不計(jì)算管理成本，屬于最傳統(tǒng)的成本管理模式。事后結(jié)算沒有進(jìn)行事前預(yù)測和決策，調(diào)動廣大員工的積極性，很難適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要創(chuàng)新成本管理的概念。我們需要給全體員工宣貫企業(yè)利益高于一切，緊緊圍繞企業(yè)利益，設(shè)定“一切成本皆可降低”的理念。

3.2 成本管理組織體系合理化

成本控制組織體系的合理化是企業(yè)現(xiàn)代化的保證。建立生產(chǎn)經(jīng)營分析系統(tǒng)，月度運(yùn)營分析會議機(jī)制，月度生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總體安排，月度成本常規(guī)機(jī)制，每月編制工序成本分析材料，結(jié)合成本管理的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，加大分析力度，提高成本深度，加大關(guān)鍵指標(biāo)的考核評價力度。

3.3 成本管理分析方法科學(xué)化

通過日常工作、生活、學(xué)習(xí)等實(shí)踐中，總結(jié)成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的成本控制方法，相互結(jié)合，制定適合公司自身的成本控制方法。目前，有許多方法，包括目標(biāo)成本控制、責(zé)任中心成本控制、成本效益分析、成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本考核、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和作業(yè)區(qū)成本控制。

3.4 成本管理信息手段科技化

在現(xiàn)代成本控制中，財務(wù)會計(jì)軟件的應(yīng)用不僅可以取代某些財務(wù)會計(jì)，而且可以加快信息的處理和傳遞，使管理者通過成本控制信息系統(tǒng)及時了解成本情況，做出正確的決策[2]。同時，采用先進(jìn)的檢測和監(jiān)測技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對物料消耗和流向的控制。成本系統(tǒng)應(yīng)與鋼鐵企業(yè)智能制造的發(fā)展同步升級和開發(fā)，以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，為企業(yè)管理提供匹配成本數(shù)據(jù)的支持。

3.5 成本管理人員專業(yè)化

成本管理必須訓(xùn)練一組專業(yè)人員來滿足成本管理的需要。通過財政信息化的支援，財務(wù)負(fù)責(zé)人可以從日常瑣碎的會計(jì)業(yè)務(wù)中解放出來，到業(yè)務(wù)現(xiàn)場去了解工藝，與業(yè)務(wù)人員溝通交流學(xué)習(xí)，并為指導(dǎo)業(yè)務(wù)改善降本。只有這樣才能提高成本管理人員的專業(yè)能力。

4 鋼鐵企業(yè)成本管理改善建議

4.1 樹立全員、全過程、全方位成本管理的理念

成本管理是涵蓋企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的所有方面。全體員工對企業(yè)成本管理負(fù)責(zé)，應(yīng)該加強(qiáng)員工的成本意識，為成本管理做出貢獻(xiàn)。為了確立整個過程的成本管理概念，不僅要注意產(chǎn)品制造過程的管理和管理，還要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化產(chǎn)品成本，提高規(guī)模效率，還要注意采購方面。以綜合方式提高企業(yè)的競爭力，包括銷售、產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等。

4.2 樹立成本管理效益的觀念

基于市場和利益的原則，我們必須最大限度地發(fā)揮我們的優(yōu)勢，靈活地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式。在發(fā)展鋼鐵主要產(chǎn)業(yè)的同時，鋼鐵企業(yè)應(yīng)有選擇性地發(fā)展其他盈利強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，將其作為新的利潤增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 強(qiáng)力推進(jìn)成本削減總體規(guī)劃

鋼鐵制造成本的七成來自于鐵前的礦石和煤炭等主要原料。實(shí)施焦化、燒結(jié)及煉鐵等先前領(lǐng)域的成本費(fèi)用管理整合，并以“鐵水的最佳成本”為中心系統(tǒng)考慮，計(jì)劃和促進(jìn)鐵前過程的成本削減。鐵前各過程的定位要明確，在技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)上必須加強(qiáng)工序保障條件，并且集中體現(xiàn)到煉鐵成本削減程度。通過潛在的深度挖掘、系統(tǒng)規(guī)劃、年度成本削減計(jì)劃的制定和推進(jìn)，充分研究和分析成本、指數(shù)和消費(fèi)水平，最后分解下達(dá)成本削減目標(biāo)，逐月跟蹤和分析，改善業(yè)績評價規(guī)則。為使企業(yè)的制造成本降低達(dá)到行業(yè)先進(jìn)，公司積極推動降低成本的各項(xiàng)措施。因?yàn)榻档统杀臼翘岣咂髽I(yè)管理水平和市場競爭力的有效手段。

4.4 發(fā)揮信息化在成本管理中的作用

ERP信息管理技術(shù)能夠?qū)I(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)信息流、資源流程和邏輯的統(tǒng)一，提供成本計(jì)算、分析和管理的詳細(xì)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)必須通過依靠ERP系統(tǒng)能夠得到庫存信息和副產(chǎn)品信息的反饋，在有限時間內(nèi)安排商品的購買和配送，并使信息流進(jìn)行物流指示和推進(jìn)，以有效地改善物流。同時，借助信息技術(shù)的幫助，成本管理者可以大幅縮短每天成本計(jì)算的工作時間，使更多的精力用于管理活動。

4.5 加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)，開展技術(shù)降本

加強(qiáng)對行業(yè)先進(jìn)、成熟工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用和推廣，如：配煤配礦技術(shù)、“高風(fēng)溫、大噴煤、低燃料比”技術(shù)、少渣冶煉、熱送熱裝技術(shù)和棒材小規(guī)格多切分軋制技術(shù)等；通過高爐、鐵包、轉(zhuǎn)爐等各環(huán)節(jié)技術(shù)攻關(guān)，最大限度提高廢鋼比，增加鋼產(chǎn)量，熱鐵水消耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；狠抓各工序?qū)I(yè)技術(shù)管理，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和對標(biāo)挖潛，針對技術(shù)降本潛力較大工序，成立專項(xiàng)工作組，定期分析、實(shí)施新工藝、新技術(shù)及小改小革。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過實(shí)施技術(shù)變革和流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低消費(fèi)水平，促進(jìn)成本優(yōu)化。依靠技術(shù)革新，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，充分發(fā)揮生產(chǎn)、營銷、研究各部門合作優(yōu)勢，積極開發(fā)、改善高附加值產(chǎn)品，滿足用戶個人需求。

4.6 優(yōu)化采購降本

鋼鐵生產(chǎn)、運(yùn)營，是一個消耗資源的產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)原料資源的采購管理尤為重要。采購理念從“按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購”改為“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)衍生技術(shù)方法，技術(shù)系統(tǒng)指導(dǎo)采購方案”，突出了系統(tǒng)優(yōu)化高于局部最優(yōu)的原則，“采購價格最低”向“總使用成本最低”轉(zhuǎn)變[3]。企業(yè)可以通過電子交易平臺集中招標(biāo)和采購，規(guī)范集中招標(biāo)和采購流程，改進(jìn)管理和評估系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)督，改善供應(yīng)商管理，提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采購降本優(yōu)化。

4.7 以產(chǎn)品盈利能力分析為導(dǎo)向推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

建立產(chǎn)品盈利能力分析系統(tǒng)，引導(dǎo)產(chǎn)品盈利能力，合理動態(tài)高效地根據(jù)市場需求，分生產(chǎn)線和產(chǎn)品資源進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)劃安排，快速響應(yīng)，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。有效地扭轉(zhuǎn)了原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和目標(biāo)市場需求嚴(yán)重不一致的情況。

4.8 提升營銷服務(wù)意識

面對鋼鐵市場供求嚴(yán)重失衡、需求低迷和激烈競爭，企業(yè)必須開發(fā)營銷概念，提高營銷服務(wù)意識，動態(tài)把握市場變化，抓住市場機(jī)會。致力于開發(fā)，深入分析區(qū)域市場，深入挖掘最終用戶，建立直接供應(yīng)、直接銷售、直接流通系統(tǒng)，建立銷售、信息收集、反饋、增強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善終端用戶的銷售重點(diǎn)。創(chuàng)建一個平臺，強(qiáng)化用戶服務(wù)工作，建立技術(shù)專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

4.9 實(shí)施制造成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

鋼鐵企業(yè)成本管理應(yīng)提高水平，明確定義管理方向，確定主導(dǎo)成本的戰(zhàn)略，包括整體目的、具體目的、目的間的一致性和層次。在實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略過程中，企業(yè)必須管理成本因素，特別是主要價值鏈活動的成本因素，以實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本管理，確保成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語

鋼鐵企業(yè)的長期發(fā)展，受到了中美貿(mào)易摩擦、鋼鐵出口的減少、過剩生產(chǎn)能力和高成本的阻礙。為了更好地適應(yīng)整合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)鋼鐵的發(fā)展，推進(jìn)鋼鐵企業(yè)，加強(qiáng)成本管理學(xué)習(xí)是非常重要的。