建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

宋玉來

江蘇天元峰建設(shè)有限公司 江蘇淮安 223001

1 闡述建筑工程在施工管理階段主要存在的問題點(diǎn)

1.1 施工質(zhì)量的管理問題

以當(dāng)前的建筑施工項目來分析，主要存在以下幾方面問題：（1）部分施工單位并不具備完備的施工手續(xù)，這與有關(guān)職能部門缺乏有效監(jiān)管有著不可分割的關(guān)系，如此導(dǎo)致施工項目很難達(dá)到預(yù)期的效果。還存在一些施工單位，將施工重點(diǎn)放在了進(jìn)度方面，忽視了施工質(zhì)量，為建筑工程投入使用埋下了安全隱患。在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一些單位并沒有按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，很難發(fā)現(xiàn)隱蔽存在的質(zhì)量問題。（2）在一些施工項目當(dāng)中，施工單位并沒有將施工質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到人，缺乏嚴(yán)格的材料和人員管理。一旦劣質(zhì)的材料被應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，很容易發(fā)生質(zhì)量問題[1]。

1.2 施工進(jìn)度的管理問題

主要存在著部分施工企業(yè)在編制施工計劃的過程中，忽略了其系統(tǒng)性。比如說在施工準(zhǔn)備階段耗費(fèi)過多的時間，在沒有調(diào)查清楚項目規(guī)模、建筑工藝、施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工設(shè)備等情況就盲目設(shè)定施工期限，導(dǎo)致施工延期等問題。另外，在施工計劃編制完成后，并沒有對其實(shí)施有效的控制。在施工中，會出現(xiàn)一些原因，對施工進(jìn)度造成一定的影響，比如，環(huán)境變化、現(xiàn)場調(diào)整、資源供應(yīng)等。很多施工單位在調(diào)整施工計劃方面的能力不足，很難適應(yīng)各種變化情況。

1.3 施工成本的管理問題

對于一項建筑工程而言，成本管理是建筑施工工作中的一個重要環(huán)節(jié)。但是在一些建筑項目施工中，負(fù)責(zé)人會將成本預(yù)算管理工作直接交由項目部負(fù)責(zé)，缺乏對財務(wù)情況的把控，不利于施工過程中對成本實(shí)施有效的管理。另外，盡管在項目部中有專門的人員負(fù)責(zé)對成本進(jìn)行核算，但是與實(shí)際情況的結(jié)合不夠緊密，出現(xiàn)成本與施工情況不相符的現(xiàn)象，甚至影響施工周期。

4 施工安全的管理問題

盡管近幾年國家對施工安全的重視程度不斷提高，但是很多施工人員還沒有從自身思想層面認(rèn)識到安全施工的重要性，安全意識較為薄弱。安全管理問題主要體現(xiàn)在，在施工中，一些施工人員追求施工效率，而采用了一些違規(guī)操作，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；施工人員的安全意識不足，不帶安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患沒有形成正確的認(rèn)識。這些都能導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。

2 針對施工管理階段存在的問題實(shí)施優(yōu)化對策

2.1 不斷的強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

在具體的施工階段，應(yīng)該充分結(jié)合實(shí)際的施工情況，分別針對不同的施工環(huán)節(jié)，選擇和運(yùn)用與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理方法。首先，在施工前，應(yīng)該對建筑材料實(shí)施嚴(yán)格的審查，保證其來源、規(guī)格、尺寸等指標(biāo)都能符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料應(yīng)該及時退回。其次，在施工現(xiàn)場，應(yīng)該對其實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，特別是每道施工工序。確認(rèn)施工工序合格后，監(jiān)理才能對其實(shí)施驗(yàn)收。最后，對于施工人員應(yīng)該定期為其提供施工培訓(xùn)，使其能掌握最先進(jìn)的施工工藝，并將自身所掌握的質(zhì)量控制技術(shù)和知識實(shí)際應(yīng)用于施工當(dāng)中[2]。

2.2 合理編排和控制施工進(jìn)度計劃

要想保證施工進(jìn)度的科學(xué)性，就應(yīng)該對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行合理編排和控制。對施工中所涉及到資源實(shí)施有效配置，提高各項工作之間的協(xié)調(diào)性，并以規(guī)范化的編排理論作為依據(jù)。不僅應(yīng)該重視計劃編制，還應(yīng)該為其進(jìn)行動態(tài)調(diào)整留出空間，在設(shè)計多種施工計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。另外，項目組在施工中應(yīng)該提高對施工進(jìn)度的控制能力。盡量安排富有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)施工控制的工作。負(fù)責(zé)人應(yīng)該與項目中的其他部門之間保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作關(guān)系，一旦發(fā)生需要調(diào)整施工進(jìn)度的情況，能聯(lián)合各個部門有效調(diào)整施工計劃。

2.3 實(shí)施有效的成本管理措施

建筑工程施工的成本主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備管理費(fèi)用等。成本預(yù)算管理部門應(yīng)該結(jié)合工程規(guī)模、施工周期等方面對施工成本實(shí)施科學(xué)管理。在成本規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益之間建立關(guān)系，采用合理化的方式控制成本。比如，應(yīng)該掌握市場中建筑材料價格的變動情況，并將其作為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制。影響施工成本的因素較多，不僅需要對預(yù)算工作實(shí)施有效的控制，還應(yīng)該從施工細(xì)節(jié)方面進(jìn)行考慮，縮減一些不必要的支出。通過這樣的方式保證企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 提高施工人員的安全管理意識

施工人員自身的安全意識是保證施工安全管理的重要因素。很多施工人員具備扎實(shí)的施工技術(shù)，但是其安全管理的意識較為薄弱。因此，針對這樣的情況，應(yīng)該對施工人員實(shí)施安全宣傳和培訓(xùn)。首先，在施工現(xiàn)場粘貼一些安全警示標(biāo)語，使施工人員能隨時看見，并逐漸將其內(nèi)化成自身認(rèn)知體系中的一部分。其次，定期為施工人員舉辦安全知識和技能培訓(xùn)，聘請專業(yè)的安全管理員到現(xiàn)場針對一些實(shí)際情況進(jìn)行講解，使每個施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場之前能戴好安全帽，在登高時能主動配備安全設(shè)施等。最后，從安全技術(shù)方面來看，應(yīng)該對參與施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工人員能對新材料和新工藝形成基本的了解，并能對其進(jìn)行合理運(yùn)用，保證施工環(huán)節(jié)的安全性[3]。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們的生命財產(chǎn)安全均存在緊密聯(lián)系，直接關(guān)乎著城市化建設(shè)水平和建筑領(lǐng)域的發(fā)展，因此在實(shí)際的建筑項目中，務(wù)必要重視起施工管理工作的落實(shí)，不可忽視。并且，對于建筑企業(yè)而言，施工管理是一項重要工作，對其實(shí)施科學(xué)有效的管理是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障，更是企業(yè)在市場環(huán)境中立足的根本。所以說施工單位應(yīng)該從全面性的角度分析施工中可能出現(xiàn)的問題，并的實(shí)施有效的成本管理措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，提高施工人員的安全管理意識，合理編排和控制施工進(jìn)度計劃。希望通過本文對建筑工程施工管理存在的問題及對策展開的一系列分析，能為提高我國建筑工程施工質(zhì)量提供一些參考。