淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

孫山

新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆烏魯木齊 830001

工程管理是指在工程竣工后，對(duì)施工、設(shè)計(jì)等過程的一系列的管理，能夠有效的保證建筑工程保質(zhì)保量的完成。由于工程管理在我國(guó)建筑行業(yè)出現(xiàn)的較晚，而且并沒有對(duì)工程管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究，所以在工程管理中難免會(huì)存在著一些問題，在工程管理中針對(duì)存在的問題提出解決方法進(jìn)行改進(jìn)。要想使得建筑行業(yè)能夠健康的發(fā)展，就必須依照市場(chǎng)化的改變進(jìn)行改革，尋找出可持續(xù)發(fā)展的道路。本文就對(duì)工程管理存在的問題和解決方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和闡述[1]。

1 國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著不斷的探索，我國(guó)的建筑工程管理模式已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，相較于歐美國(guó)家的建筑工程管理體系，我國(guó)的房建工程管理體系起步時(shí)間短，發(fā)展速度不快以及市場(chǎng)管理有難度等原因，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理體系比較混亂，我國(guó)房建工程管理的信息化管理程度需要加強(qiáng)，同時(shí)還需要解決一些問題。一方面導(dǎo)致施工事故多發(fā)，另一方面導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量沒法保證。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 工程管理人員素質(zhì)比較低下

在工程管理中，由于管理人員素質(zhì)比較低下，對(duì)工程管理并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，就不能保證工程管理有效的實(shí)施，由于施工企業(yè)對(duì)管理人員培訓(xùn)制度不全面、不系統(tǒng)，使得工程管理人員不能符合現(xiàn)當(dāng)代工程管理的需要，在現(xiàn)代的工程管理中需要的是復(fù)合型的人才。從目前來看，對(duì)工程管理都存在著重視技術(shù)忽視管理的這一現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)水平在提高，工程管理在下降，就不符合現(xiàn)當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。在我國(guó)的建筑施工單位中由于管理水平不高，對(duì)計(jì)劃不能進(jìn)行良好的編制，使得計(jì)劃與工程進(jìn)展不相符，進(jìn)而使得工程管理不能良好的實(shí)施。

2.2 安全管理的問題

安全管理有一定的必要性，第一，在施工過程中有高空作業(yè)等高危操作，由于安全管理制度不夠完善，還會(huì)有一些事故發(fā)生；第二，沒有系統(tǒng)的安規(guī)來引導(dǎo)施工順序，施工配合度以及施工規(guī)范化，子系統(tǒng)和整體配合的問題會(huì)導(dǎo)致安全事故；第三，施工中必須要嚴(yán)格貫徹安全管理，保證施工人員、第三方人員和器械的安全，施工場(chǎng)地沒有一個(gè)明確的界限劃分，會(huì)有非施工人員意外入場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致不必要的事故，安全管理要考慮到這一點(diǎn)盡量避免此類事件發(fā)生。第四，管理人員不重視安全防護(hù)用具的采購(gòu)維護(hù)和使用。由于行業(yè)具有危險(xiǎn)性，管理人員忽視頭盔等防護(hù)用品的提供和督促有一定的安全隱患，會(huì)導(dǎo)致一些可以避免的安全事故發(fā)生[2]。

2.3 工程質(zhì)量管理的問題

第一，建筑材料管理方面，原材料的購(gòu)買處置、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維管理等都是房建工程材料管理的范圍管理，在管理過程中由于相關(guān)管理人員缺乏對(duì)材料的登記、檢查維護(hù)等管理，出現(xiàn)工程材料遺失、材料損壞未能及時(shí)維護(hù)等造成影響工期的事件發(fā)生，對(duì)于租賃的器械未能及時(shí)歸還等，以上事件不僅影響工期，還會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)損失。第二，工程工藝管理。建筑工程項(xiàng)目包括的范圍比較廣泛，對(duì)于建筑工藝的要求也不同，所以存在一系列問題，一方面是技術(shù)人員自身水平，不同水平的技術(shù)人員做出不同的成果；另一方面是工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)范，施工者和技術(shù)人員缺少一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為工作的參考。這些都會(huì)限制房建工程管理的效果。第三，施工質(zhì)量管理。我國(guó)的房建體系缺乏相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量問題層出不窮，比如抗震級(jí)別沒有達(dá)到，承重墻偷工減料，房屋漏水，地基塌陷等等。目前施工收尾的驗(yàn)收工作沒有到位，一些細(xì)節(jié)會(huì)被忽視，這些都導(dǎo)致房建施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 建筑工程施工管理的改善對(duì)策

3.1 對(duì)人力進(jìn)行優(yōu)化配置培養(yǎng)復(fù)合型人才

在工程管理中，要合理的把人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而能夠把人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，能夠使得勞動(dòng)力資源有著最大限度的利用。在施工企業(yè)中要根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的分配，能夠有效的保證在施工中進(jìn)行合理的調(diào)配，能夠提高勞動(dòng)率。由于在我國(guó)工程管理中缺乏復(fù)合型的人才，要著手培養(yǎng)復(fù)合型人才，復(fù)合型人才就是要在工程管理中掌握著管理、法律等等各方面的人才，只有復(fù)合型的人才能夠滿足現(xiàn)當(dāng)代工程管理的需要，才能對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理。

3.2 安全管理貫穿始終

安全管理要貫穿在工程始末，對(duì)全局要統(tǒng)籌調(diào)度，不能貿(mào)然施工或停工。要求企業(yè)對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)，配備安全防護(hù)措施；施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)劃和步驟進(jìn)行作業(yè)，保證施工質(zhì)量；施工時(shí)要有標(biāo)示牌等提示，防止外來人誤入造成傷害；管理人員要配備足夠的安全用具并長(zhǎng)期檢查，加強(qiáng)安全防護(hù)用具使用意識(shí)，一旦進(jìn)入工地就佩戴安全帽等安全措施可以避免不必要的傷亡。

3.3 對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)

在工程管理中，質(zhì)量管理是工程管理的重中之重，要想有效的進(jìn)行工程管理，需要對(duì)建筑工程質(zhì)量有著一定的控制，要把工程質(zhì)量放在第一位，在工程管理中要對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，首先要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行一定的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)建筑材料的型號(hào)、性能進(jìn)行一一檢查，要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，不僅要對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查，而且還要在施工過程中對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，還要在施工后還要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)人口基數(shù)大幅度的增加，建筑行業(yè)在國(guó)家發(fā)展中越來越重要。雖然發(fā)展了多年，但是我國(guó)的建筑工程依然存在著人為、技術(shù)、環(huán)境等多方面的問題，影響著建筑施工管理的升級(jí)。為了從根本上解決設(shè)計(jì)問題，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等多方面考慮，采取合理的管理體系，加強(qiáng)人員管理制度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制度。希望我國(guó)的建筑行業(yè)可以得更大的進(jìn)步，為國(guó)家發(fā)展做出貢獻(xiàn)[3]。