建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

陳梅

貴州建工集團(tuán)有限公司 貴州貴陽 550000

1 建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理意義及管理要點(diǎn)

1.1 意義

首先，需要的是對(duì)建筑工程的費(fèi)用協(xié)調(diào)工作，控制成本，在不影響工程質(zhì)量的前提下獲得更高收益。只有真正能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部分，合理控制成本，強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全管理等環(huán)節(jié)，才能很好地平衡建筑工期與工程造價(jià)。同時(shí)，相關(guān)管理人員如果能夠提升建筑工程企業(yè)的管理水平，就能達(dá)到更好的管理目標(biāo)，從而真正提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2 管理要點(diǎn)

對(duì)建筑工程造價(jià)開展動(dòng)態(tài)化的管理，需要充分結(jié)合建筑工程自身的特點(diǎn)。建筑工程周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，在制定造價(jià)管理措施時(shí)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況進(jìn)行綜合化的考慮，并進(jìn)行科學(xué)的量化分析。造價(jià)管理部門需要結(jié)合既往的工程經(jīng)驗(yàn)和本次施工的實(shí)際情況分析其中潛在的動(dòng)態(tài)的變化因素，提前制定好應(yīng)對(duì)管理措施。為了盡可能的減少建筑工程周期內(nèi)的變化性因素，需要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保施工在計(jì)劃的預(yù)期內(nèi)完成，這樣能最大程度的避免因施工周期延長(zhǎng)造成成本增加的問題。最重要的是，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理需要堅(jiān)實(shí)的制度保障。建筑企業(yè)需要充分明確動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理的基本理論，掌握基本的管理方法，并生成相應(yīng)的管理措施，明確各部門管理者的管理職責(zé)，突出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的法律職責(zé)，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。

2 建筑工程成本的影響因素

2.1 招標(biāo)過程影響因素

每一個(gè)建筑工程都有一個(gè)招標(biāo)的過程，建筑工程為了獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，往往會(huì)在招標(biāo)計(jì)劃書中將建筑工程的估價(jià)標(biāo)得很低。但是當(dāng)這個(gè)建筑工程真正開始施工以后，造價(jià)低的問題就會(huì)逐漸暴露出來，由于造價(jià)過低，投入到項(xiàng)目當(dāng)中的資金就會(huì)很少，施工的進(jìn)度很有可能會(huì)由于資金不足而受到影響。在施工過程中可能會(huì)由于設(shè)計(jì)圖紙的不合理性出現(xiàn)各種各樣的問題。類似的，為了節(jié)約資金，建筑公司往往會(huì)在施工材料上下功夫，他們會(huì)用一些低成本、質(zhì)量較差的施工材料，這些以次充好的材料不但會(huì)使施工的質(zhì)量大大降低，房屋的質(zhì)量也會(huì)大打折扣，存在很多安全隱患。

2.2 施工過程影響因素

工作人員需要施工前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如可行性研究，投資估算，審批工作，各個(gè)施工階段的審核控制工作等。并且施工期間，材料的價(jià)格也處于不斷的變化中，但往往不夠重視這一因素，就導(dǎo)致施工過程中難以規(guī)避材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。如果市場(chǎng)材料價(jià)格增長(zhǎng)，難免有企業(yè)因?yàn)榭刂瞥杀镜哪康亩褂脙r(jià)格低廉不達(dá)標(biāo)的建材，就會(huì)影響到最終工程質(zhì)量。

2.3 不確定性問題

工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度也會(huì)受到一些不確定性的因素的影響，例如自然災(zāi)害和施工地質(zhì)的地質(zhì)情況。一些施工企業(yè)由于沒有意識(shí)到在施工之前對(duì)施工地址進(jìn)行地質(zhì)勘探的重要性，往往忽略了這一環(huán)節(jié)。在施工過程中，可能會(huì)由于施工地址的地質(zhì)環(huán)境不好，而發(fā)生一些地質(zhì)性的災(zāi)害，從而影響工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度[1]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的建議與對(duì)策

3.1 建筑工程決策階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

以工程設(shè)計(jì)要求和編制規(guī)劃等進(jìn)行投資確認(rèn)，對(duì)投資進(jìn)行深度估算，分析、論證工程投資目標(biāo)，并分解總目標(biāo)，以此為依據(jù)控制工程實(shí)施階段的投資成本。在此過程中，相比項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)選擇、社會(huì)影響因素等，綜合考量對(duì)投資的動(dòng)態(tài)控制。通過調(diào)查、分析、研究、論證等環(huán)節(jié)，對(duì)擬建工程項(xiàng)目所需費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)算編制，以此為依據(jù)保證工程投資決策的科學(xué)合理性，完成擬建工程決策后，將其作為擬建項(xiàng)目實(shí)施階段的投資成本動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)值。

3.2 加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

施工單位要想更科學(xué)、更合理地對(duì)建筑工程全過程費(fèi)用支出與投入進(jìn)行管理，首先要做的就是改變傳統(tǒng)的管理方法，即采用先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理模式來展開，特別是對(duì)于建筑工程造價(jià)的初期，其作用與效果也是非常明顯的。在實(shí)際的工作過程中，相關(guān)人員需要在建筑工程初期對(duì)各種項(xiàng)目的技術(shù)數(shù)據(jù)與基本材料展開深入分析，然后根據(jù)掌握的情況來明確工程項(xiàng)目的主體設(shè)計(jì)要求，明確施工中所需要的設(shè)備數(shù)量與人員數(shù)量，確定施工的時(shí)間等，只有完成這些內(nèi)容的工作，其才能對(duì)全過程造價(jià)展開預(yù)期設(shè)計(jì)。

3.3 加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

應(yīng)選擇信譽(yù)良好、技術(shù)高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細(xì)致地評(píng)估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制,促使施工成本動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處。對(duì)于施工所需原材料,應(yīng)全方位調(diào)查市場(chǎng)與制造商，制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，加強(qiáng)材料的管理與檢驗(yàn)。制定一個(gè)及時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變更，需對(duì)變革發(fā)生的原因予以明確，簽訂變更協(xié)議，在設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位簽字、批準(zhǔn)后再進(jìn)行變更。對(duì)于項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理而言，還需注重人事活動(dòng)的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)[2]。

3.4 加強(qiáng)竣工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

大部分建筑企業(yè)的自律意識(shí)并不強(qiáng)，且有關(guān)部門提出的監(jiān)管工作不完善，這樣很容易為工程結(jié)算帶來不良影響，最終難以保障決算工作的完善性和有效性。由此，在明確竣工結(jié)算工作重要性的同時(shí)，工作者要提出完善的審計(jì)制度，并優(yōu)化各部門工作者的綜合素養(yǎng)，以此引導(dǎo)施工建設(shè)工作有序進(jìn)行。審計(jì)人員在完善記錄各階段數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，要確保每一階段工作都可以科學(xué)落實(shí)，以此為最終審計(jì)奠定基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大利潤(rùn)空間、保證施工質(zhì)量的重要舉措，需要引起相關(guān)部門和企業(yè)的重視，積極制定全過程、精細(xì)化的動(dòng)態(tài)化管理措施，促使建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展。