淺談建筑工程造價管理現(xiàn)狀的有效控制

田杏蓮

山東藍科工程咨詢有限公司 山東煙臺 265600

對于一個建筑行業(yè)而言，其對工程造價進行有效的管理，不僅能夠提高我國建筑行業(yè)整體的造價管理水平，還可以促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。近年來，伴隨著施工企業(yè)對工程造價問題的重視，相關人員也在不斷對造價控制方法進行探究，從而在保障工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省施工成本，保障投資利益的最大化。在實際工程建設過程中，對材料成本、人力設備以及施工的每個環(huán)節(jié)的支出進行控制，達到節(jié)省工程造價的目的[1]。

1 造價管理的重要價值

（1）在建筑工程施工作業(yè)時，有效實施造價管理工作能確保工程建設有序開展，通常情況下，建筑工程施工具有較為廣泛的涉及面，同時，投入資源也具有一定的多樣性，包括人力投入、資金投入和物資投入，如果沒有做好造價管理，則會出現(xiàn)超范圍開支和預算超標等各種問題，對工程進度和相關企業(yè)利益造成不利影響，強化造價管理，能使建筑工程損耗得到最大程度的降低。

（2）開展建筑工程施工作業(yè)時，加強造價管理工作能確保有效減少成本投入風險，建筑工程具有較大的施工量，在具體開展施工作業(yè)時，不可避免會出現(xiàn)材料價格變化和設計變更等多變因素，對工程成本管理造成很大程度的影響，進而導致出現(xiàn)成本投入風險，造價管理工作的科學開展，能使成本投入風險得到有效控制。

（3）在開展建筑工程施工作業(yè)時，合理優(yōu)化造價管理工作能實現(xiàn)造價管理質(zhì)量的有效提升，進而對建筑工程的進一步發(fā)展進行更高程度的保障，確保建筑工程在激烈的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。在進行造價管理時，通過有效控制投資預算和各環(huán)節(jié)造價，統(tǒng)一管理建筑工程資源，能確保有效節(jié)約投資，有機結(jié)合建筑工程具體規(guī)劃目標，確保能有效控制建筑工程成本，實現(xiàn)工程成本的有效降低，工程造價管理的有效落實，動態(tài)化監(jiān)控整體施工過程能確保企業(yè)具有更高的市場競爭力，保障建筑工程企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性[2]。

2 建筑工程造價的現(xiàn)狀分析

2.1 沒有足夠地重視工程預算問題

對于建筑企業(yè)而言，工程預算工作，直接關乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，如果沒有把該工作放在首要位置，那么對建筑企業(yè)自身的影響將是無法預知的。根據(jù)調(diào)查情況來看，很多建筑企業(yè)中的相關管理人員自身就沒有做好相應的本職工作，并且也沒有重視工程的預算問題。工程造價在建筑行業(yè)中所處的位置，其實就如同人的心臟，它占據(jù)著最重要的角色。換句話說，一個建筑企業(yè)是否能夠得到更大的經(jīng)濟效益，是否能夠在當今市場環(huán)境日益激烈的狀況下得到穩(wěn)定的發(fā)展，都是取決于工程的造價，因此對工程造價進行管理，是非常必要且有意義的。但根據(jù)相關了解，我們得知，很多管理人員對于工程預算這項工作的管理，都是非常片面的，基本上都是用來敷衍領導來檢查時用的。要不就是只重視了整個施工過程的建設狀況，卻忽略了工程預算在整個工程建設中所占據(jù)的重要地位。然而該現(xiàn)象的存在，無疑將在極大的程度上，使得工程在決策得的階段，出現(xiàn)許多因預算不當?shù)膯栴}，而導致最終施工所用去的費用，遠遠超出了施工前的預算費用，進而給建筑工程的經(jīng)濟效益帶來消極的影響。

2.2 造價管理缺失

從招標、準備、施工到最終竣工階段，均涉及造價管理內(nèi)容。招標更是整體環(huán)節(jié)重中之重，與后期成本管理、資源投入具有直接關系。在招標期間，企業(yè)競爭壓力較大，很多企業(yè)采取不合法方法，耗費大量非常態(tài)資金，資金投入存在極大不平衡。施工期間，企業(yè)未嚴格按照造價清單施工，造價管理意識薄弱，管理缺乏強制性、透明性，管理落后，甚至衍生出大量的非法競標現(xiàn)象。市場的動態(tài)變化也對造價管理造成影響，缺乏動態(tài)管理制度、動態(tài)市場考核，使得造價管理評定缺乏科學性[3]。

2.3 沒有充分做好工程設計時會出現(xiàn)的問題

建筑工程設計作為開展建筑工程施工的重要前提之一，如果該設計都能夠隨意地變更，那么最終建設出來的建筑物質(zhì)量，就會無法得到保證。據(jù)我們了解，在工程建設開展前，很多領導人員都并沒有對施工現(xiàn)場進行仔細、全面的實地考察，更沒有對整個工程設計出合理的實施方案，而正是因為這些問題，才導致了后續(xù)施工中，設計變更現(xiàn)象越來越嚴重。其次，還有一方面的原因，則是設計人員自身能力的問題，有的建筑企業(yè)為了趕工期，就會放寬一些硬性的要求，基本上可以說是，只要有過該方面經(jīng)驗的人，就能夠來對該工程進行設計，而這樣無疑將使得施工過程中會遇到更多的問題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

3 實施工程造價管理的對策

3.1 加強相關制度體系建設的力度

任何一個企業(yè)或者單位，都應該擁有自身企業(yè)的相關制度體系，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以建筑企業(yè)想要在發(fā)展的道路上，能夠符合市場經(jīng)濟的標準化和統(tǒng)一化，那么這樣管理起來也就會更加地規(guī)范、有秩序。其次，還應該嚴格的遵循相應的法律法規(guī)，按照一切法律條款來對工程造價進行控制，在法律的約束下，完善各項造價標準，這樣才能達到節(jié)省施工成本的目的。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟逐漸走向全球化的發(fā)展，面對這種新形勢下，我們只有不斷提高企業(yè)的國際競爭力，才能真正在競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，做到脫穎而出，并占據(jù)足夠的經(jīng)濟市場[4]。

3.2 加強工程造價動態(tài)過程的控制

在建筑工程項目過程中，建設工程具有施工周期長、施工難度大等各種問題，從而對工程造價造成直接的影響。所以，造價管理人員應該加強工程造價動態(tài)跟蹤和控制，并根據(jù)工程實際情況，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，結(jié)合已經(jīng)支出的費用情況，對工程造價進行實時的跟蹤和管理，對于存在的不合理造價問題，應該及時根據(jù)合同款項進行調(diào)整和改善。只有這樣，才能保障工程造價管理工作順利的進行，在節(jié)省施工成本的同時，提高整體項目工程的質(zhì)量。

3.3 重視管理，科學計劃

針對工程造價管理粗放問題，企業(yè)應加強重視，盡可能提高資源利用價值，通過管理提高造價有效性?？茖W計劃是加強企業(yè)管理的前提，也是指導具體工程造價管理工作的關鍵。對此，企業(yè)可應用目標管理法、進度管理法，科學制定階段性成本目標、成本計劃，不斷調(diào)整造價內(nèi)容，實現(xiàn)優(yōu)化造價管理目標。工程造價包括前期材料準備、人員籌備、技術變更、設備運維等內(nèi)容，從招標、前期準備到施工、驗收等各個階段，均制定比較細致的造價管理規(guī)劃，每項規(guī)劃均做好造價應急措施，若造價過高，則適當對其進行調(diào)整。計劃也是合理規(guī)避造價風險的有效方法之一，建筑工程造價管理受市場環(huán)境、施工環(huán)境影響較大，風險因素較多，對成本投入會造成嚴重影響。應做好風險應對措施、計劃風險應對方法以及手段，做好風險發(fā)生預防準備工作，科學計劃造價管理變動性因素，不斷調(diào)整、優(yōu)化，使其能夠滿足工程建設需要，保障工程項目進度、成本、質(zhì)量相統(tǒng)一[5]。

3.4 加強處理建設工期及建筑工程造價之間的關系

有效的控制相對固定成本的支出、價格上漲的支出以及建設期內(nèi)貸款利息的支出，這樣對于工程造價的控制工作十分有利。反之，如果在此過程中違背了一些客觀的條件，那么在具體的施工過程中，就會出現(xiàn)一些片面的搶進度的現(xiàn)象發(fā)生，而這樣的話，就會大幅度提高造價，同時整體的成本就會變得越來越高。所以，我們還必須要正確的處理建設工期和建筑工程造價之間的關系，并嚴格的按照合理的工期，來對工程項目的建設工作進行有效的組織，只有這樣才能夠使投資效益得到有效的提高。其次，在工程施工的過程中，還會因為各種問題和因素的造成，使得整個工程設計發(fā)生變更，比如：在施工過程中，因材料不符或材料代用等現(xiàn)象，從而影響工程的預算價格，從而增加造價成本。鑒于此，為了避免以上問題發(fā)生，我們就還需要建立完善的設計變更制度，對設計變更款項進行合理的控制，避免設計變更造成不必要的經(jīng)濟損失。只有這樣才能保障市場的秩序有序進行，對工程所有產(chǎn)生的費用進行有效控制，才能達到工程造價控制的目的。

4 結(jié)語

綜上所述，工程造價管理對企業(yè)效益具有直接影響，是項目建設不可或缺的一部分。從前期準備到竣工、從人力到設備材料，無一不是造價內(nèi)容的一部分，在每個項目施工過程中，均要嚴格控制施工造價，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一，盡可能減少成本投入，優(yōu)化資源配置，確保造價活動的有序性。