探索大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在問題及方法

趙 寅

長白山職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 吉林 長白山 134300

信息時代的來臨，改變了人們的生活，也加強(qiáng)了企業(yè)間的交流合作。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、數(shù)據(jù)量的逐漸增多，將人們帶入了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)資金的合理分配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、發(fā)展決策等方面起到了至關(guān)重要的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、提取，并可以進(jìn)行分類存儲成數(shù)據(jù)庫[1]。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作與信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和效率，財(cái)務(wù)分析不僅能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中對企業(yè)經(jīng)營的分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，更能通過海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，暴露出企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，為企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的改變提供有力數(shù)據(jù)支撐。因此，企業(yè)一定要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢進(jìn)行有效的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)發(fā)展提供有利的保障，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[2]。

1 大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)概念的提出是基于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)各行業(yè)的數(shù)據(jù)量增加，傳統(tǒng)的信息管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，急需一種快速、高效的數(shù)據(jù)處理模式對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并根據(jù)需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，這就是大數(shù)據(jù)發(fā)展的前提。大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的處理能力是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)無法媲美的，為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。

大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的處理能力，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式，不僅是對數(shù)據(jù)進(jìn)行采樣分析，而是關(guān)注于各數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，從中提取出核心數(shù)據(jù)。幫助人們從大量的數(shù)據(jù)中找到關(guān)鍵數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)找到發(fā)展規(guī)律。

大數(shù)據(jù)主要是針對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提取，由于數(shù)據(jù)量龐大，難免會融入很多干擾數(shù)據(jù)，因此，對于數(shù)據(jù)分析中的偏差應(yīng)該予以接受。當(dāng)然，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，相信這種偏差會越來越小。另外，大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)分析的原則是找到數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，因?yàn)閿?shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的確定能夠幫助人們拓寬視野，引導(dǎo)人們從不同角度看待事物。

2 大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)分析帶來的影響

2.1 促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程的加快

信息技術(shù)的快速發(fā)展，讓更多的企業(yè)看到信息技術(shù)帶來的便利，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，隨著而來的是企業(yè)數(shù)據(jù)量也會大量增加。為了更好的對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，就需要企業(yè)建立和完善相應(yīng)的信息管理體系來配合大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的處理，這樣也就促進(jìn)了企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持

大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢就是對海量數(shù)據(jù)的分析提取，對數(shù)據(jù)的有效分析不僅能夠讓企業(yè)對自己的企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀有深入的了解，還能夠?qū)π袠I(yè)的整體發(fā)展有預(yù)先判斷，為企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的數(shù)據(jù)支撐。另外，有了大數(shù)據(jù)的協(xié)助，企業(yè)能夠從不同角度了解到企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，比如產(chǎn)品質(zhì)量、滿意度等等，通過不同角度的數(shù)據(jù)分析，能夠幫助企業(yè)盡快更新經(jīng)營模式，創(chuàng)新產(chǎn)品，在行業(yè)中贏得一席之地。

3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)分析所存在問題

3.1 思維轉(zhuǎn)變跟不上時代發(fā)展

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)分析已經(jīng)從傳統(tǒng)的單純對企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之外，更多的挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、未來的發(fā)展方向。換句話說，新時代背景下的財(cái)務(wù)分析工作將擴(kuò)大對企業(yè)的數(shù)據(jù)分析范圍。而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員的工作思路并沒有隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，只是單純將大數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)分析工作，而沒有將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果和企業(yè)經(jīng)營狀況相結(jié)合，分析出企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。因此，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析思維，從不同角度對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.2 專業(yè)人員的缺乏

大數(shù)據(jù)時代的來臨對企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員提出了更高的要求，除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識之外，更要具備信息和網(wǎng)絡(luò)知識。另外，對于財(cái)務(wù)分析人員來說，還要具備不斷學(xué)習(xí)的精神以及創(chuàng)新精神。只有具備了這些素養(yǎng)的財(cái)務(wù)分析人員才能緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新工作模式，更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。然而，實(shí)際情況是，很多財(cái)務(wù)分析人員并不具備這些素養(yǎng)，更多的是缺乏不斷學(xué)習(xí)和提升自我的精神，不愿意接受新鮮事物，工作墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新精神。這樣的不但難以幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)分析的效率，嚴(yán)重的還會影響整個企業(yè)的發(fā)展。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用一方面是通過企業(yè)經(jīng)營過程中的大量數(shù)據(jù)分析出企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，幫助企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。另外就是通過對海量數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測出行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理中可能會遇到的問題，提前為企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)評估，幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)背景下，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更有準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，但是，依然存在一些中小型企業(yè)沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的重要性，一些企業(yè)甚至還沒有對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測建立相應(yīng)的管理制度。導(dǎo)致一些企業(yè)面對已經(jīng)分析出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行及時的處理，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

4 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)分析改進(jìn)方法

4.1 專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的引進(jìn)和培養(yǎng)

專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員是大數(shù)據(jù)時代針對財(cái)務(wù)分析問題進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)，新時期企業(yè)對財(cái)務(wù)分析人員的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)提高，不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，更重要的是要具備一定的信息和網(wǎng)絡(luò)知識，更要有創(chuàng)新意識和不斷充實(shí)提高的決心。對于引進(jìn)的財(cái)務(wù)分析人員要建立完善的培訓(xùn)和晉升機(jī)制，同時企業(yè)要營造出人才培養(yǎng)的大環(huán)境，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，培養(yǎng)人才對企業(yè)的信任感和忠誠度。另外，要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，為財(cái)務(wù)分析人員提供獲取新知識的途徑，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和工作動力。通過培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)，更重要的是為員工提供不斷學(xué)習(xí)和提升的平臺，不斷充實(shí)和完善自己[3]。

4.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力

企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，首先就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的個人能力，要從專業(yè)素養(yǎng)和信息化素養(yǎng)兩方面入手提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合能力，讓財(cái)務(wù)分析人員意識到大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)分析的重要性，并對大數(shù)據(jù)的有基本的了解，幫助財(cái)務(wù)分析人員更好的進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更精確的分析，幫助企業(yè)深入的了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)在未來的發(fā)展規(guī)劃中做出更準(zhǔn)確的判斷。另外，要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理模式，預(yù)算管理制度的建立能夠幫助企業(yè)更有效的對資金進(jìn)行科學(xué)合理的利用，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用[4]。此外，企業(yè)要結(jié)合自己發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃建立相應(yīng)的信息化管理制度，加速企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析效率，為企業(yè)提供更有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是財(cái)務(wù)分析的其中一個重要內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供有力數(shù)據(jù)支持。因此大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，預(yù)先制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多有利條件，為企業(yè)的經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測提供了更科學(xué)有力的數(shù)據(jù)支持，同時，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并及時進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略和戰(zhàn)略決策，同時，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，建立完善的財(cái)務(wù)分析管理制度，推動企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展[5]。