機(jī)電工程管理中的問題及對策研究

張國慶

南京花樣年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司板橋分公司 江蘇南京 210039

目前，機(jī)電工程被越來越多地應(yīng)用于社會的各個行業(yè)當(dāng)中，如制造業(yè)、建筑業(yè)、電器業(yè)等。機(jī)電工程管理的好壞將直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。鑒于其重要性，管理者只有明晰機(jī)電工程的內(nèi)涵和意義，才能將其更好地應(yīng)用到社會生活中。

1 機(jī)電工程概述及其管理意義

機(jī)電工程是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它主要包括機(jī)械工程和電氣工程兩大部分。隨著機(jī)電工程在各大領(lǐng)域的不斷壯大，做好機(jī)電工程的管理工作也顯得尤為重要。因此，管理者要保證機(jī)電工程的工作能夠正常運行，就要實事求是，依據(jù)工程施工和安裝的實際情況，強(qiáng)化管理職能，優(yōu)化管理流程，根據(jù)項目總體方案和要求，制定具體的實施步驟，在具體實踐工作中，規(guī)范作業(yè)，才能確保機(jī)電工程的順利完成，從而提高機(jī)電工程的管理水平[1]。

2 機(jī)電工程管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善，輕視管理

由于機(jī)電工程的應(yīng)用非常廣泛，這也導(dǎo)致了工程管理者很難將所涉及的行業(yè)統(tǒng)一制定出一套管理制度。面對不同的行業(yè)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度去制定和遵守，這無疑給管理者的工作增加了許多難度。目前，一些工程單位已經(jīng)制定了管理制度，但是能夠滿足實際工作需要并且能夠?qū)嵤┑轿坏纳僦稚?。而在?zhí)行方面，也存在著管理督導(dǎo)者未盡職，或工作缺位的現(xiàn)象。這些制度上的硬傷，都有待于管理者提高重視程度，以便盡快完善管理制度。

2.2 管理理念落后，管理水平不高

目前，在一些企業(yè)的機(jī)電工程管理中，還存在著管理理念落后，管理沒有落到實處的問題。這主要表現(xiàn)在管理者不按制度辦事，重效益，輕質(zhì)量，為追求利益最大化，不惜使用不合格的產(chǎn)品等，這些落后的管理理念，限制了管理者的思維，影響著管理者的工作效率，使其管理水平很難得到提升。

2.3 設(shè)備更新維護(hù)不及時，存在安全隱患

隨著計算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)在機(jī)器設(shè)備的更新速度也日益加快。目前，在一些企業(yè)中仍然存在著使用陳舊過時的設(shè)備的問題，這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)要求。這些設(shè)備因為長時間被使用，已經(jīng)處于報廢狀態(tài)，存在著極大的安全隱患。而且，企業(yè)由于缺少資金投入，一些設(shè)備在更新和維護(hù)上得不到及時處理，一旦出現(xiàn)問題，不能及時應(yīng)對，會損耗設(shè)備的使用年限，增加安全隱患。

2.4 驗收程序不規(guī)范，影響工程質(zhì)量

機(jī)電工程是一個復(fù)雜且對技術(shù)要求極高的工程。這些特性給機(jī)電工程的驗收也增加了難度。由于工程涉及到設(shè)備、技術(shù)、軟硬件眾多，就需要各個部門有效配合，才能更好地完成工作。實際上，在一些企業(yè)的部分工程中，還存在著沒有驗收或驗收不達(dá)標(biāo)，就將設(shè)備投入使用的現(xiàn)象，這些不僅會損毀設(shè)備，浪費資源，還影響了工程的質(zhì)量[2]。

3 機(jī)電工程管理中存在的問題的解決對策

3.1 健全機(jī)電工程管理制度

針對機(jī)電工程管理中存在的問題，建立健全管理制度是管理者當(dāng)前急需解決的問題。首先，管理者要建立工程管理制度的框架，征求各個部門的意見，細(xì)化具體的制度細(xì)節(jié)。其次，完善好工程設(shè)備的管理制度。主要體現(xiàn)在未使用和已使用設(shè)備的管理上，包括設(shè)備的采買、使用、維護(hù)以及申請報廢等環(huán)節(jié)，都要囊括在制度管理中。最后，制定有效的獎懲機(jī)制，在獎勵上實行多勞多得的制度，在懲罰上實行責(zé)任追究制，即員工犯錯，直接領(lǐng)導(dǎo)人加倍懲罰。通過有獎有罰的機(jī)制，提高機(jī)電工程工作人員工作的積極性。

3.2 加強(qiáng)機(jī)電施工前的準(zhǔn)備工作

一項工程，前期準(zhǔn)備工作做得越充分，越細(xì)致，越能保證工程能夠保質(zhì)保量，如期完成。因此，機(jī)電工程前期工作準(zhǔn)備得充分與否，將直接影響工程后期施工的質(zhì)量的高低。做好機(jī)電工程施工前期工程圖紙的繪制、設(shè)備的采買以及施工現(xiàn)場的察看等工作，會給后期的施工打下比較好的基礎(chǔ)。如在進(jìn)行設(shè)備的采買上，要按照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行購置，發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備馬上更換。對于在工作中經(jīng)常使用的設(shè)備，也要及時做好檢查和維修工作，將存在安全隱患的設(shè)備及時做好登記和報備。做好了這些準(zhǔn)備工作，不僅能節(jié)約工程成本，又可以提高工作效率。

3.3 嚴(yán)格把好驗收關(guān)

管理者想要確保機(jī)電工程的整體質(zhì)量，就要嚴(yán)格把好驗收關(guān)。這就要求管理者對機(jī)電工程所使用的設(shè)備做好管理，包括設(shè)備引進(jìn)的把關(guān)、設(shè)備檢修和維護(hù)的把關(guān)以及設(shè)備報廢等的把關(guān)。此外，還要做好施工人員安全的把關(guān)，如安全帽的佩戴、防火防盜的培訓(xùn)等。最后，做好機(jī)電工程質(zhì)量的驗收工作，這是一個復(fù)雜且難度極高的工作，需要全員的參與，團(tuán)結(jié)合作，互相監(jiān)督，提高工作效率，以期將驗收工作做到最好[3]。

3.4 提高機(jī)電管理人員整體素質(zhì)

機(jī)電工程管理人員的整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素。要想提高機(jī)電工程管理者的整體素質(zhì)，就要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)。首先，對管理人員的專業(yè)知識和管理技能進(jìn)行培訓(xùn)，使管理者能夠做到理論聯(lián)系實際，在實踐中進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)的目的。此外，還可以通過引入專業(yè)管理人才來提升管理水平。管理者除學(xué)習(xí)到專業(yè)人士的成功經(jīng)驗，還可提高他們的危機(jī)意識和競爭意識，促使他們多學(xué)習(xí)，多交流，共同提升機(jī)電工程管理的整體素質(zhì)和水平。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、全民進(jìn)入小康社會的關(guān)鍵時刻，能否實現(xiàn)社會各行業(yè)的復(fù)興和發(fā)展，將直接影響著社會目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)程。機(jī)電工程作為企業(yè)工程的重要組成部分，其管理工作尤為重要。因此，機(jī)電工程的管理者，應(yīng)該認(rèn)識到管理的重要性，改變傳統(tǒng)的管理理念，敢于創(chuàng)新管理思維和方法，將管理模式應(yīng)用到解決問題上，通過實踐總結(jié)出適合于提升管理水平的方法和路徑，以促進(jìn)機(jī)電工程的高質(zhì)量發(fā)展，滿足社會發(fā)展的需要。