淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

李世軒

唐山億茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 河北唐山 036000

1 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性

1.1 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一門(mén)分支學(xué)科，是指在項(xiàng)目開(kāi)展中通過(guò)技能、知識(shí)和方法，在資源固定條件下，使得項(xiàng)目超過(guò)預(yù)期發(fā)展[1]。項(xiàng)目管理，通過(guò)了解流程，來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目所具有的總體效益，有效增強(qiáng)整個(gè)建筑施工過(guò)程地管理成效，由此可見(jiàn)在工程建設(shè)中進(jìn)行項(xiàng)目管理是毋庸置疑的

1.2 建筑施工中開(kāi)展項(xiàng)目管理的必要性

在土木工程施工的過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目管理，能夠快速科學(xué)有效地解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，并為質(zhì)量提供相關(guān)保障，提高工程項(xiàng)目總體的經(jīng)濟(jì)效益[2]。同時(shí)在項(xiàng)目管理中能夠有效地保證工程建筑的質(zhì)量，所以在進(jìn)行工程施工工作時(shí)，不管哪個(gè)施工工作階段，進(jìn)行項(xiàng)目管理都是非常必要的。

總體來(lái)看，項(xiàng)目管理重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

通過(guò)項(xiàng)目管理，能有效提升施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，并抑制施工過(guò)程中各種不好現(xiàn)象的發(fā)生。這要求管理人員要對(duì)施工流程非常熟悉，并掌握其中的所有環(huán)節(jié)，能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行科學(xué)正確引導(dǎo)，達(dá)到科學(xué)化施工效果，確保施工項(xiàng)目能夠順利地完成。

通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠有效解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)施工前工作來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行完善，從而保證施工項(xiàng)目方案的正常進(jìn)行。而且，要對(duì)施工工藝和施工材料進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有些隱藏問(wèn)題，并根據(jù)具體問(wèn)題來(lái)制定應(yīng)對(duì)方案，確保工作的順利進(jìn)行。

通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠?qū)こ痰耐度氤杀具M(jìn)行有效地控制，實(shí)現(xiàn)資金的有效合理的應(yīng)用，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需要使用的資金做好相關(guān)的管理和記錄工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金挪用的情況。從而保障土木工程建筑施工的正常進(jìn)行和提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 在實(shí)際工作中項(xiàng)目管理所存在的不足

2.1 業(yè)內(nèi)工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不足

在土木工程建筑施工中，有很多的管理人員和施工人員專(zhuān)業(yè)水平不足，這嚴(yán)重地影響了土木工程的正常有序地進(jìn)行。當(dāng)下大部分施工人員文化程度較低，缺乏工作熱情，工作態(tài)度有很大的問(wèn)題，由此而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，與此同時(shí)，管理人員的很多管理措施浮于表面，沒(méi)有能夠認(rèn)真執(zhí)行制度，貫徹方針。很多管理人員對(duì)施工內(nèi)容施工進(jìn)度了解不足，不能對(duì)施工自愿有效分配，致使效率低下。

2.2 土木工程建筑中資金管理不到位

建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈，與此同時(shí)工程項(xiàng)目資金短缺資金挪用的問(wèn)題較為嚴(yán)重，因?yàn)橘Y金管理的混亂,很多工程的質(zhì)量就得不到保障，并且很多管理人員缺乏管理知識(shí)，對(duì)工程的預(yù)算和資金情況不了解，導(dǎo)致建筑工程的專(zhuān)項(xiàng)資金使用不合理，影響建筑施工工程的正常運(yùn)行。還有項(xiàng)目資源配置不合理項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級(jí)主管企業(yè)沒(méi)有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式。其次是由于項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理的資源配置，造成很消極地影響。

2.3 施工過(guò)程中管理不到位

質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，完善的質(zhì)量管理是確保工程穩(wěn)定進(jìn)展的前提。質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，它不僅包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工、還包括人員溝通與協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等，這些在施工中都要面面俱到。

進(jìn)度管理不到位，同時(shí)也是管理人員工作效率的重要體現(xiàn)，避免出現(xiàn)管理人員對(duì)施工工作不了解，沒(méi)有能夠?qū)κ┕べY源合理安排配置，導(dǎo)致施工進(jìn)度不能如期完成，影響了建筑施工的工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程一直延期問(wèn)題在很多建設(shè)中都有體現(xiàn)[3]。

3 強(qiáng)化項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的有效策略

3.1 加強(qiáng)人員管理

加強(qiáng)人員管理，首先要提高專(zhuān)業(yè)能力，強(qiáng)化管理人員的思想，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使其具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。然后，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)的地培訓(xùn)，來(lái)提高管理人員的自身的專(zhuān)業(yè)能力。最后，進(jìn)行交流討論學(xué)習(xí)，讓管理人員和施工人員關(guān)系更加密切，增強(qiáng)互動(dòng)，了解訴求，發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)要培養(yǎng)施工人員的工作熱情和調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，在此基礎(chǔ)上才能夠如期地完成相關(guān)工作。

3.2 加強(qiáng)施工資金管理

在土木工程建設(shè)施工中，首先要與施工單位簽訂法律合同，以此來(lái)約束施工單位。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，能夠監(jiān)督施工單位順利地開(kāi)展工程進(jìn)度。其次，要提高自律意識(shí)和法律意識(shí)，嚴(yán)禁挪用施工建筑資金，合理規(guī)劃資金的有效利用，保障工程進(jìn)度能夠順利開(kāi)展進(jìn)行。最后，公司要科學(xué)化和制度化資金管理制度，優(yōu)化資金管理流程，培養(yǎng)管理人員的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)能力對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的安排，在法律范圍內(nèi)對(duì)施工建筑資金進(jìn)行使用，同時(shí)建立好資金的具體使用流程，科學(xué)核算，依法使用并做好核查工作。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度地把控使項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為了確保效益，嚴(yán)格根據(jù)施工計(jì)劃來(lái)開(kāi)展施工，保障施工進(jìn)度是順利完工是保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象的基本前提。首先，有相應(yīng)的預(yù)防措施和針對(duì)性地制定防范策略。例如：在施工過(guò)程中要充分考慮到天氣和外部環(huán)境影響，避免對(duì)工期產(chǎn)生影響。其次，為要對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格避免因變更施工規(guī)劃導(dǎo)致工期逾期等情況。最后，要制定和優(yōu)化管理流程把控施工進(jìn)度，確保工期正常進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理工作是必須去切要做好的，我們對(duì)項(xiàng)目管理的研究還需進(jìn)行不斷的研究和探索，只有這樣才能提高工作人員的工作能力，提高資源的利用率，保證建筑工作的順利開(kāi)展。