市場經(jīng)濟下國有施工企業(yè)人力資源管理的不足與改進

高珍珍

中交一航局第三工程有限公司 遼寧大連 116000

就實際情況而言，在人力資源管理工作中，企業(yè)普遍存在著績效考核問題，主要是因為上下級之間缺乏有效溝通，考核制度不健全，管理理念落后等，只有積極改進國有施工企業(yè)人力資源管理問題，才可推動其得到更好的發(fā)展。

1 國有施工企業(yè)人力資源管理的意義

企業(yè)在人力資源管理工作開展中，其應(yīng)用意義主要如下。

在人力資源管理過程中，員工應(yīng)當依據(jù)實際情況，科學制定個人發(fā)展目標，不斷提升員工工作的積極性，促使個人發(fā)展目標與公司目標一致。自上而下，整理發(fā)展目標，增強企業(yè)員工歸屬感，推動員工的發(fā)展。在人力資源管理工作開展中，順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需求，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理手段，改善人力資源管理方式。通過創(chuàng)建完善的信息平臺，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部溝通效率的提升，激發(fā)員工工作的積極性。在人力資源管理工作中，管理人員需要依據(jù)實際情況，通過績效考核，切實掌握員工的情況。通過定期開展培訓，能夠提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，為員工的升職提供依據(jù)，推動員工得到更好的發(fā)展。

2 市場經(jīng)濟下國有施工企業(yè)人力資源管理問題

2.1 缺乏有效溝通

企業(yè)上級與下級之間缺乏有效溝通，導致人力資源管理工作無法得到有效落實，難以發(fā)揮其改有的作用。部分企業(yè)雖說認知到了人力資源管理問題，并依據(jù)企業(yè)的實際運行情況，制定了相應(yīng)的管理方式。但并未深入員工群體，掌握員工的思想，進而無法保障制度滿足實際發(fā)展需求。

2.2 考核制度問題

考核工作存在著很大的不合理現(xiàn)象，在績效評價工作中，使用的是員工相互打分的方式開展管理。但這一評價方式片面性較強，難以很好的滿足員工需求。部分公司在考核標準制定過程中，未能依據(jù)實際情況，進而無法發(fā)揮出考核制度的作用。

2.3 管理理念問題

新員工實習期的工資較低，且接觸的為基礎(chǔ)性工作，員工無法正確認知企業(yè)工作內(nèi)容，難以全身心的投入到工作中。企業(yè)在員工入職前，未能制定完善的培訓機制，在員工入職后，未能定期開展培訓，單一的工作會降低員工的積極性。導致這些問題出現(xiàn)的原因主要在于員工管理理念缺陷，難以與實際情況相符。

3 市場經(jīng)濟下國有施工企業(yè)人力資源管理改進措施

3.1 創(chuàng)新管理理念

國有施工企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理過程中，為保障工作的順利開展，需要完善企業(yè)內(nèi)部管理理念，健全相關(guān)制度與機制。首先，不斷更新與完善人力資源管理理念，更好的滿足員工的實際需求，整理運行情況，完善缺陷部分。只有保障員工個人目標與企業(yè)目標得到一致發(fā)展，才可提升人力資源管理的時效性，提升國有施工企業(yè)管理水平，為國有施工企業(yè)后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，管理人員在人力資源管理工作開展中，應(yīng)當從發(fā)展角度入手，制定合理、科學的管理手段，強化員工認同感，促使員工在輕松、愉悅的氛圍下開展工作。

3.2 完善用人機制

國有施工企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理時，需要依據(jù)實際情況，參照國有施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其完善措施主要包括：（1）隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國有施工企業(yè)為更好的滿足社會與客戶的需求，必須要順應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展需求，適當轉(zhuǎn)型，更好的滿足國有施工企業(yè)的發(fā)展需求。（2）制定科學的用人機制，掌握國有施工企業(yè)的人才需求，明確國有施工企業(yè)的用人策略。不斷完善國有施工企業(yè)用人機制，管理人員需要在當前人力資源結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，依據(jù)國有施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)類型、國有施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測其發(fā)展需求，不斷引進對應(yīng)人才。

3.3 制定績效考核

合理的考核體系與標準，可為國有施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，在績效考核制度制定階段，需要提前做好各項準備工作，制定崗位職責說明書，嚴格遵循質(zhì)量管理原則，積極開展績效考核工作。比如：國有施工企業(yè)可基于勝任力模型基礎(chǔ)上，就人力資源管理體系構(gòu)建，不僅需要包含行為績效還需要將結(jié)果績效納入其中，明確人力資源管理體系內(nèi)容的復(fù)雜性。就績效標準設(shè)計階段，應(yīng)當綜合考慮單位勝任力，科學設(shè)定工作目標。采取自上而下的形式，促使管理人員將個人目標與單位目標有效結(jié)合。

3.4 構(gòu)造企業(yè)文化

人力資源管理部門需要強化與員工的溝通，促使員工與企業(yè)形成良好的關(guān)系，國有施工企業(yè)通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，及時為員工提供幫助，能夠促使員工將企業(yè)當成家，進而全身心的投入到工作中，以此實現(xiàn)員工歸屬感的增加。

3.5 注重人員培訓

國有施工企業(yè)應(yīng)當建設(shè)專門的培訓資金，并依據(jù)實際情況，加大對人力資源的投資力度，始終以戰(zhàn)略眼光去吸引人才，定期培養(yǎng)人才隊伍，為在職員工提供進修機會，配備健全的培訓進修制度，完善的培訓組織機構(gòu)，促使員工樹立終身學習理念，并逐步增強對國有施工企業(yè)的認同感。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟背景下，國有施工企業(yè)人力資源管理還存在著一些問題，這也是阻礙國有施工企業(yè)發(fā)展的主要原因。就國有施工企業(yè)人力資源管理內(nèi)的問題，并不是短時間就可將其解決，需要國家宏觀政策的引導，政府部門的支持，國有施工企業(yè)的積極參與，只有三方協(xié)調(diào)，配備相應(yīng)的制度與對策，才可實現(xiàn)國有施工企業(yè)人力資源管理改進，加速國有施工企業(yè)的發(fā)展。