建筑工程管理的影響因素及措施

戴永?。暇┻~燕房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇 南京 210000）

0 引言

隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程加快，建筑工程規(guī)模不斷擴大，滿足生產(chǎn)生活的需求。在施工中要意識到管理重要性，并很好的落實下去，但實際情況卻不是這樣，由于市場中激烈的競爭，企業(yè)為了獲得更好發(fā)展，單純的追求進度和效益，忽視了管理工作。因此要提高重視程度，發(fā)揮出管理的作用，推動我國建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度缺失

制度是管理不可或缺的條件，但部分企業(yè)存在制度缺失的情況，導致工作效率不高，無法解決實際中遇到問題，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在沒有約束的情況下，施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)混亂，成為施工的阻礙因素。制度缺失一方面是內(nèi)容問題。制度條例沒有更新，和現(xiàn)實發(fā)展不相符合，長此以往就變成了擺設(shè)，喪失了管理的作用。內(nèi)容只是大的方面，對于細節(jié)沒有涉及到，當施工中出現(xiàn)問題的時候，很難找到相應的解決方式。另一方面是執(zhí)行力不強。主要表現(xiàn)在人員對制度視而不見，不會自覺遵守，也就無法運用到施工管理中來。忽視制度建設(shè)是目前企業(yè)普遍存在的問題，對管理產(chǎn)生嚴重影響，限制了作用的發(fā)揮[1]。

1.2 材料問題

施工中會用到大量材料，其質(zhì)量和工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，所以要嚴格控制。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)材料存在不同程度的問題，企業(yè)在購置材料時缺乏市場調(diào)研，對具體情況不了解，為了節(jié)省成本，會選擇價格較低產(chǎn)品，質(zhì)量得不到保障?，F(xiàn)場材料擺放混亂，給施工活動帶來麻煩，從而降低了效率。浪費現(xiàn)象也是隨處可見，缺乏合理利用，增加了企業(yè)的投入，降低工程整體經(jīng)濟效益。在使用中沒有明確記錄，后期施工中可能會出現(xiàn)短缺的情況，可能會延誤工期，需要花費更多時間。機械設(shè)備是建筑施工必不可少的部分，在使用中缺少檢查，操作時可能會出現(xiàn)故障，無法正常運行。意識到材料問題對工程的重要性，要確保質(zhì)量達標。

1.3 人員素質(zhì)不高

人員自身能力直接決定了管理效果好壞，所以要具備較高專業(yè)素養(yǎng)，從現(xiàn)實情況來看，隊伍水平參差不齊，使得效果很難得到保障。企業(yè)為了減少投入，不會聘請專業(yè)管理人員，而是由內(nèi)部人員代替。由于缺乏培訓，對施工管理認識不足，導致工作水平不高。另外責任感不強，在管理的時候，只是簡單走走形式，沒有深入現(xiàn)場去調(diào)查，對施工情況不了解，有的人員即使發(fā)現(xiàn)問題也會視而不見。管理部門長期處于獨立的狀態(tài)中，缺乏和其他部門聯(lián)系，信息比較閉塞，無法在管理中形成合力[2]。人員積極性不高，在管理中處于被動位置，都是等到問題發(fā)生了才去解決，沒有進行預防。只有提高人員能力，才能做好管理工作。

1.4 忽視安全管理

建筑施工具有一定風險性，如果不進行安全管理，很有可能會發(fā)生意外事故，造成經(jīng)濟損失和人員傷亡，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。大部分企業(yè)都追求經(jīng)濟效益最大化，忽視了安全管理的重要性，在這方面做得不足。工人安全意識淡薄，尤其是高空作業(yè)人員，一個小的疏忽都會造成嚴重后果。但是他們的安全防護措施不夠完善，都是比較簡陋的結(jié)構(gòu)，甚至存在損壞情況，沒有及時檢修和更換，是事故發(fā)生的原因之一。以往都是事故發(fā)生了采取處理，處于被動狀態(tài)中，只有積極行動起來，才能提高安全意識。沒有建立完善的安全管理制度，只是口頭上強調(diào)一下，很難從思想上引起重視，施工中存在大量安全隱患。

2 建筑工程管理措施

2.1 建立健全制度

企業(yè)要加強制度建設(shè)，保證施工活動有序性，對進度實現(xiàn)合理控制。順應目前社會發(fā)展的需求，內(nèi)容方面要做出調(diào)整，體現(xiàn)出先進性，對管理工作進行正確指導。由于工程涉及環(huán)節(jié)比較多，所以要從細節(jié)入手，保證制度全面性，將具體效果落實下去。對于違反制度情況要嚴肅處理，整頓內(nèi)部紀律作風，明白制度的權(quán)威性，每個人都要自覺遵守。管理制度具有綜合性，包括材料制度、技術(shù)制度、安全制度等，建立起一套完整的體系，不斷提高施工效率。制度是為管理服務(wù)的，所以要具備靈活性，做到隨機應變，這樣才能發(fā)揮出最大的作用。將制度和建筑工程聯(lián)系在一起，發(fā)現(xiàn)不合理地方要及時改進，確保實現(xiàn)運用。

2.2 重視材料管理

首先企業(yè)要安排經(jīng)驗豐富人員去購置材料，選擇社會信譽好和國家認證的產(chǎn)品，在滿足質(zhì)量要求的前提下，要偏向于價格較低的類型，可以提高工程經(jīng)濟效益。要和廠家簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題能夠挽回損失。其次材料要堆放到施工現(xiàn)場的規(guī)定位置上，在正式施工之前進行抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要禁止使用，防止對質(zhì)量帶來影響。有的材料比較特殊，不能放在高溫、潮濕的環(huán)境中，會影響性能，人員要妥善保管。最后是加強回收利用。剩下的廢料如果亂扔亂放會造成環(huán)境污染，因此要經(jīng)過加工實現(xiàn)二次利用，讓有限資源創(chuàng)造出最大的價值。在科學技術(shù)支持下，市場中出現(xiàn)了很多新型材料，具有價格低、性能好、質(zhì)量輕的特點，要運用到施工中，對于質(zhì)量提升有很大的幫助[3]。

2.3 提高人員綜合素質(zhì)

人員是施工管理的主體，要提高自身能力，才能更好去做工作。企業(yè)要組織學習，加深對管理的認識，注重職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，增強管理責任感，認真履行好自己的義務(wù)。施工管理要深入現(xiàn)場，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，要求人員要盡職盡責，將工程質(zhì)量放在第一位。日常中加強和不同部門間聯(lián)系，保證內(nèi)部信息傳遞、共享，增強在管理中的配合，形成強大凝聚力。建立起獎懲機制，對于表現(xiàn)好人員要給予獎勵，能夠調(diào)動起參與積極性。對于消極怠工的人員要進行懲罰，加強思想教育，在實際中做出改變。建立起一支高素質(zhì)人才隊伍，為施工管理提供可靠的保障，提高解決問題的時效性。人員要各司其職，處理好固定范圍內(nèi)的事務(wù)，明確管理隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高運行效率。

2.4 加強安全管理

安全是建筑工程中一直強調(diào)的，減少事故發(fā)生概率，保證人員生命財產(chǎn)安全。企業(yè)要定期召開安全教育大會，提高整體思想認識，營造出良好安全氛圍。加強對安全建設(shè)的投入，在進入施工現(xiàn)場之前，人員要做好自身安全防護措施，尤其是危險性較高的工種，要確保安全可靠性，真正意義上做到萬無一失。為了時刻提醒人員注意安全，在施工場地掛上橫幅標語，例如安全施工、安全第一、安全責任大于天等，可以起到警示作用[4]。定期檢查機械設(shè)備運行狀況，便于發(fā)現(xiàn)問題并解決，以免在施工中引發(fā)事故。意識到安全重要性，要不斷加強管理，消除過程中的隱患，提升工程安全等級。

3 結(jié)語

以上對建筑工程管理影響因素和措施進行了探討，發(fā)現(xiàn)管理中問題是多種多樣的，所以要從不同方面去完善，通過解決實現(xiàn)優(yōu)化，從而強化管理水平，保證施工的科學合理性。要發(fā)揮出管理的作用，處理好過程中各個環(huán)節(jié)的事情，始終處于正常狀態(tài)中，有利于提升企業(yè)綜合實力，在市場中獲得更好發(fā)展機遇。