淺析如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

宋磊

中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 上海 200436

1 加強(qiáng)對土木工程施工項(xiàng)目管理的必要性

施工工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其中包含較多的施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容，而且涉及的方面較廣，主要具有施工成本控制、施工過程管理、質(zhì)量監(jiān)督及施工安全管理等，而項(xiàng)目管理，在施工工程中具有重要作用，可以確保施工的順利完成，加強(qiáng)對項(xiàng)目的科學(xué)管理，有助于對工程的施工方案進(jìn)行有效優(yōu)化，并且促使施工成本大大減低，此外，它還有利于施工方案的形成。土木工程施工項(xiàng)目管理作用，能夠更好的發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的作用，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的有效管理，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全。此外，確保施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，能夠影響到施工的最終質(zhì)量，并且為工程創(chuàng)造一個(gè)較好的口碑效應(yīng)。當(dāng)前社會(huì)，大都注重追求以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，為此，需強(qiáng)化項(xiàng)目施工的安全意識(shí)，確保人身財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)，來建立保障施工質(zhì)量的制度[1]。

2 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制

開展施工監(jiān)理會(huì)對土木工程的施工過程進(jìn)行有效控制，但在部分企業(yè)開展施工監(jiān)理的過程中，經(jīng)常會(huì)安排工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。這也是造成監(jiān)理質(zhì)量較低的主要因素，由于監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富，也不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致其合同意識(shí)與法律意識(shí)十分薄弱，對工程質(zhì)量監(jiān)督造成一定的影響。另外，部分施工企業(yè)沒有構(gòu)建完善的監(jiān)理機(jī)制，會(huì)對監(jiān)理工作的順利開展造成嚴(yán)重影響，也會(huì)降低施工質(zhì)量管理工作水平與效果，缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制，就無法發(fā)揮土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)勢與效果。

2.2 沒有實(shí)施嚴(yán)格的控制與監(jiān)管

土木工程施工項(xiàng)目的控制與監(jiān)管，會(huì)對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。其中包含施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等多方面的內(nèi)容，若沒有加強(qiáng)這些內(nèi)容的管理，就會(huì)對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生危害。土木工程作為綜合性的項(xiàng)目，會(huì)對技術(shù)指標(biāo)提出較高的要求，因此只有進(jìn)行高效的控制與管理，才能避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。但在部分企業(yè)的實(shí)際施工過程中，由于外部因素的影響，如氣候因素等，在施工過程中無法對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理。另外，由于沒有實(shí)施嚴(yán)格的管理，對工程進(jìn)度的銜接造成阻礙，也無法對土木工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，因此造成工期延誤的問題發(fā)生，工期延誤，倉促趕工，降低土木工程的質(zhì)量與安全性。

2.3 土木工程施工質(zhì)量無法獲得保障

只有加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，才不會(huì)對建筑物的正常使用產(chǎn)生影響。但在目前我國部分土木工程施工過程中，沒有進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，使土木工程施工質(zhì)量較低。由于沒有進(jìn)行有效的施工質(zhì)量管理，會(huì)對土木工程的使用性能產(chǎn)生危害，也會(huì)對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。造成土木工程質(zhì)量較低的因素包括以下幾點(diǎn)：第一，沒有對工程材料進(jìn)行系統(tǒng)的檢測管理，無法保證工程材料質(zhì)量。第二，沒有對施工工人進(jìn)行技能培訓(xùn)考核，工人水平參差不齊。這些都是造成土木工程質(zhì)量低下的代表因素，但還有較難發(fā)現(xiàn)的其他問題。若不采用有效的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，這些問題都會(huì)對土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全性產(chǎn)生危害[2]。

3 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)對土木工程施工全過程的監(jiān)督力度

對于土木工程，為了從根本上加強(qiáng)對它的安全管理作用，需充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，促使他們切實(shí)投入到對土木工程的項(xiàng)目的質(zhì)量管理中來。①需建立完善的監(jiān)理制度。監(jiān)理制度具有重要作用，依據(jù)完善的監(jiān)理制度，能夠保障土木工程在施工時(shí)，具有較高的施工質(zhì)量。②需創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，來更好的管理施工質(zhì)量問題。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)具有更加豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而這支管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，可以極大的滿足對高素質(zhì)和高水平人才的需求。聘請相關(guān)的監(jiān)理公司，來監(jiān)督土木工程的施工過程，并且對于質(zhì)量管理人員以及監(jiān)理人員都需提出較高的要求，確保他們分別具有對應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理能力，從而將監(jiān)理工作切實(shí)落實(shí)到土木工程的全過程。

3.2 提升質(zhì)量管理工作水平

在土木工程的施工過程中，必須要實(shí)施有效的質(zhì)量管理工作，還要加強(qiáng)監(jiān)理工作與質(zhì)量管理工作之間的聯(lián)系，才能在土木工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)揮作用與優(yōu)勢，為土木工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得以順利開展提供保障，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平。第一，施工企業(yè)需要做好相關(guān)的宣傳工作，將相關(guān)手冊全面編寫，將技術(shù)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)對施工目標(biāo)進(jìn)行傳達(dá)，從而使質(zhì)量管理體系更加完善，也可以增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。第二，要加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備管理工作的科學(xué)性與合理性。在土木工程施工過程中，施工材料與施工設(shè)備作為重要組成部分，會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此需要對施工材料與設(shè)備進(jìn)行高效管理，才能避免發(fā)生質(zhì)量問題。

3.3 加強(qiáng)管理施工建筑材料的質(zhì)量

運(yùn)用的建筑材料在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的條件下，才能確保建設(shè)的工程項(xiàng)目，更加科學(xué)有效，并且滿足相關(guān)的規(guī)范要求，而且還可以極大的保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在建筑材料被運(yùn)至施工現(xiàn)場之前，施工單位需采取有效措施，檢查材料的質(zhì)量，查看其是否達(dá)標(biāo)，經(jīng)確認(rèn)之后，方可允許它們被運(yùn)至施工現(xiàn)場，及時(shí)處理那些違規(guī)和不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，避免它們被投入到施工現(xiàn)場進(jìn)行使用[3]。

4 結(jié)語

只有將土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題解決，才能為土木工程施工質(zhì)量提供保障，從而加強(qiáng)土木工程的安全性。施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的相關(guān)制度，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，才能提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)土木工程行業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。