淺析電力企業(yè)績效考核與實施評價

黃昭蒙

摘 ?要：電力企業(yè)在現(xiàn)代社會有著舉足輕重的地位，因為如今生活中的方方面面都離不開電的供應，電能的發(fā)展推動著整個社會的發(fā)展。良好的企業(yè)管理機制才能給企業(yè)帶來良好的發(fā)展，在電力企業(yè)的管理制度中，績效考核是一項衡量企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的重要指標，只有把績效考核工作落實好，企業(yè)才能走向正規(guī)，朝著更好的方向去發(fā)展。

關鍵詞：電力;企業(yè)管理;績效考核

中圖分類號：F42 ? ? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

績效管理是企業(yè)管理中的一種重要方式，績效管理依附于績效考核，企業(yè)的績效考核是評定企業(yè)員工工作狀態(tài)和工作任務完成情況的直接方式，一個合理的績效考核方式可以使企業(yè)發(fā)展得越來越好，逐步走向正軌。績效考核是企業(yè)當中的一項復雜的系統(tǒng)工程，當考核制度完善便可以對員工的工作狀況進行有效反饋，從而使企業(yè)管理變得更加簡捷和高效。電力企業(yè)的發(fā)展已成為一個國家現(xiàn)代化程度的重要指標，電氣工業(yè)已經(jīng)像人體的脈絡一樣遍布各個角落，所以保證電力供應是一項重要的課題，只有電力企業(yè)不斷的進步發(fā)展，我們的生活才會變得越來方便，越來越幸福。所以做好績效考核工作才是企業(yè)發(fā)展壯大的硬道理，為了扎實地做好績效考核工作，一定要進行深入地探究和實踐。

1 績效考核在企業(yè)管理中的重要作用

1.1 績效考核在電力企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

績效考核是企業(yè)管理考核中最重要的方式，一個有效合理的考核系統(tǒng)制度可以促進企業(yè)良性發(fā)展，團結(jié)員工，提升員工工作熱情，從而為企業(yè)帶來最大收益。 績效考核在企業(yè)內(nèi)人事制度的改革方面是一項重要措施，績效考核的結(jié)果可以促進員工認識到自己的不足與成長空間。目前的績效考核系統(tǒng)仍然存在著很多問題，首先評估體系不健全，很多企業(yè)管理者對績效考核制度重視度不夠，導致員工工作積極性下降，將績效考核制度當成應付差事的工作。其實科學合理的績效工作，可以將不同部門和不同工作的職能相結(jié)合，在不同的方面對其有不同技能的考核，不同階段標準也會不太一樣。從目前情況來說，企業(yè)內(nèi)部的績效考核結(jié)果很難將職工的績效差異反映出來，如今急需科學合理的考核制度將員工的潛能真正激發(fā)出來。

1.2 績效考核在實施中存在的問題

績效的考核宗旨是提高員工綜合能力，讓其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高績效的。績效考核的落實一定要與實際情況相結(jié)合，不能讓企業(yè)的員工缺少參與度，使考核內(nèi)容偏離工作的崗位與職責。如果考核出來的結(jié)果缺乏可信度，那么在以后考核的進行中將會失去它的意義，所以一定要保證績效考核結(jié)果的公平公正性。員工一定要對績效考核有正確的認識，它是一項相對獨立的考核體系，在考核人員與被考核人員之間進行工作溝通與交流，使雙方在共同的價值體系內(nèi)共同前進，如此才可以完成績效考核想要達成的效果。在考核的過程中，要讓員工對自己的崗位職責及工作任務有著清晰明確的認識，這樣每個人都把自己的工作出色地完成，結(jié)合在一起，企業(yè)的發(fā)展就一定會按照規(guī)劃的方向大踏步的前進。

搞清楚狀況后，要對各個崗位的專業(yè)人員進行深入剖析后，再制定具體的績效考核實施策略。

2 績效考核在電力企業(yè)管理中的具體實施策略

2.1 對績效考核要做明確定位

在做績效考核的過程中，一定要做好幾個方面，首先績效考核要與企業(yè)的發(fā)展方向相匹配，在企業(yè)的不同發(fā)展階段也要進行適當調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部的人力資源是要服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，當企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了調(diào)整和波動的時候，人員的培養(yǎng)也要隨之產(chǎn)生變化?？冃Э己说膬?yōu)良性決定了人力資源體系的整體水平，企業(yè)內(nèi)部的員工之間要互相溝通與激勵，只有員工之間取長補短互相幫助，才能夠達到最好的效果。

2.2 確立科學性的績效目標

企業(yè)長久發(fā)展必然要有一種使命感，不僅是為了獲取利益，尤其在電力企業(yè)這種為人民服務的企業(yè)，需要懷著一顆為人民服務的心。古語說：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”，一定需要這樣付出的心，才能換回最好的結(jié)果。要使員工積極工作，需要激發(fā)出其工作動力，每名員工都需要設置一些績效指標，這樣每個員工都要承擔企業(yè)的發(fā)展的重擔，有壓力才會有動力，才能良性發(fā)展。在進行考核時，企業(yè)的人力資源方面要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，實行最有效的績效考核制度，爭取為企業(yè)的人才儲備留有足夠的空間。

2.3 加強管理，提高員工積極性

當員工對待績效考核工作不積極，這項重要的工作就會很難順利進行下去，因此提高員工工作的積極性是非常有必要的。不要讓員工覺得工作是為了掙錢，為了老板工作，這種觀念一定是錯誤的。做工作在于學習知識，增長技能，每一項工作都不會白干的，都會對自己產(chǎn)生巨大收獲的。當員工覺得工作是為了實現(xiàn)自己的價值，而不是應付老板交予的工作時，我們的企業(yè)文化才是真正達到了一定高度。加強電力企業(yè)內(nèi)部管理，就要制定一些全新的績效考核制度，當員工的思想都聚集到如何才能把企業(yè)發(fā)展到最好，那么制定企業(yè)績效考核制度才是電力企業(yè)管理中的最重要的辦法。

2.4 健全考核指標體系，確保考核公平公正

確?？冃Э己酥贫润w系的完整，還有公平公正性，才會使這個績效考核制度變得有意義，制度的完整不僅包括內(nèi)容上的完整，還有階梯性的發(fā)展策略調(diào)整。其中的考核流程和考核周期可以提現(xiàn)出適時的階段目標調(diào)整，當每一個考核流程和考核周期的都順利完成之后，那么這才是人力資源內(nèi)部為企業(yè)管理做出的巨大貢獻，這是對技術人才的積累和儲備。在進行績效管理時，要建立起全面有效的管理過程，使企業(yè)員工的工作精神狀態(tài)始終飽滿。指標明確，績效考核制度才能真正實施起來。

3 結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)越來越受到了人們的重視，電力企業(yè)需要不斷發(fā)展與進步，才能使自身適應時代發(fā)展的潮流。在電力企業(yè)的管理中，績效考核制度有著十分重要的作用，它決定了員工與企業(yè)共同的發(fā)展方向，也是檢驗企業(yè)能否長久良好發(fā)展的關鍵因素。

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