建筑工程施工管理技術的研究

李梁昌

摘 ?要：隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，城市化建設的進程不斷加快，建筑工程的規(guī)模和數量也不斷增加，而且隨著人民生活水平的提高，他們對于建筑工程的質量要求越來越高，為了保證建筑工程在施工方面的質量安全，施工單位就必須做好施工管理工作。接下來，該文分析了當前我國建筑施工企業(yè)在施工管理技術方面存在的問題，在此基礎上探究優(yōu)化的策略，旨在提高我國相關建筑施工企業(yè)工程施工管理技術的水平。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;管理技術

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

0 前言

隨著建筑施工項目不斷增多，在科學技術的支持下，各種新工藝、新材料和新技術不斷應用在建筑施工領域，對于建筑施工企業(yè)而言，面臨著越來越多的考驗，施工企業(yè)必須轉變施工管理理念，提高施工管理技術，加強對施工現(xiàn)場的設備、材料和人員的管理，采用科學的管理方式，合理進行資源的配置，提高管理的質量和效率，從而更好地服務建筑工程項目的建設工作。但在實際操作中，仍有部分施工企業(yè)在施工管理技術方面存在的一定的問題，嚴重影響到了建筑工程施工管理的質量和效率。

1 建筑施工管理技術中存在的問題分析

1.1 施工企業(yè)不重視施工管理技術

進入21世紀以來，隨著科學技術的發(fā)展，越來越多的新材料、新工藝和新技術被應用到建筑工程施工當中，這就要求施工企業(yè)在建筑施工中，必須提高施工管理技術，做到與時俱進。但在實際的施工管理中，很多建筑施工企業(yè)并不重視施工管理技術，沒有及時更新建筑工程施工管理體系，仍然沿用傳統(tǒng)的管理體系，特別是對于設備和材料的管理較為粗放，很多建筑材料的質量無法滿足實際施工的需求，這樣一來，就使施工企業(yè)的管理體系無法適應當前的時代發(fā)展，很難保證施工的質量和安全性，從而影響到我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理人員的素質參差不齊

當前，隨著建筑施工管理技術的發(fā)展，對管理人員的綜合素質要求較高，管理人員必須掌握先進的管理技術，這樣才能為建筑工程施工管理提供保障，提高建筑工程施工的質量和安全性。但在實際的管理中，部分施工企業(yè)的管理人員在綜合素質上表現(xiàn)得參差不齊，很多管理人員不了解施工技術管理具體的環(huán)節(jié)以及操作流程，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)問題時，不能及時有效地予以解決，特別是他們沒有科學地認識新工藝和新技術，沒有應用新工藝和新技術，從而影響到了建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益。

1.3 現(xiàn)代化的管理手段有待提高

自從2015年起，黨中央國務院提出了“互聯(lián)網+”行動，引導各行各業(yè)積極采用“互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)”的方式，促進各行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。但當前我國很多建筑施工企業(yè)并沒有普及計算機技術，特別是BIM技術，仍然采用傳統(tǒng)的管理技術，這樣就嚴重影響到了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，因此，相關企業(yè)的現(xiàn)代化的管理手段仍然有待提高。

1.4 管理制度亟待完善

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，還必須構建完善的管理制度，實施精細化的管理。但當前我國很多施工企業(yè)在施工管理制度的制定方面并不完善，不能對管理人員進行有效的約束，也無法激發(fā)他們工作的積極性，這樣就嚴重影響到了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須完善相關建筑施工企業(yè)的管理制度。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理技術的有效策略

2.1 提高建筑施工企業(yè)對管理技術的重視

針對施工企業(yè)不重視施工管理技術，影響到了建筑工程施工質量的問題，相關施工企業(yè)必須提高自身的認知，加強對施工管理人員綜合素質的教育培訓，提高他們對于施工管理技術重要性的認知，其次，建立相應的管理部門，實施項目經理負責制，制定并落實現(xiàn)場施工安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場的管理。同時，為了確保建筑工程施工管理工作順利地進行，施工企業(yè)還要加強對信息技術的應用，積極構建信息化的管理平臺，利用BIM技術對建筑工程進行全過程的管理。而且，施工企業(yè)還必須制定出完善的激勵制度，以此激發(fā)管理人員工作的積極性。為此，施工企業(yè)必須結合施工現(xiàn)場實際的情況，經過綜合考量，制定出制定科學、合理的管理措施，提高現(xiàn)場管理部門對于建筑工程施工管理的質量和效率。最后，施工企業(yè)還必須加強對于建筑設備和材料的管理，特別是建筑材料，在采購環(huán)節(jié)應采用招標的方式，或者是采用貨比三家的方式，選擇合格的材料、半成品以及成品。在材料進場時，還應嚴格按照規(guī)范進行質量檢驗，對于不合格的材料應立即予以退換貨處理。當材料進場后，還應加強管理，避免材料因現(xiàn)場管理不善而導致出現(xiàn)腐蝕的問題，這樣一來，就能有效提高管理工作的質量和效率，確保建筑工程施工的質量。

2.2 提高管理人員的綜合素質

在實際施工中，現(xiàn)場管理人員的綜合素質與能力十分重要，直接關系到建筑工程施工的質量、進度和安全性。因此，施工企業(yè)必須重視管理人員綜合素質與能力的教育培訓，通過教育培訓，不斷提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質與能力。此外，施工企業(yè)還應該廣納人才，借助獵頭公司聘請高素質的管理人才，逐步打造出一支高素質的技術管理團隊，為建筑工程施工管理工作提供充足的人才保障，從而有效提高相關建筑企業(yè)的施工管理技術，提高管理的質量和效果，進而促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 構建信息化的管理平臺

當前，隨著信息技術的飛速發(fā)展和普及應用，我們已經進入信息化時代。在建筑行業(yè)中，基于信息技術的BIM技術已經獲得了廣泛的應用，因此，建筑施工企業(yè)要想加強并優(yōu)化建筑工程施工管理技術，還應該借助信息技術，建立建筑工程信息化的管理平臺。這樣不但能提高管理工作的質量和效率，還能提高建筑工程的施工質量，并有效保障施工人員的安全以及整體施工的環(huán)境，此外，還能滿足人們居住的需求。而且，管理人員還可以利用這個信息平臺把施工過程中涉及的各種信息資源進行統(tǒng)一的建檔管理，并借助相應的計算機軟件技術對數據進行詳細的分析，從而及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場可能存在的風險和問題。這樣一來，就可以采取有效的措施進行應對，及時解決問題，化解風險，提高建筑工程施工的質量。

2.4 建立完善的管理措施

在實際的建筑工程施工中，施工單位還要重視并遵循“以人為本，安全第一”的工作原則。在此基礎上，抓好工期進度和施工質量，切不可為了工程的進度和成本，而淡化安全意識，使之變得形式化和流程化。為此，施工管理人員必須綜合施工現(xiàn)場的安全隱患，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理，以項目經理為首，建立專門的施工質量和安全責任小組，將安全生產責任切實落實到每一個人的職責范圍當中，將施工質量和安全問題形成制度化和責任化。此外，施工管理人員還要針對施工人員進行技術交底，同時加強對他們的安全教育，提高施工人員的責任意識和安全意識，從而有效提高管理的質量和效率，提高建筑工程整體的施工質量。

3 結語

綜上所述，隨著我國社會經濟與科學技術的飛速發(fā)展，城市化建設的速度越來越快，建筑工程項目施工的數量越來越多，而且越來越多的建筑新材料、新工藝和新技術被廣泛應用到施工領域，施工企業(yè)必須轉變觀念，重視管理技術，提高管理工作的效率，從而保證建筑工程施工整體的質量，更好地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展與進步，同時促進我國社會經濟的發(fā)展步伐。

參考文獻

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