建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制方法的創(chuàng)新思路探索

李若旸（武漢輕工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院 湖北 武漢 430023）

0 引言

建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，紛紛開(kāi)展了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于該項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，由很多內(nèi)容構(gòu)成，成本控制是其中非常關(guān)鍵的一部分，該部分的開(kāi)展情況，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而深入對(duì)中國(guó)建筑市場(chǎng)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，受到理念缺失、管理體系不完善等因素的影響，導(dǎo)致成本控制方法較為落后，無(wú)法發(fā)揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制方法的創(chuàng)新思路進(jìn)行研究具有重要意義，為優(yōu)化成本控制方法奠定良好基礎(chǔ)。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要性

作為建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，成本控制對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1 產(chǎn)品方面

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。一方面，建筑項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，不僅需要應(yīng)用大量材料，而且還要投入一些勞動(dòng)力，兩者均需要投入一定的成本。在有限的成本內(nèi)，選擇質(zhì)量最高的材料，能力最強(qiáng)的施工人員，會(huì)有效提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，確保建筑項(xiàng)目符合業(yè)主方的需求，從而為建筑企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。反之，若材料質(zhì)量較低，能力較差的施工人員，則會(huì)影響建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，抑制建筑企業(yè)的發(fā)展，并在社會(huì)中形成不良印象。另一方面，企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要計(jì)算整個(gè)建設(shè)周期的投入成本，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的價(jià)格，確保建筑項(xiàng)目能夠?yàn)樽陨韯?chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，符合市場(chǎng)要求。

1.2 企業(yè)發(fā)展方面

成本控制工作的開(kāi)展，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，而且還與企業(yè)發(fā)展具有直接關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1） 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的今天，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展步伐逐漸加快，從而提升了整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度，不論是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，還是質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)的角度來(lái)說(shuō)，均能夠看成為成本上的競(jìng)爭(zhēng)，有效控制建筑項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的成本，可以使企業(yè)在投入最少的同時(shí)，建設(shè)出質(zhì)量最高的建筑，從而賦予其更高的議價(jià)空間[2]。在建筑質(zhì)量相同的條件下，價(jià)格越低對(duì)客戶的吸引力越高；在建筑價(jià)格相同時(shí)，質(zhì)量越高對(duì)客戶的吸引力越高。所以說(shuō)，通過(guò)成本控制，能夠有效提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2） 企業(yè)制定各種決策時(shí)，需要以大量數(shù)據(jù)為依托，成本數(shù)據(jù)在其中占據(jù)較大的比例，確保成本數(shù)據(jù)的有效性與合理性，有利于決策的制定。而通過(guò)成本控制，則會(huì)加強(qiáng)對(duì)成本應(yīng)用情況的管理，確保有限的成本可以應(yīng)用在最為需要的地方，從而為決策的制定提供充足的數(shù)據(jù)支持。

2 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問(wèn)題

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制依然存在很多問(wèn)題，受到這些問(wèn)題的影響，導(dǎo)致成本控制方法較為落后，無(wú)法在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。

2.1 創(chuàng)新理念缺失

目前，中國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，均對(duì)成本控制產(chǎn)生了一定重視，并針對(duì)該項(xiàng)工作的需求，制定出相應(yīng)的成本控制方法，通過(guò)這些控制方法的應(yīng)用，在一定程度上提升了建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。然而深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)創(chuàng)新理念缺失，一直沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，未對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致成本控制工作的質(zhì)量并不是很高。一是管理層創(chuàng)新理念的缺失。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，管理層直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況，只有確保其具有良好的創(chuàng)新理念，才會(huì)不斷對(duì)成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新[3]。但由于現(xiàn)有成本控制方法應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，現(xiàn)有方法已經(jīng)深入到成本控制人員的腦海深處，若想要轉(zhuǎn)變其控制方法，則需要投入較多的成本，管理層為了成本的考慮，因而并未對(duì)成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新。二是普通人員創(chuàng)新理念的缺陷。對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，通常認(rèn)為創(chuàng)新主要是管理層的工作，自己只要有效完成管理層下發(fā)的工作即可，因而未能根據(jù)自己在實(shí)際當(dāng)中遇到的問(wèn)題，而優(yōu)化成本控制方法。

2.2 管理體系落后

目前，在我國(guó)建筑市場(chǎng)，大部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理體系，受到該管理體系的影響，也會(huì)導(dǎo)致成本控制當(dāng)中存在很多問(wèn)題。首先，在一個(gè)大型項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由建筑單位能力有限，需要將部分項(xiàng)目分包給其他企業(yè)，導(dǎo)致在建設(shè)之前，很容易出現(xiàn)建筑方與承包方交流不暢的問(wèn)題，影響雙方的配合，未能從整體角度出發(fā)，全方位對(duì)建筑成本進(jìn)行管理，使得建筑成本居高不下。其次，一些項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，并未對(duì)成本進(jìn)行有效的規(guī)劃，這種情況下，隨著項(xiàng)目不斷的建設(shè)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而增加了投入成本[4]。同時(shí)，由于成本控制不合理，過(guò)度關(guān)注自己的效益，而忽略了項(xiàng)目整體，也會(huì)影響各個(gè)方面的配合，造成了物力、財(cái)力等多方面的浪費(fèi)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，均在一定程度上降低了現(xiàn)有成本控制方法的實(shí)用價(jià)值。

2.3 信息化程度較低

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，逐漸擴(kuò)大了該技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模，從而為整個(gè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要幫助。在建筑行業(yè)方面，很多企業(yè)都在成本控制當(dāng)中應(yīng)用了信息化技術(shù)，在一定程度上提升了成本控制的效率，但依然存在一些問(wèn)題。一方面，現(xiàn)有信息化成本控制軟件當(dāng)中，功能模塊較少，且只是一些簡(jiǎn)單的功能，如數(shù)據(jù)錄入、整理、存儲(chǔ)等，而分析與決策制定等內(nèi)容，依然還需要由人員完成，導(dǎo)致信息化成本控制軟件的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值并不是很高[5]。另一方面，應(yīng)用該軟件時(shí)，企業(yè)很少對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致軟件的安全性不高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，導(dǎo)致企業(yè)成本信息泄露或損壞，不僅影響企業(yè)成本控制工作的開(kāi)展，而且還威脅到企業(yè)的發(fā)展。

2.4 人員素質(zhì)較低

作為成本控制工作的執(zhí)行者，人員不僅關(guān)系到整個(gè)工作的質(zhì)量，而且還影響到成本控制方法的創(chuàng)新。對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)的成本控制人員來(lái)說(shuō)，綜合素質(zhì)普遍較低，受到這一因素的影響，導(dǎo)致成本控制方法未能有效創(chuàng)新。一方面，對(duì)于現(xiàn)有成本控制人員來(lái)說(shuō)，只掌握成本控制方面的理論知識(shí)，缺乏創(chuàng)新思維，導(dǎo)致其在實(shí)際工作當(dāng)中，一味地按照傳統(tǒng)成本控制方法工作，而未根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)控制方法進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，不符合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求[6]。另一方面，還有一些人員雖然具備創(chuàng)新理念，但害怕自己惹“麻煩”而未進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致現(xiàn)有成本控制方法較為滯后，無(wú)法為建筑企業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。

3 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制方法創(chuàng)新思路

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念

為了使成本控制方法能夠有效創(chuàng)新，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念。首先，在領(lǐng)導(dǎo)層方面，應(yīng)積極主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，通過(guò)這些學(xué)術(shù)會(huì)議的參與，一方面，直接學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)外更加先進(jìn)的成本控制方法，另一方面，還可以逐漸更新發(fā)展理念，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提升創(chuàng)新意識(shí)，能夠根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合成本控制的要求，創(chuàng)新出更加良好的成本控制方法，為該項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)[7]。其次，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變之后，還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、培訓(xùn)等方式，對(duì)基層員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其傳統(tǒng)理念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，能夠從實(shí)際工作當(dāng)中挖掘出成本控制方法存在的問(wèn)題，并將這些問(wèn)題報(bào)告給管理層，或者是利用自身的工作經(jīng)驗(yàn)，將這些問(wèn)題予以優(yōu)化。

3.2 構(gòu)建完善的管理體系

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)構(gòu)建出完善的管理體系。首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理體系的研究力度，從中挖掘出良好的內(nèi)容與不足之處，其中，對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，可繼續(xù)應(yīng)用，而對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，則應(yīng)針對(duì)其具體情況不斷改進(jìn)，確保整個(gè)工程建設(shè)時(shí)，能夠拉近各個(gè)方面之間的距離，使整個(gè)項(xiàng)目劃分成多個(gè)模塊的同時(shí)，又能構(gòu)成整體，以使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，能夠形成一個(gè)高效、實(shí)用的成本控制方法。其次，還要增入與監(jiān)督有關(guān)的內(nèi)容，提升成本控制的監(jiān)督力度，確保整個(gè)成本工作開(kāi)展的過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與控制方法等多方面存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善措施，以不斷對(duì)成本控制進(jìn)行改進(jìn)。

3.3 提升信息化技術(shù)應(yīng)用程度

由于成本控制信息化程度較低，導(dǎo)致成本控制質(zhì)量較差，因而在對(duì)成本控制方法創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)提升信息化技術(shù)的應(yīng)用程度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況，在社會(huì)當(dāng)中尋找出專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，由其開(kāi)發(fā)出一款符合建筑企業(yè)要求，且性能良好，功能更加豐富的成本控制軟件，確保該軟件能夠完成數(shù)據(jù)錄入、整理、存儲(chǔ)等簡(jiǎn)單工作的同時(shí)，還具備自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)分析以及決策制定等諸多功能，減少人員在成本控制當(dāng)中的參與。其次，對(duì)成本控制軟件應(yīng)用時(shí)，還要定期對(duì)其進(jìn)行更新與維護(hù)，通過(guò)更新，逐漸擴(kuò)展軟件的功能，使其能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值，通過(guò)維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件中存在的漏洞，并采用相應(yīng)的方式進(jìn)行修補(bǔ)，提升軟件的安全新，避免企業(yè)重要數(shù)據(jù)的泄露[8]。

3.4 打造高素質(zhì)人員隊(duì)伍

除上述幾個(gè)方面之外，建筑企業(yè)還應(yīng)打造出高素質(zhì)的成本控制人員隊(duì)伍，以有效對(duì)成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新。首先，聘用新人員時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)制定出更加完善的招聘體系，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的考核力度，不僅要考核人員的成本控制能力，而且還要評(píng)估其創(chuàng)新意識(shí)，考量其思想道德品質(zhì)，只有3 個(gè)方面均符合標(biāo)準(zhǔn)，才可將其安排到成本控制崗位上，若其中有一項(xiàng)未達(dá)要求，則都不能聘用[9]。其次，企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，應(yīng)選擇最佳的時(shí)間，開(kāi)展良好的培訓(xùn)活動(dòng)，其中，不僅向員工傳授先進(jìn)的成本控制方法，而且還要采用科學(xué)的方式手段，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新熱情，確保員工在實(shí)際工作當(dāng)中，能夠積極主動(dòng)對(duì)成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新，以研究出一種速度更快，效果更加良好的方法。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展之后，均形成了特定的成本控制方法，通過(guò)這些方法的應(yīng)用，為建筑企業(yè)更好地發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。然而通過(guò)大量實(shí)踐表明，受到很多因素的影響，導(dǎo)致成本控制方法逐漸體現(xiàn)出一定滯后性，無(wú)法在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。所以，為了進(jìn)一步提升成本控制工作的質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，構(gòu)建完善的管理體系，提升信息化技術(shù)應(yīng)用程度，打造高素質(zhì)人員隊(duì)伍，以創(chuàng)新出更加良好的成本控制方法。