房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制與管理

劉艷閣

【摘 要】在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作直接關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本風(fēng)險(xiǎn)。論文主要針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中普遍存在的問題進(jìn)行探究，指出具體的解決對策，希望能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和價(jià)值，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

【Abstract】In the development process of real estate enterprises， financial budget work directly relates to the economic benefits and cost risks of real estate enterprises. This paper mainly probes into the common problems existing in the process of financial budget management of real estate enterprises， points out the specific solutions， hopes to give full play to the role and value of financial risk management， improve the efficiency of financial budget management of real estate enterprises， so as to create a good environment for the continuous and stable development of the real estate industry.

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;解決措施

【Keywords】real estate enterprises; financial budget; solution

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0005-02

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)也獲得了迅猛的發(fā)展，在繁榮了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也造成了一系列的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，因此，國家出臺了一系列的法律法規(guī)，加強(qiáng)了對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管和調(diào)控。對此，房地產(chǎn)行業(yè)必須要加強(qiáng)自身的成本控制，實(shí)施精細(xì)化的管理，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效應(yīng)對當(dāng)前的市場環(huán)境，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制過程中存在的問題

2.1 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要價(jià)值，并高度重視起財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而且相關(guān)部門也缺乏對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的合理控制以及監(jiān)督，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)隨意性較強(qiáng)，科學(xué)性不足，難以滿足當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需求以及房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定需要。在房地產(chǎn)行業(yè)中，通常由房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督和仲裁，這不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)部門的工作量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門應(yīng)接不暇，而且還會(huì)造成財(cái)務(wù)部門權(quán)力過大，缺乏有效的制約機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)部門權(quán)力的約束，容易造成各種違法亂紀(jì)以及貪污腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用和價(jià)值[1]。

2.2 預(yù)算編制的內(nèi)容不科學(xué)不完善

在企業(yè)預(yù)算的前提下，以企業(yè)決策為基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而采取的方法，在一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行具體安排和記錄的形式為預(yù)算編制。預(yù)算編制工作能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源的合理分配以及規(guī)劃，加強(qiáng)事前控制工作，可以通過預(yù)算的考核以及執(zhí)行對企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行不斷地優(yōu)化以及完善，明確各部門的工作目標(biāo)和每名工作人員的工作責(zé)任，使得各個(gè)部門和工作人員可以共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是在實(shí)際企業(yè)預(yù)算編制的過程中，往往存在企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容不合理、不完善的情況，具體表現(xiàn)為企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果不佳，預(yù)算編制的數(shù)據(jù)不合理不真實(shí)等。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行房屋資源的開發(fā)過程中并沒有完全針對設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行合理地開發(fā)，為了在短時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的過程中沒有提供對應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，造成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作與實(shí)際施工項(xiàng)目的偏離較大，并不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地反映施工項(xiàng)目的進(jìn)行情況，預(yù)算編制的效果較差，無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，影響企業(yè)的正常運(yùn)作[2]。

2.3 房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中由于缺乏有效的管理制度以及績效考核制度，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行和分解落實(shí)的過程中存在執(zhí)行效果較差的問題，工作人員普遍工作積極性不高，影響房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展，造成很多財(cái)務(wù)預(yù)算工作組流于形式[3]。

2.4 缺乏健全的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度

有的房地產(chǎn)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作之后，并沒有簽訂對應(yīng)的責(zé)任合同，缺乏行之有效的獎(jiǎng)懲制度以及健全的績效考核制度，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏必要的約束和監(jiān)督，難以取得良好的預(yù)算執(zhí)行效果，在預(yù)算執(zhí)行過程中存在各種各樣的問題，影響預(yù)算執(zhí)行效率和執(zhí)行的作用。雖然少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)針對預(yù)算過程中存在的問題制定出了相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和績效考核制度，但在具體執(zhí)行時(shí)并不能夠得到充分的貫徹和落實(shí)，影響財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對企業(yè)最終收益的準(zhǔn)確估計(jì)，不利于房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[4]。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制與管理的相關(guān)對策

3.1 完善財(cái)務(wù)預(yù)算程序

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員必須要明確當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要意義，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門開展資本預(yù)算工作，并將原有的財(cái)務(wù)管理思想理念以及管理方式進(jìn)行優(yōu)化和升級。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷完善內(nèi)部的資本預(yù)算程序，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營過程中資本投資過程提供有效的制度保障和程序保障。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，往往會(huì)面臨著一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素和資本因素，通過科學(xué)完善的資本預(yù)算程序能夠綜合分析房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金投資和資金決策方面的問題并進(jìn)行解決，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大而造成企業(yè)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)損失，做到有效止損。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的資本預(yù)算程序需要包括預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算復(fù)核以及預(yù)算執(zhí)行等相關(guān)流程。房地產(chǎn)企業(yè)在具體的預(yù)算管理的過程中，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需要加強(qiáng)對國家政策的分析，由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，在發(fā)展過程中很容易受到外界因素的影響尤其是國家政策的變化，因此，要根據(jù)相關(guān)政策不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的調(diào)整以及執(zhí)行力度，綜合考慮現(xiàn)金流通、銷售回款、融資管理等相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全面的控制和管理，提升管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性和有效性。

3.2 完善房地產(chǎn)行業(yè)的資金管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用和價(jià)值，必須要建立起科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供制度支持。房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的市場走向以及國家的政策要求，明確房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并通過數(shù)據(jù)分析為房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有效的決策支持，幫助房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的有效調(diào)整。此外，還需要加強(qiáng)對房地產(chǎn)行業(yè)資金需求情況的評估以及預(yù)測，明確房地產(chǎn)行業(yè)的資金使用需求計(jì)劃，并按照需求計(jì)劃制訂詳細(xì)的評估報(bào)告以及管理制度，掌控房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資流程和目標(biāo)，保證房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以順利穩(wěn)定地開展。

3.3 保證房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈的順利連接

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金量比較大的行業(yè)，保證房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈的健康和順利連接對于房地產(chǎn)行業(yè)的正常經(jīng)營具有十分關(guān)鍵的作用。房地產(chǎn)行業(yè)在固定資產(chǎn)的分配時(shí)，要做到各司其職，要求相關(guān)部門財(cái)務(wù)支出的申領(lǐng)需要具有真實(shí)的依據(jù)，要將施工人員與費(fèi)用申請部門的職責(zé)相互分離開來。在資金申請的過程中，要提供購貨合同等相關(guān)的文件，通過不斷的監(jiān)督和審查有效進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。另外，還需要增加設(shè)備更換資金支出等額外支出的費(fèi)用，及時(shí)地增加財(cái)務(wù)預(yù)算，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

4 結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理工作的效率直接關(guān)系著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和資金的健康性，房地產(chǎn)企業(yè)在資金預(yù)算控制的過程中存在預(yù)算管理機(jī)制不完善、執(zhí)行力度較差以及管理方法落后等各種問題，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。因此，必須要加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究，通過完善預(yù)算管理機(jī)制，優(yōu)化預(yù)算管理手段以及加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控等一系列的措施，提升房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的整體水平，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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