建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作分析

艾明宇

承德長城建設(shè)集團有限公司 河北承德 067000

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 保障人民群眾的利益

我們在施工時，要時刻遵循“安全和管理第一”的建設(shè)理念，在管理過程中，正確處理好工程的質(zhì)量和進度，從而達到相關(guān)標(biāo)準，讓人民放心，舒心，安心，確保民生建筑工程順利實施。

1.2 利于推進建筑工程建設(shè)現(xiàn)代化

我們一定要嚴格重視建筑工程質(zhì)量管理問題，管理是每個工程的項目核心，它具有重要的作用，建筑工程建設(shè)是一項需要經(jīng)歷大自然考驗的工程，在此期間，我們還要通過時間對其檢驗，只有檢驗過關(guān)，它才可以成為一個優(yōu)質(zhì)的工程，我們要防止劣質(zhì)工程建設(shè)。

1.3 利于建設(shè)綠色、低碳型建筑工程

在施工過程中，為了使程序更加規(guī)范，我們會加強對質(zhì)量管理的優(yōu)化，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，嚴格實施相關(guān)流程，為了消除建筑工程中施工的安全隱患，我們要增加對施工中的隨意修改工序的防范意識。增強對建筑工程施工質(zhì)量的管理，可以有效地建設(shè)綠色型建筑工程，為人民的民生工程提供良好保障，為建設(shè)環(huán)保建筑工程奠定夯實基礎(chǔ)，確保施工安全、高效運轉(zhuǎn)[1]。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

2.1 缺乏質(zhì)量管理意識

質(zhì)量是建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中的重點，同時也是日常監(jiān)督管理過程中的前提條件。如果建筑物在建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會直接導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受到嚴重的經(jīng)濟損失，而且整個工期很有可能就會被延誤下來，甚至嚴重時，還有可能會引起嚴重的生命財產(chǎn)安全事故。由此可以看出，質(zhì)量的監(jiān)督和管理在建筑工程建設(shè)過程中具有非常重要的作用。但是在與現(xiàn)階段的質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)整體管理水平并不是很高，在很多方面都存在問題。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因之一就是由于管理者本身缺乏對質(zhì)量管理的意識和重視，很多管理者比較看重一些短期的經(jīng)濟效益，將重點放在工程利益方面，自然而然的就會忽視質(zhì)量的管理。殊不知如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，不要說利益，很有可能會投入更多的損失。

2.2 建筑材料采購存在問題

建筑材料的質(zhì)量將會直接影響到建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。由于當(dāng)前建筑材料市場的發(fā)展比較迅猛，各種不同類型的材料比比皆是，同時在材料價格方面也存在著非常明顯的差異性。建筑單位在對這些不同類型材料進行選擇和采購的時候，要與自身的建筑工程項目特征進行結(jié)合，嚴格按照清單列表來進行采購，否則很有可能會在采購方面出現(xiàn)問題。但是當(dāng)前在材料采購過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)采購人員沒有提前進入到市場進行調(diào)研的情況，同時還有部分采購人員偷工減料，為了自己可以從中獲取到一些小利益，利用低價格去購買材料。雖然材料的品名相同，但是價格低的材料，制作成本也低，質(zhì)量自然就達不到標(biāo)準要求[2]。

2.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)水平低

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，質(zhì)量監(jiān)督管理效果不理想的根本原因之一就是由于現(xiàn)有的施工人員缺乏專業(yè)性，同時綜合素質(zhì)也比較低，很多工作在開展時根本無法真正有效的落實到實處。與此同時，由于工作人員自身的素質(zhì)和水平比較低，所以在面對一些突發(fā)事件的時候，根本沒有應(yīng)急能力，這樣不僅會留下非常多的安全隱患，而且還會直接威脅到建筑工程的施工質(zhì)量。

3 針對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題提出的解決對策

3.1 提高質(zhì)量管理意識

建筑工程項目在建設(shè)過程中，質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作一直以來都是其中非常重要的一部分。監(jiān)督管理效果將會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，同時還會影響到施工項目的成本、進度等，如果監(jiān)督管理工作無法真正有效的落實到實處，嚴重時，很有可能會引起嚴重的安全事故。所以，對于建筑企業(yè)而言，必需采取針對性的措施，確保每個施工人員都能正確的認識到施工質(zhì)量的重要性，讓施工現(xiàn)場的每一位員工樹立質(zhì)量意識，加強施工中的各環(huán)節(jié)管理，為建筑施工質(zhì)量提供保障。建筑企業(yè)要對管理人員的管理意識進行強化，同時還要將工程質(zhì)量管理工作與日常管理體系進行有效結(jié)合，提高對質(zhì)量管理的重視程度。與此同時，還要構(gòu)建和同時符合實際要求的質(zhì)量管理制度，設(shè)置和利用符合實際要求的質(zhì)量監(jiān)督和管理部門。在該部門職能作用發(fā)揮的時候，要保證各個工作人員的管理職責(zé)可以落實到個人身上，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣可以保證建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有序開展。

3.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

建筑企業(yè)在日常運作和管理過程中，必須要對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行完善和優(yōu)化，同時還要將該體系真正有效的落實到實處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。與此同時，建筑企業(yè)也要保證各個環(huán)節(jié)的管理作業(yè)可以有序開展，同時這也是為了保證項目可以順利開展的必要前提條件。強化施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理力度，這樣可以及時針對施工現(xiàn)場存在的一些問題進行妥善處理，比如安全帽、警示牌等[3]。

3.3 建筑材料質(zhì)量控制措施

眾所周知，建筑材料一直都是建筑工程項目在建設(shè)過程中非常重要的一部分，同時也是在質(zhì)量管理中必不可少的重要控制環(huán)節(jié)和要素。所以要將管理和控制的重點逐漸轉(zhuǎn)移到材料的質(zhì)量控制方面。在對各種不同類型的施工材料進行之前，要安排專門的采購人員深入到材料市場，對各個不同材料的價格、演變趨勢、生產(chǎn)廠商的實力、售后等情況進行調(diào)研和統(tǒng)計。根據(jù)最終的統(tǒng)計結(jié)果，可以對這些廠家進行對比，最終選擇物美價廉的施工材料。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑施工中，質(zhì)量是工程的關(guān)鍵，所以要加大建筑施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。同時還要對現(xiàn)有的管理體系進行完善和優(yōu)化，推動質(zhì)量管理逐漸朝著信息化的趨勢發(fā)展，這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，而且還可以提高建筑工程監(jiān)督管理水平。