精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討

朱炫

江西中浩建設(shè)工程有限公司 江西南昌 330000

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一種科學(xué)的運(yùn)作與管理模式，其主要特征就是“精”和“細(xì)”，表現(xiàn)為管理內(nèi)容的精準(zhǔn)性以及管理措施、方法的細(xì)節(jié)性。將精細(xì)化管理運(yùn)用于建筑工程施工管理之中，具有非常重要的價(jià)值與意義，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，要實(shí)現(xiàn)施工管理的有序性、規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化，就要將精細(xì)化的管理措施落實(shí)到位，對(duì)施工管理中的人員管理、材料管理、技術(shù)管理以及進(jìn)度管理全部納入到精細(xì)化管理的范疇之中[1]。下面就主要針對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用以及具體應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的重要作用

1.1 精細(xì)化管理有利于構(gòu)建規(guī)范化的施工管理模式

精細(xì)化管理理念的應(yīng)用有利于構(gòu)建規(guī)范化的施工管理模式。在以往的工程施工管理工作當(dāng)中，由于沒(méi)有完善的施工管理制度與標(biāo)準(zhǔn)要求，使得施工管理的秩序比較混亂，施工管理內(nèi)容缺乏條理性與全面性[2]。實(shí)行精細(xì)化的施工管理首先需要實(shí)際的工程建設(shè)情況和工程量大小來(lái)制定施工管理方案，做好管理內(nèi)容的劃分與細(xì)節(jié)分工，精準(zhǔn)把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而提升工程施工管理的規(guī)范化、專業(yè)化水平。

1.2 精細(xì)化管理有利于提升施工管理效率

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，實(shí)行精細(xì)化的管理方法還有利于提升施工管理的效率。相對(duì)于傳統(tǒng)的施工管理來(lái)說(shuō)，精細(xì)化的管理模式重在管理的精和細(xì)，在管理的過(guò)程中，不需要耗費(fèi)大量的人力和物力資源，更不需要繁瑣的管理流程，只要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，制定好管理方案與方法措施，就可以有效排除施工管理中的不利因素，在節(jié)約施工管理成本的同時(shí)，提升施工管理的效率和水平。

1.3 精細(xì)化管理有利于提升工程項(xiàng)目建設(shè)的總體效益

將精細(xì)化管理應(yīng)用于工程施工管理之中，還有利于提升工程項(xiàng)目建設(shè)的總體效益。首先從經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)看，精細(xì)化管理能夠節(jié)約管理成本，避免不必要的管理經(jīng)費(fèi)支出，提高了工程建設(shè)資金的有效利用率。其次是從質(zhì)量效益上來(lái)看，精細(xì)化管理為提升工程質(zhì)量奠定了重要基礎(chǔ)，精細(xì)化管理目標(biāo)的提出就為施工建設(shè)指明了方向，規(guī)范了人員的施工行為，明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

2.1 在人力資源管理中的應(yīng)用

人力資源管理在施工管理中占有非常重要的位置，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于施工人員管理之中，構(gòu)建人力資源管理新模式是提升工程建設(shè)效益和質(zhì)量的有力保障。首先要求建立層次化的人力資源管理制度，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各級(jí)管理人員都要明確其管理目標(biāo)和責(zé)任，通過(guò)責(zé)任機(jī)制發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用；對(duì)于技術(shù)人員以及普通工人要實(shí)行班組管理，通過(guò)選拔組長(zhǎng)來(lái)是實(shí)行小組管理，減少人員管理的難度[3]。其次是要注意提升施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，尤其是對(duì)于普通的工人來(lái)說(shuō)，其文化水平普遍較低，需要組織進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提升他們的安全意識(shí)和技術(shù)水平。而對(duì)于施工管理人員的來(lái)說(shuō)，最重要的就是提升管理、溝通與協(xié)調(diào)能力，確保各項(xiàng)精細(xì)化施工管理舉措的有效落實(shí)。

2.2 在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

精細(xì)化的施工管理還需要應(yīng)用于工程質(zhì)量管理方面。對(duì)于施工管理工作來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理是核心，要提升質(zhì)量監(jiān)督與管理水平，首先就要成立專門的質(zhì)量管理小組，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)要求制定工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量監(jiān)管提供準(zhǔn)確的依據(jù)，減少質(zhì)量管理存在的漏洞[4]。其次就是要在材料管理、技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面下功夫，在材料管理方面，要建立材料溯源機(jī)制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢和資質(zhì)審核，保證建筑材料的整體質(zhì)量；在技術(shù)管理方面，要編制相關(guān)的施工技術(shù)方案，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行研究與審核，保證施工設(shè)計(jì)方案的可行性，減少后期工程變更的發(fā)生幾率；在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面要做到細(xì)節(jié)突出，不僅要制定安全管理細(xì)則，還要及時(shí)檢查和更新現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，包括消防通道與消防設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安全等，同時(shí)建立檢查與記錄制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的常態(tài)化與有效性。

2.3 在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

精細(xì)化的施工管理還要被應(yīng)用于施工進(jìn)度管理方面。施工進(jìn)度管理具有動(dòng)態(tài)化的特征，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，如果不能很好地進(jìn)行進(jìn)度管理與控制，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面的矛盾，就有可能會(huì)造成工期延誤，從而造成不必要的損失。精細(xì)化的管理可以借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建精細(xì)化管理平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行采集，與施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，從而明確施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題和不足，方便及時(shí)的進(jìn)行施工順序的優(yōu)化及調(diào)整[5]。除此之外，精細(xì)化的施工進(jìn)度管理還具有靈活性的優(yōu)點(diǎn)，可以通過(guò)組建相應(yīng)的工作小組，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全環(huán)節(jié)監(jiān)管與動(dòng)態(tài)追蹤，編制必要的施工進(jìn)度月計(jì)劃書、日計(jì)劃書，排除施工過(guò)程中的干擾因素，提升施工效率。

3 結(jié)語(yǔ)

將精細(xì)化管理應(yīng)用于施工管理中的質(zhì)量監(jiān)管、進(jìn)度管理以及人力資源管理等方面，能夠完善施工精細(xì)化管理體系，提高施工管理效率和水平，為施工管理工作模式與方法創(chuàng)新提供了有效途徑。在未來(lái)，精細(xì)化管理還將應(yīng)用于工程建設(shè)的方方面面，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。