借力軟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新紅利，才能贏在未來—讀《新紅利：贏在下一個四十年》

文＝彭忠富

軟性制造是新時代全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級大勢所趨，一件商品軟價值越多，滿足美好生活需要的能力就越強，一個經(jīng)濟體創(chuàng)造的軟價值越多，滿足美好生活需要的程度就越高，只有把握軟性特征才能創(chuàng)造軟價值，培育軟資源，發(fā)展軟產(chǎn)業(yè)，從而贏在未來。

書名：《新紅利：贏在下一個四十年》

中國20世紀(jì)90年代以后的經(jīng)濟增長，主要是要素投入的增加和全要素生產(chǎn)率的提高。中國在這一類型的增長模式中享受了三大紅利，即人口紅利、土地紅利、高儲蓄紅利。但是下一個四十年影響中國經(jīng)濟持續(xù)增長的人口紅利、土地紅利、儲蓄紅利、技術(shù)紅利的確越來越少，勞動、土地、資本的供給結(jié)構(gòu)和供給成本不再如前四十年，三次工業(yè)革命的技術(shù)紅利也用過了，在這樣的背景下，中國還能不能重復(fù)高速增長的故事？

滕泰、劉哲、張海冰最新出版的《新紅利：贏在下一個四十年》一書是供給側(cè)改革方面的最新成果。全書從新供給主義角度探尋產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、跳出傳統(tǒng)經(jīng)濟困局之道。

作者深入剖析熱點經(jīng)濟現(xiàn)象，指出觀念轉(zhuǎn)型才能推動產(chǎn)業(yè)升級，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟困局需要借力新經(jīng)濟，還分析了如何正確認識和實施供給側(cè)改革，并對未來中國經(jīng)濟狀況作出展望。第一部分著眼紅利褪去后的中國經(jīng)濟，分析目前的復(fù)雜性與新特點。第二部分打破對互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟的質(zhì)疑，提出再造新紅利，必須認識到軟價值、軟產(chǎn)業(yè)的重要性。第三部分提出，促進傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級必須借力新經(jīng)濟，發(fā)展軟產(chǎn)業(yè)。第四部分總結(jié)供給側(cè)改革在實踐中的問題，提出改革要點。第五部分以萬博新經(jīng)濟研究院的數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析各省營商軟硬環(huán)境，聚焦優(yōu)勢、短板，助力地方發(fā)展。第六部分分析中國經(jīng)濟未來的結(jié)構(gòu)、風(fēng)險與機遇等。

從提高生產(chǎn)效率，到提升產(chǎn)品質(zhì)量，再到提升產(chǎn)品價值，這是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。當(dāng)傳統(tǒng)汽車制造業(yè)聚集地底特律經(jīng)濟長期蕭條之際，奔馳公司業(yè)績卻呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長態(tài)勢。奔馳公司前總設(shè)計師說，他們賣的不是車，是藝術(shù)品，只是碰巧它會跑。事實上，全球制造業(yè)正在發(fā)生的巨大變化，已遠遠超出了通過技術(shù)進步和管理改善來降低成本、提高質(zhì)量。這種幾乎可以重新定義制造業(yè)變化的新特征，就是“軟性制造”。

如果說，滿足人們的物質(zhì)生活需要，主要靠商品的硬價值，那么，滿足人們對美好生活的需要，則更多地要靠軟價值。一件商品蘊含的軟價值越多，其滿足美好生活需要的能力就越強；一個經(jīng)濟體創(chuàng)造的軟價值越多，這個經(jīng)濟體滿足美好生活需要的程度就越高。

十多年前，諾基亞、摩托羅拉的價值主體是硬價值。喬布斯推出的蘋果手機，不僅是通話工具，而且蘊含了更多的體驗、品位、審美和時尚元素，更好地滿足了人們對美好生活的需要，很快就后來者居上。由此可見，進入追求美好生活的新時代，制造業(yè)單靠質(zhì)量過硬、功能完備、價格低廉，已經(jīng)不能滿足審美、社交、自我認同等美好生活需要。

作者建議，為了滿足新時代人民對美好生活的需要，中國制造業(yè)應(yīng)從“軟性制造—軟需求—軟價值”的角度重新定義所生產(chǎn)的產(chǎn)品。對于全球制造業(yè)而言，這無疑是一次超越傳統(tǒng)技術(shù)進步和管理改善的革命。作者認為，中國應(yīng)該實施軟性制造戰(zhàn)略，這就是新時代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道。首先，引導(dǎo)中國制造業(yè)圍繞更多、更深、更好地滿足人民日益增長的美好生活需要這一主攻方向，開發(fā)軟性資源，增加軟性投入，發(fā)現(xiàn)既有軟性需求，發(fā)掘潛在軟性需求。其次，引導(dǎo)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變競爭策略，提升軟價值創(chuàng)造能力。第三，引導(dǎo)中國制造業(yè)踐行綠色發(fā)展理念，以更多軟投入代替硬資源投入。第四，引導(dǎo)中國制造業(yè)由生產(chǎn)性思維向創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變，掙脫自然資源與環(huán)境的束縛。

軟性制造是新時代全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級大勢所趨。喬布斯用蘋果手機重新定義了手機，馬斯克用特斯拉重新定義了汽車，摩拜重新定義了自行車，經(jīng)過一定的量變的積累后，人們就會發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)的價值創(chuàng)造源泉已經(jīng)主要不是自然資源，而是人的資源；價值創(chuàng)造已經(jīng)主要不是依靠簡單勞動，而是更多地依靠智慧；這家企業(yè)就在很大程度上擺脫了有限的自然資源和環(huán)境承載力的束縛，進入“用智慧創(chuàng)造財富，用體驗實現(xiàn)價值”的新范式。

本書特別以小米發(fā)展歷程為例，深入淺出地講述了如何實施軟企業(yè)戰(zhàn)略。小米的經(jīng)驗是：先有公眾價值，后有盈利模式；消費者也是價值創(chuàng)造者；通過彎曲、立體的路徑實現(xiàn)價值；高度重視軟資源；以“快”應(yīng)對“不確定”和抓住核心人才這個“理想黑體”。

另外，后工業(yè)化時代是一個軟價值時代，人類的創(chuàng)造性思維活動成為財富的主要源泉，財富創(chuàng)造的方式一旦被更新的技術(shù)進行改造以后，所導(dǎo)致的人們就業(yè)和生活方式的變化也是非常大的。新技術(shù)革命下就業(yè)將呈現(xiàn)出一些軟性特征：一是軟就業(yè)使得社會組織逐漸分散化、平臺化。二是軟就業(yè)下個人的工作時間更自由、更有彈性。三是軟就業(yè)使得個人“獨立”創(chuàng)造財富成為可能。四是通過軟就業(yè)一個人可以擁有多重職業(yè)身份。

下一個四十年已經(jīng)拉開帷幕，作為政府、企業(yè)或個人，只有把握新經(jīng)濟的軟性特征，才能創(chuàng)造軟價值，培育軟資源，發(fā)展軟產(chǎn)業(yè)，從而贏在未來。