淺析土木施工項目管理

顧延清

青島康大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東青島 266400

項目管理會對建筑施工的質(zhì)量和進度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進行項目管理是非常必要的。通過大量的經(jīng)驗證明，土木工程建設具有一定的特點，會受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會對建筑施工的材料、工藝以及進度等方面有著相關的要求，所以需要通過項目管理來對整個施工過程進行有效的規(guī)范，從而對土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。

1 土木工程建筑施工項目項目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內(nèi)容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環(huán)節(jié)與不同項目內(nèi)容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風險因素，及時的發(fā)現(xiàn)不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進而實現(xiàn)對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費，實現(xiàn)了對成本的節(jié)約。同時，項目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢[1]。

2 土木工程建筑施工中的問題分析

2.1 施工人員和管理人員專業(yè)水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態(tài)度，從而造成了施工效率低和施工質(zhì)量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗，無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會對整個施工質(zhì)量造成極大的負面影響。

2.2 質(zhì)量管理問題

對相關土木工程的最終質(zhì)量管理，是每一個項目管理者都要重視的問題，但是，在實際施工過程中，相關人員對各項規(guī)范的管理不到位，如施工設備沒有按要求進行管理與操作，沒有嚴格按照相關施工要求圖紙及工藝，加大了工程隱患，影響了最終施工質(zhì)量[2]。

2.3 安全管理問題

在土木工程施工過程中，部分企業(yè)為了降低施工成本而減少在安全管理方面的資金投入，或者是為了趕施工進度，沒有對安全管理工作引起足夠的重視，導致土木工程施工項目安全管理水平偏低，進一步引發(fā)各種各樣的安全管理問題，相關工作人員也只能馬不停蹄地解決接連不斷的各種安全問題，安全事故防控意識嚴重不足。除此之外，沒有將安全管理責任制度充分落到實處，一旦出現(xiàn)安全問題，總是不能很快找到相應的負責部門或者負責人，這就很容易導致各部門間相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，工程項目施工安全得不到有效的保障。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

3.1 做好人員管理，保證項目效益

做好人員管理是保證土木工程施工質(zhì)量，提升項目效益的關鍵措施。對于土木工程項目而言，人力資源是最寶貴也最難管理的資源。因為人會受到主觀情感的影響，而導致其在工作中可能出現(xiàn)錯誤的判斷和行為。如果是管理者出現(xiàn)這一問題，那么其就會影響決策的正確性，如果是施工人員出現(xiàn)這一問題，那么就會出現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量受影響的情況，所以進一步加強人員管理是土木工程施工項目管理的關鍵[3]。

3.2 嚴控項目質(zhì)量

對于每一個土木工程，其項目質(zhì)量才是評定其是否具有真正價值的真正標準，如果質(zhì)量不達標，不僅僅浪費了大量的社會資源，更是會對相關單位與企業(yè)造成極大的不良影響，所以，在施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督，是每一個土木工程管理人員都必須要關注的問題。第一，向?qū)嶋H施工人員進行技術(shù)交底工作，讓施工人員充分了解相關要求、流程及具體的參數(shù)與工藝，建立責任機制；第二，對相關施工人員及材料進行安全保障，人員施工行為與各項保護措施是否合規(guī)，材料的對應位置是否存在隱患等等，保證施工現(xiàn)場的安全；第三，對各個環(huán)節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督隊伍，對施工工藝及相關參數(shù)規(guī)范等等都要進行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

3.3 重視安全管理

要想更好地保證土木工程施工項目管理過程的安全性，企業(yè)應該不斷建立健全相關的安全管理制度，規(guī)范施工項目操作流程，提高施工人員的自我保護意識和安全施工意識，使其在上崗之前接受專業(yè)的培訓活動，通過實際操作訓練有效提高施工人員的安全操作技能，從而更好地保證施工過程的穩(wěn)定性和安全性。同時，還應該加大在安全管理方面的投入力度，引進現(xiàn)代化施工設備，為施工人員提供一個更加安全可靠的作業(yè)環(huán)境。

3.4 控制進度管理

工程施工進度在很大程度上決定著投資回報的及時性，對此在控制施工進度時，應從計劃與執(zhí)行這兩個層面出發(fā)。（1）計劃層面。應在開始“啟動”建筑工程前，有關人員依據(jù)工程的實際情況制定可行性較強的施工進度計劃，要將每一項施工項目考慮在計劃中。（2）執(zhí)行層面。在計劃層面工作完成之后，就需要把各個項目分包于有關施工單位，而且要與其簽訂合同，通過合同約定好施工具體時間與有關賠償形式，進而確保建筑工程能夠按工期完工。

4 結(jié)語

綜上所述，做好土木工程施工管理探討，不僅可以提高工程項目質(zhì)量，還能夠節(jié)約工程施工成本，這對于項目建設效益的提升帶來了重要支持。在實際工作中，施工企業(yè)必須要能夠根據(jù)土木工程的實際情況開展項目管理工作，確保每一項工作內(nèi)容都能夠在項目管理的支持下得以有效控制，從而做到在避免浪費的前提下，讓工程項目可以按時保質(zhì)的竣工交付，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益的雙向支持，為施工企業(yè)的進一步發(fā)展打下良好的基礎。