施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作分析

方亮

【摘 要】在施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程建筑造價(jià)進(jìn)行控制，有利于節(jié)省成本，提高工程的質(zhì)量。論文對(duì)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作展開(kāi)具體地研究與探討，提出幾點(diǎn)建議，希望對(duì)施工企業(yè)今后的發(fā)展有所助益。

【Abstract】Controlling the construction cost in the process of construction is conducive to saving cost and improving the quality of the project. This paper makes a concrete study and discussion on the construction cost management work of construction enterprises， and puts forward some suggestions， hoping to be helpful to the future development of construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價(jià)管理;分析;研究

【Keywords】construction enterprises; project cost management; analysis; research

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0035-02

1 引言

建筑工程涉及大量的資金，在資金流動(dòng)過(guò)程中如果不進(jìn)行嚴(yán)格地控制，將會(huì)造成資金的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。此外，加強(qiáng)建設(shè)資金的管理、加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，也有利于提高工程質(zhì)量，利用有限的資金選擇最優(yōu)質(zhì)的建筑材料，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)于工程造價(jià)管理在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

工程造價(jià)管理需要全員參與其中，但是往往在實(shí)際操作過(guò)程中，工程施工人員只關(guān)注施工生產(chǎn)和工程的進(jìn)度質(zhì)量，而忽略了工程管理、工程造價(jià)管理這方面工作。在工程建設(shè)過(guò)程中，普遍存在工程簽證等書(shū)面材料。但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)管理者往往會(huì)忽視工程簽證等材料，進(jìn)而可能導(dǎo)致資金使用異常，導(dǎo)致企業(yè)被業(yè)主罰款，給企業(yè)造成不必要的損失。

2.2 缺乏完善的管理體系

工程造價(jià)的管理是一個(gè)全員參與的工作，但是在現(xiàn)階段，管理分工和職責(zé)關(guān)系并沒(méi)有得到完全的確認(rèn)。企業(yè)進(jìn)行大型的建設(shè)修筑施工，需要各個(gè)分公司共同參與，企業(yè)分公司管理層面只負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)概預(yù)算以及工程的結(jié)算工作，而總公司只注重生產(chǎn)，因此，并沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系鏈條。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往是一個(gè)公司部門出現(xiàn)意外情況，進(jìn)而影響另一個(gè)公司，牽一發(fā)而動(dòng)全身，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)缺乏一個(gè)完整的建設(shè)管理體系，對(duì)各公司的職責(zé)進(jìn)行明確地規(guī)定，對(duì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確地界定。

3 相關(guān)措施

3.1 工程招標(biāo)階段

在工程招標(biāo)階段，應(yīng)認(rèn)真選擇投標(biāo)對(duì)象，做到有益則投，無(wú)益于自己企業(yè)的項(xiàng)目則不投。此外，企業(yè)應(yīng)該做好編標(biāo)工作。在所有工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，對(duì)所有的目標(biāo)都進(jìn)行相應(yīng)的了解，根據(jù)投標(biāo)文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察狀況做出理性選擇。同時(shí)，在這一個(gè)階段還存在著貪污腐敗的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，競(jìng)標(biāo)人員與房地產(chǎn)商進(jìn)行勾結(jié)，以最低的利潤(rùn)獲取這一項(xiàng)工作。相關(guān)的管理部門應(yīng)該對(duì)此做出預(yù)判和懲罰，加強(qiáng)管理和管控，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，切忌投機(jī)取巧[1]。

3.2 工程中標(biāo)之后

企業(yè)進(jìn)行工程的管理不僅僅包括施工質(zhì)量的管理以及職業(yè)健康的管理，更重要的是在于造價(jià)的管理。工程造價(jià)管理工作涵蓋很多內(nèi)容，包括合同項(xiàng)目的管理、工期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制以及材料供應(yīng)。工程造價(jià)的管理與工程質(zhì)量的管理應(yīng)該是同步進(jìn)行的。由于其中涉及材料問(wèn)題，材料質(zhì)量的高低將直接影響工程的質(zhì)量。在工程中標(biāo)規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，所有的項(xiàng)目管理部門都應(yīng)積極參與。在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)方方面面的工作做出具體規(guī)定。例如，機(jī)械的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、機(jī)械的維修問(wèn)題，應(yīng)配備專門的管理員工進(jìn)行機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)。在一天的施工建設(shè)工作結(jié)束之后，進(jìn)行機(jī)械的維修養(yǎng)護(hù)。就人才的選拔而言，在人才選拔過(guò)程中應(yīng)該遵循相關(guān)建設(shè)要求，選拔專業(yè)人才[2]。

同時(shí)，在材料選擇過(guò)程中應(yīng)該選擇高質(zhì)量的建筑材料，切不可因?yàn)槎虝旱慕?jīng)濟(jì)利益而忽略質(zhì)量，盡量選擇物美價(jià)廉的建筑材料。還應(yīng)該組建專門的監(jiān)督管理小組、專門的采購(gòu)小組，在選購(gòu)過(guò)程中有專門的管理人員在旁邊進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。該階段最重要的工作就是圖紙的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，圖紙可以說(shuō)是一切建筑的基礎(chǔ)。如果做不好圖紙的規(guī)劃工作，那么整個(gè)建筑建設(shè)也就無(wú)所依托。在建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)實(shí)地考察當(dāng)?shù)氐臓顩r，根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡匦蔚刭|(zhì)狀況作出合理判斷，結(jié)合企業(yè)的資金狀況，打造一座最適合當(dāng)?shù)鼐用窬幼〉慕ㄖ?。由于建筑行業(yè)在當(dāng)?shù)刈畲蟮氖袌?chǎng)還是面向當(dāng)?shù)氐木用瘢挥谐浞至私馑麄兊纳盍?xí)慣、居住習(xí)慣，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 工程結(jié)算階段

工程結(jié)算階段是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行首尾，因此，各項(xiàng)數(shù)據(jù)簽證單等材料也都相繼出爐。市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)收取各項(xiàng)專業(yè)人員所辦理的設(shè)計(jì)變更的簽證單等。審核部門的工作人員應(yīng)認(rèn)真核查這些工程單以及相關(guān)的數(shù)據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)有漏辦簽證的情況，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)行補(bǔ)簽。目前，部分工程在建設(shè)過(guò)程中會(huì)面臨延期的問(wèn)題，由于工程量巨大不能及時(shí)完成，那么需要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行交流溝通，簽訂相關(guān)的簽證，最后再結(jié)合相關(guān)具體情況進(jìn)行工程的結(jié)算工作。

3.4 建立工程造價(jià)管理的獎(jiǎng)懲制度

建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度有利于提高員工的工作積極性，防止以消極懈怠的情緒開(kāi)展工作。在工程造價(jià)管理過(guò)程中涉及眾多的數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)細(xì)微錯(cuò)誤，整個(gè)工程造價(jià)管理就面臨著巨大的損失。員工的工作壓力也相對(duì)較大，如果出現(xiàn)問(wèn)題，所有的損失很可能由員工自行承擔(dān)。在此期間，企業(yè)可以采取相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，對(duì)于積極工作、為企業(yè)獲取更多利益的員工給予獎(jiǎng)勵(lì);而相應(yīng)的，嚴(yán)重威脅到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的員工，則采取懲罰措施甚至開(kāi)除。因此，員工都有了工作的動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、對(duì)于企業(yè)的工程建設(shè)工作都有著很大的推動(dòng)作用。做好工程造價(jià)的管理，除了可以降低企業(yè)的建設(shè)成本，還有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。文章對(duì)于相關(guān)的問(wèn)題展開(kāi)了研究與探討，希望對(duì)今后的工程建設(shè)提供有益借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

【1】毛燕紅.建筑工程計(jì)價(jià)與投資控制[M].北京：北京理工大學(xué)出版社，2009.

【2】王卓甫，簡(jiǎn)迎輝.工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2006.