基于大數(shù)據(jù)的電力物資供應服務管理提升研究

秦芳

國網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長沙 410000

國網(wǎng)物資庫存作為電網(wǎng)工程建設與運維的資源儲備，直接面對供應商，同時“連線”各個項目單位，是保障電網(wǎng)物資供應的“蓄水池”，對平衡物資供需矛盾起著至關重要的作用。為進一步提升庫存物資管理水平，提高資源利用效率效益，立足于為企業(yè)生產經(jīng)營服務，積極開展庫存定額測算工作，并以庫存定額為抓手，綜合采取多種措施，有效管控庫存規(guī)模，實現(xiàn)物資精準供應。以“合理儲備、加快周轉、保質可用、永續(xù)盤存”為原則，綜合考慮歷史庫存消耗量、季節(jié)需求波動、采購周期等因素，合理設置各類物資的庫存定額值，在此基礎上，主動跟蹤項目實施進度，實時掌握項目物資需求，并通過調整物資供應計劃、推進積壓物資消減、開展庫存物資鑒定處置等手段，有效降低庫存水平。

1 電力物資供應現(xiàn)狀

電能相對特殊，是其他能源所不能替代的，同時儲存難度大，具有典型的即產即供特征，同時決定了電力連續(xù)生產的特點。電網(wǎng)物資供應鏈也相對特殊，唯有時效性的電力物資供應，才能確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。尤其是在電網(wǎng)維護、建設中，需要大量不同規(guī)格的物資，一旦供應不及時，將直接影響建設工期、電網(wǎng)穩(wěn)定運行，降低電力生產的效率與連續(xù)性。電力物資供應涉及到多個領域，同時供應鏈長、成本高、品種多，以滿足各環(huán)境與部位的使用要求；對此，加強物資供應部門權責利統(tǒng)一尤為關鍵，以加強管理規(guī)避風險，確保物資供應鏈完整與安全，為電網(wǎng)穩(wěn)定運行提供保障[1]。

2 電力物資供應服務管理提升優(yōu)化舉措

以“保供應、提質效”為目標，應用大數(shù)據(jù)分析技術，不斷優(yōu)化、調整物資供應服務，并延伸物資供應前后端管理，開展物資需求預測，實施供應商寄存管理，精準響應物資需求，注重供應商履約信息收集，建立分類分級與獎優(yōu)罰劣機制，提升履約表現(xiàn)。同時，運用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術手段，提升物資供應鏈運作效率。

2.1 建立以物資調配平臺為核心的物資供應保障機制

（1）集成物資供應業(yè)務數(shù)據(jù)。將物資供應全流程業(yè)務數(shù)據(jù)集成于物資調配平臺，進行大數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)一管理監(jiān)控。通過運營跟蹤，對物資全供應鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務開展情況進行多維度跟蹤展示，及時預警進度滯后的業(yè)務;通過資源調度，展示庫存資源分布情況，準確掌握全省各倉庫可用物資狀態(tài)，實現(xiàn)庫存物資的精準、高效調撥;通過業(yè)務監(jiān)控，對供應商用電量、業(yè)務規(guī)模、供貨金額進行多維度展示與分析，掌握供應商物資生產情況，及時預警可能存在的供貨、經(jīng)營以及轉包風險等。（2）實施物資差異供應策略。基于物資調配平臺數(shù)據(jù)分析結果，構建差異化的物資供應管理模式。主網(wǎng)項目實施項目制管理，設立物資供應項目組，對接工程施工和物資生產“兩個現(xiàn)場”，實時跟蹤管控全業(yè)務流程，協(xié)調解決物資供應問題;配網(wǎng)項目實施協(xié)議庫存管理，對一定時期內采購需求進行預測，通過招標或非招標方式確定協(xié)議供應商、采購數(shù)量和采購金額，根據(jù)實際需求，以供貨單方式，分批或分期要求供應商按期按量供貨。（3）建立閉環(huán)評價管理機制。依據(jù)專業(yè)管理的遠期目標，構建物資供應服務綜合評價體系，通過物資調配平臺對業(yè)務指標數(shù)據(jù)進行跟蹤評價，并建立“評價—分析—改進”的閉環(huán)評價管理機制，及時查找供應管理短板，及早制定改進提升策略。

2.2 強化庫存物資鑒定處置，確保物資保質可用

定期組織開展庫存資源清理和技術鑒定工作，將庫存積壓物資分為“可利庫”和“需報廢”兩類，開展需報廢庫存積壓物資的處置工作。一是開展庫存資源摸底工作。按照“逢庫必清、逢所必進、逢物必查”的工作要求，建立臺賬清冊制度，所有物資統(tǒng)一編碼，逐條拍照留存，落實物資卡片，通過“以賬對物、以物對賬、交叉互查”的方式清點，組織對庫存物資積壓原因進行分析，強化相關管控措施。二是開展技術鑒定工作[2]。本著“標準指引，集中鑒定，專業(yè)分工，齊頭并進”的原則，由各項目單位推薦專業(yè)人員，按照工作量和工作難度組建專家組，逐個倉庫逐條物資開展鑒定工作，對于需報廢處置的積壓物資，及時制定廢舊物資處置計劃。

2.3 深化以全壽命周期管理為指引的供應商管理機制

（1）建立供應商累計積分制度。量化供應商合同履約行為評估方法，引入累計積分制，明確累計積分分值分段處罰或獎勵措施。通過記錄供應商產品壽命周期內不良行為累計積分，獎優(yōu)罰劣并舉，進一步強化供應商不良行為處理，完善供應商管理機制，促進供應商提高產品質量和誠信履約。（2）構建供應商分類分級模型。在模型算法中引入全壽命周期成本數(shù)據(jù)，量化供應商分類分級指標，形成供應商分類分級模型[3]。并基于分類分級結果，差異化管理供應商保證金的交納時限及額度、針對性選擇合適的質量監(jiān)督方式、差異化制定抽檢比例等。

2.4 建設以現(xiàn)代物流技術為支撐的供應鏈運作機制

遠程監(jiān)控運輸全程。物資配送車輛安裝GPS定位設備，并保持開啟狀態(tài)，通過GPRS/GSM傳輸系統(tǒng)與監(jiān)控中心進行數(shù)據(jù)傳輸，實時監(jiān)控與GPS綁定車輛或物資信息，包括車輛當前位置、行駛軌跡、行駛速度、停車記錄、物資在途狀態(tài)等，實現(xiàn)對配送時限、路線、里程、速度、方位、報警等信息的采集。應用移動終端。將移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術應用到物資部門、供應商和項目單位的物資履約工作中，在ERP/ECP系統(tǒng)支撐的基礎上，物資管理系統(tǒng)向上可與供應商生產系統(tǒng)對接，將履約計劃與排產計劃有效銜接，履約計劃變更及時反映到供應商排產計劃上，實現(xiàn)排產計劃的彈性變更;向下可與項目管理系統(tǒng)對接，履約信息的實時動態(tài)更新為項目單位的及時、準確領料提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)傳統(tǒng)履約作業(yè)向移動化、智慧化履約的轉變。