土建工程施工的現(xiàn)場技術管理核心探尋

于忠誠

中國能源建設集團東北電力煙塔工程有限公司 遼寧錦州 12100

1 土建項目工程建設施工中實施技術管理存在的問題

1.1 缺乏健全的技術管理體系

在進行土建項目工程的施工過程中，存在諸多項目技術管理問題，缺乏健全的技術管理體系，導致技術管理難以在土建項目工程的施工過程中，發(fā)揮其作用。缺乏健全的技術管理體系，從而難以開展各層次之間的組織工作，無法保證施工技術管理的實效性，導致無法建立健全的技術管理體系，未能形成支撐工程項目的技術管理規(guī)范條例，無法保障層次之間的技術管理進行合理組織。此外，在土建項目工程施工時，施工單位如果缺乏健全的技術管理體系，容易造成設施、資料、技術之間無法協(xié)調，從而會對土建項目工程施工造成一定的負面影響[1]。

1.2 未對施工技術進行有效監(jiān)管

未對施工技術進行有效監(jiān)管，導致土建項目工程無法開展施工技術管理工作，難以對施工技術進行合理規(guī)劃，且無法確定土建項目工程的施工重點。未對土建工程項目建設進行施工技術的有效監(jiān)管，導致工程在施工過程中會出現(xiàn)安全問題，從而會威脅施工人員的生命安全。同時，未對施工技術進行謹慎的、嚴格的監(jiān)管，會導致無法合理、有序開展土建項目工程施工，從而會影響土建項目工程的質量。由于諸多土建項目工程在實際施工中，存在監(jiān)管人員素質較低的問題，導致未對施工技術進行有效監(jiān)管，從而使施工設備、施工技術和施工材料之間難以進行協(xié)調與配合，進而會影響施工技術的實施效果。

1.3 施工技術管理人員專業(yè)性不強

施工技術管理是一項復雜的管理工作，與常規(guī)施工管理最大的區(qū)別是，技術管理更加強調管理者的專業(yè)素質，需要管理人員從技術角度對施工人員進行監(jiān)督和指導，其指導性大于監(jiān)督性。在多數(shù)土建項目施工的過程中，許多基層工作人員都是沒有經過專業(yè)技術培訓的農民工，盡管他們擁有相對豐富的工作經驗，但在土建工程中對于一些復雜工藝還是難以落實技術細節(jié)。此外，部分員工好逸惡勞的行為也難以保障工程項目的順利進行，因此，對于技術管理工作人員而言，既要發(fā)揮好管理人員的監(jiān)督作用，也要對工藝技術有充分的了解，并且具備豐富的工作經驗。然而在實際建設的過程中，具備優(yōu)秀綜合素質的管理人才相對匱乏，導致技術管理團隊專業(yè)性差，從而不利于提升技術管理水平。

2 加強施工技術管理的優(yōu)化建議

2.1 重視技術交底

施工前的技術交底是加強施工技術管理的關鍵，也是保證施工順利進行的基礎，施工前建設單位需把技術文件和設計方案詳盡的交代給施工方，施工單位再對各個分包商進行詳盡的交代，并要求分包商嚴格遵照設計要求和相關標準進行施工，對一些隱蔽性工程、現(xiàn)場施工的特殊項目應做特別交代，并對實際工程中運用的新技術要有詳盡的解釋說明，使施工方更好的掌握運用方法和操作流程，減少和避免因技術交底不明而引發(fā)施工質量問題，通過技術交底使施工人員理解設計意圖，把控設計要求。

2.2 加強現(xiàn)場施工的原材料管理，合理調配機械設備

材料和設備是土建工程現(xiàn)場施工的物資基礎，為了保證施工技術的有效實施和土建工程的順利進展，應加強現(xiàn)場施工的原材料管理，對進入施工現(xiàn)場的原材料進場前做全面的檢查，嚴把質量關，審核供貨商的資質，檢驗產品的廠家和質量達標情況，做好抽樣檢測和試驗。合理對原材料進行存放，規(guī)避因存儲不當所造成的資源浪費，嚴格材料的領放，做好過程性記錄，以備核查。機械設備是實施施工技術的重要載體，恰當先進的機械設備能夠優(yōu)化施工技術，提高施工效率，因此，在現(xiàn)場施工中，應對機械設備統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一調配，根據(jù)設計要求和現(xiàn)場的實際情況，選擇最適合的機械設備進行操作，使設備在施工中發(fā)揮最大的作用，提高設備的使用效率。做好設備的日常維護和檢修，延長設備使用壽命，保證設備的使用安全，減少因維修或購進新設備的成本投入，提高經濟效益[2]。

2.3 優(yōu)化人員配置

現(xiàn)場施工人員是設備使用和技術實施的主體，合理配置施工和技術人員，優(yōu)化人員結構，提高工作人員的整體素質。施工前，做好崗前培訓，為現(xiàn)場施工做好充分的準備。在施工期間，需要定期對施工人員進行業(yè)務培訓和技術考核，通過獎罰分明的管理制度，調動施工人員的積極性，增強責任意識，樹立終身學習的正確理念，不斷進行自我提升，樹立榜樣，發(fā)揮先進模范的引領作用，營造良好的企業(yè)氛圍。

2.4 建立完善技術管理制度，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督

嚴格的制度是規(guī)范施工人員行為的依據(jù)，提高施工技術水平的關鍵。通過技術管理制度，明確責任分工，實行追責制，誰負責的工段出現(xiàn)問題誰負責。例如通過設計審查制度，能夠通過對設計圖紙和施工現(xiàn)場的分析和比較找出異同，和設計方共同協(xié)商，合理調整，保證工程預期完成。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，把施工質量和施工安全放在首位，設置專門人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，定期不定期檢查施工技術實施情況和施工的安全質量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行修正，嚴重的要進行停工返工處理，在可能的情況下，調整施工進度，保證施工的順利進展。

3 結語

本文通過對土建項目工程建設施工中的技術管理進行研究，提出了加強土建工程項目施工中技術管理的有效策略。研究結果表明，加強施工中的技術管理，對提升土建工程項目的建設效果具有積極的作用。但是，施工單位還應進一步加強土建項目工程建設施工中的技術管理，進而促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展[3]。